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2017年6月，南海區(qū)正式啟動(dòng)“傳承品質(zhì) 成就品牌——南海制造業(yè)全國(guó)‘隱形冠軍’聯(lián)盟總體行動(dòng)，并從當(dāng)月起開(kāi)展“尋找南海制造業(yè)全國(guó)隱形冠軍評(píng)選活動(dòng)”。12月，首批70家南海制造業(yè)全國(guó)隱形冠軍“浮出水面”，并組建全國(guó)首個(gè)“隱形冠軍”聯(lián)盟。

以下是“南海商界”推送【南海隱形冠軍】的系列報(bào)道。報(bào)道將解讀南海制造業(yè)“隱形冠軍”的集群現(xiàn)象，解碼南海民營(yíng)企業(yè)的冠軍力量，敬請(qǐng)關(guān)注。

佛山市致興紡織服裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“致興紡織”）的生產(chǎn)車(chē)間總是一派繁忙景象：數(shù)百臺(tái)劍桿織機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，編織零件不知疲倦地短促跳動(dòng)，帶動(dòng)眾多紗線橫豎交織，完成由線到面的變身。

機(jī)器邊掛著的客戶信息卡上，李維斯、美國(guó)鷹牌等國(guó)際大牌赫然在列。這預(yù)示著，織機(jī)織出的牛仔布料將漂洋過(guò)海，變成美國(guó)時(shí)尚模特身上的精品牛仔服。

在傳統(tǒng)紡織服裝業(yè)遭遇瓶頸的當(dāng)下，這家服裝面料制造企業(yè)卻依靠專(zhuān)注牛仔布研發(fā)，屢屢斬獲國(guó)內(nèi)外客戶的大訂單，成為國(guó)內(nèi)牛仔面料細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

服裝廠商設(shè)計(jì)師到致興紡織展廳選購(gòu)牛仔面料。 盛正挺攝

突破技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品贏得國(guó)際大訂單

一般認(rèn)為，牛仔服裝厚實(shí)耐磨、穿著時(shí)尚，但沒(méi)有彈性，不適宜運(yùn)動(dòng)。致興紡織卻顛覆了這一傳統(tǒng)觀念——穿著以其產(chǎn)品“四面彈”為原料制作的牛仔服，模特可以輕松做出各種高難度瑜伽動(dòng)作。

“四面彈”就是致興紡織研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品之一。該面料可以朝上下左右四個(gè)方向大幅度拉伸，并能迅速恢復(fù)。“彈力牛仔褲并不新鮮，但通常只能朝水平方向拉伸，垂直方向也能靈活拉伸的牛仔褲很少見(jiàn)。國(guó)內(nèi)在這塊面料技術(shù)上一直存在的空白，由我們填補(bǔ)了。”致興紡織董事總經(jīng)理方軍說(shuō)著拿出塑料長(zhǎng)尺進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示。

在尺子的測(cè)量下，10厘米的牛仔面料水平方向可以拉伸到18厘米，垂直方向則拉到15厘米，放手后立即復(fù)原。“水平拉伸度80%，垂直拉伸度50%，國(guó)內(nèi)其他牛仔面料很難達(dá)到這個(gè)幅度，一般縱向伸長(zhǎng)度有20%就算不錯(cuò)了。”方軍表示，大彈力牛仔褲貼合腿部曲線又耐穿，是國(guó)際最新趨勢(shì)，“四面彈”剛好滿足產(chǎn)品對(duì)面料的要求。

去年1月，國(guó)際知名牛仔品牌美國(guó)鷹牌向致興紡織一次性訂購(gòu)了300萬(wàn)碼“四面彈”。這些布料能做200萬(wàn)條牛仔長(zhǎng)褲，在整個(gè)行業(yè)都算是一筆大訂單。

美特斯邦威、李維斯、圣吉奧、以純等國(guó)內(nèi)外知名服裝企業(yè)都是致興紡織的客戶。

致興紡織對(duì)于品質(zhì)的要求非常嚴(yán)格。以“四面彈”為例，為了研發(fā)成功，致興紡織開(kāi)發(fā)部經(jīng)理陶小成帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員無(wú)數(shù)次變換原材料配比、合成方法，看生產(chǎn)成品效果如何。研發(fā)過(guò)程中合成并試驗(yàn)生產(chǎn)出的布料多達(dá)十幾萬(wàn)碼，保守估計(jì)，這些布匹可做成10萬(wàn)條牛仔褲。

有人認(rèn)為，創(chuàng)立品牌是終端產(chǎn)品的事，原料的品牌沒(méi)人關(guān)心，面料只是服裝的原料，沒(méi)必要?jiǎng)?chuàng)立品牌，但方軍不這么看。“英特爾只做CPU，但很多品牌的電腦都要在產(chǎn)品上貼上它的Logo，以采用英特爾元件為榮。致興紡織就是要朝這個(gè)方向努力。”

方軍為“四面彈”設(shè)計(jì)了吊牌，已經(jīng)有不少服裝廠商要求在服裝上掛這個(gè)吊牌。方軍讓面料為服裝增值的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

致興紡織生產(chǎn)車(chē)間

整合全球資源聯(lián)手國(guó)際一線品牌研發(fā)

“2010年之前的十年是牛仔布的風(fēng)口，做什么都能賣(mài)。尤其是2000年至2005年間，有錢(qián)都不一定能買(mǎi)得到。那時(shí)候我們是生產(chǎn)什么就銷(xiāo)售什么。2010年后，牛仔布產(chǎn)能慢慢過(guò)剩，我們轉(zhuǎn)向與國(guó)內(nèi)外一線休閑服裝品牌合作，市場(chǎng)要什么我們生產(chǎn)什么。”方軍表示，服裝品牌廠商了解市場(chǎng)需求，而致興紡織擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)服裝面料，與服裝品牌廠商的合作，讓致興紡織把握了市場(chǎng)的趨勢(shì)，科學(xué)合理調(diào)整了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，在牛仔布行業(yè)穩(wěn)步前行。

牛仔在從工裝到時(shí)裝化的變遷中，需求迎來(lái)了分水嶺，即從普通著裝需求向功能性需求轉(zhuǎn)變。原來(lái)只有顏色款式的差別，現(xiàn)在有大彈力、抗菌除臭、保暖透氣等多種功能差別。恰是后者蘊(yùn)藏著無(wú)限創(chuàng)新可能與難點(diǎn)，挑戰(zhàn)著紡織企業(yè)對(duì)品質(zhì)的追求。

“我在美國(guó)出差，就不停有客戶向我反映，歐美女性偏豐滿，特別偏好塑性好、彈力大的牛仔褲，這也給了我們研發(fā)‘四面彈’的靈感。”方軍表示，產(chǎn)品研發(fā)靈感來(lái)自消費(fèi)市場(chǎng)，致興紡織的每一款面料都要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)也常去商場(chǎng)觀察當(dāng)下牛仔服最流行的樣式、花紋、顏色等。

致興紡織不僅堅(jiān)持自主研發(fā)，成立了一個(gè)數(shù)十人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種技術(shù)手段給歷史悠久的牛仔布賦予了新的內(nèi)涵，而且還是行業(yè)中率先在紐約、洛杉磯設(shè)立辦事處的企業(yè)，主動(dòng)掌握世界服裝潮流信息，并積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

致興紡織先后與美國(guó)棉花公司、美國(guó)英威達(dá)纖維、奧地利蘭精纖維、西班牙科萊恩化工、日本伊藤忠商社、天虹國(guó)際等國(guó)際化企業(yè)合作，通過(guò)整合全球資源，著力于綠色環(huán)保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，將新原料、新工藝、新技術(shù)不斷應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)上，先后研發(fā)出天絲棉牛仔布、抗皺牛仔布、超彈牛仔布、印花牛仔布等一系列綠色環(huán)保產(chǎn)品。

“很多人以為牛仔面料制造已經(jīng)流程化，不存在什么技術(shù)難點(diǎn)了。其實(shí)一塊布也要經(jīng)過(guò)千錘百煉，即便做了20年牛仔，每一種面料功能背后都是從研發(fā)到生產(chǎn)的全新試驗(yàn)與摸索，無(wú)先例可循。”方軍表示，致興紡織要在面料生產(chǎn)環(huán)節(jié)研發(fā)牛仔布全部的深加工技術(shù)，讓服裝廠商簡(jiǎn)單剪裁拼接即可成衣。

致興紡織驗(yàn)布機(jī)

實(shí)施5S管理向生產(chǎn)管理現(xiàn)代化要效益

致興的織布車(chē)間已實(shí)現(xiàn)了較高的自動(dòng)化生產(chǎn)，數(shù)百臺(tái)嶄新的織機(jī)不停作業(yè)。

翻開(kāi)致興紡織使用的設(shè)備目錄，頗有股“國(guó)際范”：高速劍桿織機(jī)來(lái)自比利時(shí)和意大利，漿紗機(jī)、縮水機(jī)來(lái)自德國(guó)，繩染機(jī)是美國(guó)制造，液氨絲光整理機(jī)、軌染機(jī)等設(shè)備全部采用了最先進(jìn)的技術(shù)。

“我們生產(chǎn)設(shè)備的起點(diǎn)很高，可以說(shuō)代表了世界紡織工業(yè)制造的先進(jìn)水平。”方軍說(shuō)，致興紡織2009年從廣州新塘搬到了西樵，產(chǎn)能擴(kuò)大了一倍，而工人數(shù)量卻減少了兩成，這正是“機(jī)器換人”的成果。

“我們的工廠在規(guī)劃之初就明確了5年業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、10年不落后的目標(biāo)，每個(gè)環(huán)節(jié)都采取了高標(biāo)準(zhǔn)。”方軍介紹，致興紡織之所以搬遷到西樵，正是為了尋找更高的平臺(tái)和更大的發(fā)展空間，而為了實(shí)現(xiàn)這種高標(biāo)準(zhǔn)，致興紡織在西樵單位投資成本達(dá)到同行的兩倍。

為提升企業(yè)管理，致興紡織5年前就實(shí)施5S管理。“所有的設(shè)備、材料、產(chǎn)品要求擺放得整整齊齊，雖然這也有些不利影響，外界傳聞我們管理很?chē)?yán)，導(dǎo)致招工有點(diǎn)困難，但這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)意義。”

方軍回憶說(shuō)，致興紡織曾聘請(qǐng)一位日本人進(jìn)行企業(yè)管理。“原來(lái)我們那些面料生產(chǎn)出來(lái)后，員工都不在意，有時(shí)候背靠上去、腳踩上去，甚至留下腳印。對(duì)此，那個(gè)日本人說(shuō)了一句話，如果你自己都不熱愛(ài)自己的產(chǎn)品，你怎么指望客戶來(lái)喜歡你的產(chǎn)品？”

方軍表示，國(guó)內(nèi)有許多傳統(tǒng)行業(yè)目前利潤(rùn)空間很小，于是只能進(jìn)一步壓低成本以獲得生存空間，但這樣對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。

“致興紡織絕不會(huì)做犧牲質(zhì)量換成本的事。我們的紗線都是由優(yōu)質(zhì)棉花制成的，用致興面料做的有些褲子品種光紗線成本就有30元，所以市面上幾十元的牛仔褲肯定比不了。致興很早就設(shè)立了目標(biāo)，要致力于形成一個(gè)靠創(chuàng)新、質(zhì)量和生產(chǎn)效率盈利的良性循環(huán)。”