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昨天，記者走進(jìn)旭榮辦公大樓，第一眼看到的是“品質(zhì)”。

“品，就是眾人稱贊；質(zhì)，就是產(chǎn)品過硬。”公司副總經(jīng)理張國成說到。

一

旭榮成立已經(jīng)有42年，合作的品牌商超過300家，“可以說，全世界的運動品牌商，在需要面料的時候，都會首先來找旭榮。”

在張國成看來，做好一家企業(yè)，三分在于基礎(chǔ)，七分在于管理。而管理又可以分為“3+1”：員工規(guī)范管理制度、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”規(guī)范，以及建立起企業(yè)文化。

“是管理管出了品質(zhì)。只有管理到位了，企業(yè)才能規(guī)范化運行，才會有機(jī)會給企業(yè)的技術(shù)研發(fā)提供時間和空間。”

而技術(shù)創(chuàng)新能力，則直接決定了企業(yè)在市場競爭中的“江湖地位”。

二

大多數(shù)紡織企業(yè)根據(jù)訂單來生產(chǎn)，但旭榮可以做到菜單式銷售。從“訂”到“菜”，雖然只是一字之差，卻有被動和主動的天壤之別。

這是旭榮對紡織行業(yè)的管理進(jìn)行的革命性改變。而這一變革，是緣于企業(yè)有提前于市場2年的技術(shù)儲備。

對于創(chuàng)新研發(fā)，張國成打了一個形象的比喻，“包子和漢堡都是由面粉、菜、肉組成，一個就只能賣2元，一個就可以賣12元，這中間就是創(chuàng)新帶來的差距。”

在剛剛發(fā)布的旭榮集團(tuán)《2016年度企業(yè)社會責(zé)任報告》中提到，企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費約占當(dāng)年度營業(yè)額的4%。通過持續(xù)投入人力、設(shè)備、資金等研發(fā)資源，不斷強(qiáng)化累積技術(shù)實力，從而實現(xiàn)客戶需求與旭榮最新技術(shù)緊密結(jié)合。

通過研發(fā)，不僅可以把控當(dāng)下輸出的產(chǎn)品品質(zhì)一流，更有機(jī)會贏得未來。

三

在環(huán)保永續(xù)消費漸成主流的今日，綠色紡織產(chǎn)品在市場的是其需求量的與日俱增。

旭榮除了已經(jīng)推向市場的親膚草木染產(chǎn)品外，還在繼續(xù)開發(fā)有利于環(huán)境與社會永續(xù)發(fā)展的綠色產(chǎn)品。

新開發(fā)的環(huán)保轉(zhuǎn)移印花，使轉(zhuǎn)印技術(shù)應(yīng)用在天然纖維與尼龍等不利高溫的布種上，且可印出顏色鮮艷與極細(xì)致的圖案，同時印花過程不需高溫處理，極大程度節(jié)省能源損耗。

為保證質(zhì)量完善，提供對人體不會產(chǎn)生健康與安全影響的產(chǎn)品，旭榮對所有產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。并積極發(fā)展更具功能與時尚的產(chǎn)品，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)邁向永續(xù)生產(chǎn)。

日前，常州旭榮針織印染有限公司獲得“2017常州市質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號。