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根據(jù)NPD集團(tuán)的數(shù)據(jù)，去年美國運(yùn)動鞋業(yè)增長了2%，銷售額達(dá)196億美元。女性市場增長最快，2016年銷售額增長了5%。男性鞋類的銷售額增長了1%，兒童市場也增長了1%。

運(yùn)動休閑是目前運(yùn)動鞋類中最大的一類，2017年銷售額達(dá)到96億美元，增長17%，耐克/喬丹品牌，阿迪達(dá)斯，Skechers，Under Armour和New Balance是2017年暢銷品牌。阿迪達(dá)斯是整個市場中增長最快的公司，銷售額增長超過50%。

為了保持增長，國際運(yùn)動服裝公司紛紛發(fā)力全球第二大經(jīng)濟(jì)體-中國市場，中國在運(yùn)動服裝市場規(guī)模方面證明自己是超越美國的現(xiàn)實(shí)競爭者。目前，兩國市場規(guī)模之間的差異，并且在很大程度上不成比例。截至2016年，美國市場規(guī)模為1030億美元，而中國排在第二位，價值280億美元。考慮到中國的人口約是美國的四倍，中國已經(jīng)擁有世界上最大的中產(chǎn)階級人口，并且還在增長。

目前在中國扎根的阿迪達(dá)斯發(fā)布了2018Q2財(cái)報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，阿迪達(dá)斯凈銷售額同比增長20%至50.38億歐元，持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)的凈收入達(dá)到3.47億歐元，同比增長16%，毛利率達(dá)到了50.1%，

從地區(qū)上來看，除俄羅斯以外的所有地區(qū)銷售額均達(dá)到兩位數(shù)增長，其中美國同比增長25.8%，大中華地區(qū)的銷售額為8.65億歐元，中國區(qū)門店在10000家左右，銷售同比增長了27.7%，繼續(xù)保持在高速水平。美國頭牌耐克這一季度的銷售額同比增長5%，至86億美元;大中華區(qū)銷售同比上漲16%，收入超過12億美元，耐克天貓旗艦店已有1143.7萬粉絲。

目前來看，國外品牌在我國一線城市中擁有強(qiáng)大的立足點(diǎn)。當(dāng)然我們也不是吃素的，根據(jù)差異化，安踏將其資源投入二三線城市，然而這并不是小市場哦，因?yàn)橛谐^1.5億中國青少年和年輕人居住在這些地方，事實(shí)證明這是對的，硬碰硬那可不是我們中華智慧。憑借強(qiáng)大的分銷和相對低的價格獲得成功了。

作為國內(nèi)最大，最有聲望和最具攻勢的國內(nèi)品牌，安踏此前宣布了一項(xiàng)雄心勃勃的目標(biāo)，即在中國市場上超越耐克和阿迪達(dá)斯，同時有意忽略目標(biāo)日期。時間將證明安踏能否在財(cái)務(wù)業(yè)績方面超越品牌，但在2016年，安踏成功超過其對手李寧作為中國無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者。兩家公司在各方面都進(jìn)行了痛苦的斗爭，尤其是在中國男籃聯(lián)賽的贊助下，安踏贊助了2004-2012賽季，李寧從2012年恢復(fù)到現(xiàn)在。

2004年，李寧成為中國第一家在香港證券交易所上市的運(yùn)動服裝公司，這一舉措很快就被每個重要競爭對手所復(fù)制。多年來，品牌贊助了無數(shù)的聯(lián)賽，球隊(duì)和球員。是休斯頓火箭隊(duì)的官方合作伙伴，品牌在國際舞臺上的真正突破出現(xiàn)在2012年，當(dāng)時李寧從Jordan Brand手中奪走了韋德。當(dāng)李寧以1000萬美元的交易接近韋德。

但李寧的故事不是沒有減速帶。它遭受了過度激進(jìn)的北美擴(kuò)張?jiān)斐傻亩嗄険p失，這也導(dǎo)致波特蘭辦公室關(guān)閉，普通品牌錯位和企業(yè)重組。由于其具有競爭力的價格策略和國內(nèi)市場焦點(diǎn)，它最終確實(shí)反彈; 收入達(dá)到11億美元，比2015年增長13%。然而，幾年的挫折足以讓其最激烈的競爭對手安踏將其貶為中國頭號運(yùn)動服裝品牌。

通過以上數(shù)據(jù)我們何不大膽猜想一下未來呢，我們該怎么走?第一就是品牌溢價，阿迪耐克不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和多年來致力于大把花錢在中國市場營銷的組合拳已經(jīng)打造出不可否認(rèn)的品牌溢價。

那我們能拼的過嗎?如果你想在NBA這種國際關(guān)注比賽中跟他們拼，至少目前就肯定拼不過，最近安踏A-Flashfoam技術(shù)的產(chǎn)品發(fā)布演示也與adidas的Boost技術(shù)相似。在安踏的防守方面，該品牌也展現(xiàn)了高端產(chǎn)品的真正創(chuàng)新，大家甚至推測KT3可能是“有史以來最好的中國籃球鞋”。

韋德肯定大家不會陌生，在中國很受歡迎。與李寧的合作品牌韋德之道以品質(zhì)卓越，性價比的品牌而聞名，整個品牌都圍繞韋德展開，韋德對品牌的策略和身份起到了重要作用。韋德現(xiàn)在擔(dān)任首席品牌官。他也是選擇最能體現(xiàn)其品牌風(fēng)格的運(yùn)動員的關(guān)鍵決策者。今天，NBA中有12名穿著李寧的球員，其中 7人穿著韋德的簽名鞋。擁有自己的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，其中包括曾擔(dān)任Converse的首席設(shè)計(jì)師和耐克的Eric Miller。專注創(chuàng)新，先把硬功夫做起來，這應(yīng)該是當(dāng)下最需要做的。

當(dāng)然軟實(shí)力也不能少，最近，李寧與CLOT，Peacebird和陳鵬聯(lián)手在天貓和主辦的紐約時裝周中國日展示會上亮相。這大家肯定都知道吧，說素俗一點(diǎn)就是借力互聯(lián)網(wǎng)去打差異化了，這時候應(yīng)該說如果李寧和安踏能聯(lián)手去打那就好了......

第二是爆品策略，像阿迪達(dá)斯的椰子鞋，10.6萬雙的銷量!!!

但是我們通過努力實(shí)現(xiàn)了了解的愿望，大約瀏覽一下，一雙鞋子售價在4000-6000人民幣不等，照此計(jì)算，一款椰子鞋一年就可以銷售4-6億人民幣，這個數(shù)字相當(dāng)具有攻擊力，我也相信我們也可以做到，只是不告訴你時間，就像安踏說的在中國市場上超越耐克和阿迪達(dá)斯，不說目標(biāo)日期一樣。

經(jīng)過多年的深耕，中國品牌不再只是為了生存，現(xiàn)在處于攻勢之中，并且正在關(guān)注更大的本土市場。此外，即將到來的一代年輕消費(fèi)者更愿意代理和穿戴國內(nèi)品牌。中國品牌將對未來幾十年中國消費(fèi)者的品味和偏好產(chǎn)生持久影響，最終在全球掀起波瀾，成為中國的文化象征，就像耐克在美國或阿迪達(dá)斯在德國一樣。