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2018年，天津石化立足發揮一體化協同優勢，從公司整體效益最大化謀篇布局，確定首批117項優化項目。該公司強調今年轉型升級的重頭戲就是調整產品結構，增加高端產品比重，降低汽柴油產量比。他們把全力提升優化工作的創新性和含金量，持續挖掘存量資產創效潛力作為主攻方向，并確立了力爭優化降本增效8億元以上，主要技術經濟指標達到先進水平的目標。

在國內煉能過剩、成品油消費萎縮的行業背景下，產業鏈完整的煉化一體化企業競爭優勢將更加明顯。天津石化借勢發力，將集團公司黨組制定的“分步推進世界一流企業建設”，作為企業生產經營和改革發展的前進方向，充分發揮產業鏈完整的煉化一體化企業競爭優勢，以打造世界一流企業為支撐，在做優存量資產的同時，全力推進煉油和化工結構調整，用“兩個三年”跨越階段性關口，成為煉化板塊新的頂梁柱。

天津石化從深化安全平穩運行入手，將優化理念貫穿生產經營全鏈條，保證各項經營優化工作順利開展。他們將管理關口前移，緊盯小偏差、小異常、小波動，通過治“三小”查“未病”預知設備隱患，構建風險立體防控體系，從源頭杜絕非計劃停車，該公司將建立報警實時監控及信息推送系統，提高工藝管控水平；完成系統內首次重整抽提裝置在線優化技術應用，推進工藝管控智能化；利用遠程診斷系統，提高技術分析能力，開展催化裂化辛烷值等技術攻關，為裝置安穩優化運行提供技術支撐。

做大總量增效是貫穿全年優化工作的主線，重點從三個方面實現突破。一方面在原油采購中，加強市場分析和效益測算，按照大天津石化煉化一體化效益最大化的原則，靈活調整原油采購策略，持續優化原油結構，努力開拓新資源，力爭采購原油性價比不降低。另一方面在總體有利的市場環境下，千方百計做大原油加工量，同時全力滿足下游裝置化工原料需求，堅持自產為主，提高自供化工原料比例，積極爭取系統互供資源，保證裝置穩產高產的需求。第三方面全力做大出口總量，用足用好拉動加工量的最有效手段，盡早打通天津機場航煤“以出頂進”業務，開拓柴油出口澳洲，抓緊研究年內汽油出口可行性，全力推進成品油出口基地建設。

天津石化結構調整增效的重頭戲，在煉油板塊上繼續堅持“三增一減”策略不動搖，不僅要在汽油、航煤、低凝柴油這些高附加值產品上下功夫，更要持續壓減柴油，力爭柴汽比降至2.0以下。而在化工板塊上堅持“市場需求就是生產的調度令”，保持效益較好的烯烴裝置、芳烴裝置滿負荷運行，堅持“基礎+高端”，做優樹酯、合纖系列產品，重點打造聚乙烯2650、聚丙烯5015、高粘拉膜切片等“拳頭”產品，積極開拓環保型全鈦聚酯切片海外市場。

此外，天津石化還要與銷售企業高效互通，不斷深化價值鏈優化工作機制運行，提升產銷聯動效率，滿足市場對產品數量、質量、品種、牌號以及區域性、差異化需求。他們還將積極推進“能效倍增”等項目的實施，在確保各項環保指標達標排放的同時，降低能源消耗總量，做大降本減費成果，確保效益最大化。