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2017年，一師棉麻公司立足棉花銷售主業，充分發揮銷售、融資和服務平臺功能，積極嵌入團場綜合配套改革，大力推進棉花產供銷體制改革，打造出了“龍頭企業+合作社+職工”的利益聯結體，激發公司發展活力，推動公司綜合實力再上新臺階。

近日，阿拉爾飛龍紡織公司財務負責人張愛軍代表企業來到棉麻公司棉花交易大廳選購棉花。一站式的服務讓他從挑選到單據收訖，全程花了不到10分鐘。在張愛軍看來，棉麻公司服務意識的逐步增強，給雙方都帶來了便利。“今年一師整體的棉花質量比往年提高了很多，我們每次來辦理出庫手續，他們服務熱情，交易也快捷方便。”張愛軍說。

“從客戶選貨到簽訂合同、回籠資金、給客戶辦理出庫手續，一站式全部辦完。”一師棉麻有限責任公司儲運銷售部部長王靜說。

據了解，2017年，一師棉麻公司預計實現資產總額55.6億元，實現營業收入40億元，實現利潤1800萬元。這組令人可喜的數據是棉麻公司堅持“早銷、快銷、多銷”理念，通過電子交易平臺功能，利用全國棉花交易市場、鄭州商品交易所棉花期貨交易平臺，打出的銷售策略“組合拳”。

2017年，棉麻公司還全面銜接團場綜合配套改革，積極與十團進行棉業公司組建試點，投入2100余萬元參股十團棉業公司，組成集棉花收購、加工、銷售為一體的產業實體和利益聯結機制，注冊成立了新疆藍泊灣棉業有限責任公司。

新疆藍泊灣棉業股份有限公司總經理王新超說：“如果沒有棉麻公司的資金支持，我們進行市場收購籽棉可能會遇到很多困難。”

與此同時，棉麻公司為切實解決團場籽棉收購資金緊張問題，確保棉花資源“不外流”，充分發揮貸款優勢，改變以往每公斤預付2元、年終統一兌現的做法，采取先按籽棉每公斤6元發放，年終按一師阿拉爾市確定的棉花兌現價進行兌現的方式，預先向團場撥付棉花收購資金，目前已累計發放近26億元。

“往年一公斤棉花只掙兩塊錢，工人的拾花工資要一塊五毛錢，壓力比較大，現在一公斤棉花六塊錢，減輕了我們還農資企業的費用。”十團棉花種植戶趙群說。

兵團棉花總量占全國的三分之一，一師阿拉爾市的棉花總量又占到了兵團的五分之一，在阿拉爾城市發展定位中，阿拉爾市依托棉花優勢，全力打造紡織服裝產業城。近年來，一師棉麻公司不斷激發企業發展活力、深化改革，向著南疆棉花倉儲物流中心和產業集團目標不斷邁進。

眼下，雖然鐵路運棉的高峰期還未到來，但一師棉麻公司部分運往山東、河南等地的棉花車皮在陸續裝運。公司銷售人員梁現偉最近除了在辦公室處理訂單，剩余時間幾乎都在棉花儲運站里，專心做客戶對接及貨物發運工作。據他介紹，這段時間公司一天最多可發貨2000噸。

梁現偉說：“協調好一師棉麻儲存在兵棉站、鐵農物流、銀星物流幾個庫里面，協助客戶做好鐵路、汽運，做好棉花發運，保證客戶的后期服務質量，做好公司的服務工作。就旺季來說。一天最多可發貨兩千噸。”

這幾年，一師棉麻公司經營總量在兵團排名第二，疆內外400多家紡織企業都在使用“新農”牌棉花。如何激發企業發展活力，深化公司改革，為兵團向南發展蓄力，也是企業一直在深思的問題。

結合“紡織服裝產業城”建設目標，棉麻公司積極建設阿拉爾棉花物流產業園區項目，建成皮棉、棉紗乃至紡布的交易平臺，并申請建設全國棉花交易市場、國儲棉儲備庫，形成集皮棉和棉產品倉儲、銷售、抵押（質押）、保險等為一體的物流鏈、資金鏈，為打造一師阿拉爾市乃至南疆的棉花倉儲物流中心和產業集團奠定了堅實基礎。

第一師棉麻有限責任公司董事長劉明說：“棉麻公司要穩步健康的發展，必須擴大外延的發展。我們打算與兵團棉麻以及其它師局棉麻，成立兵團的棉花交割庫、建設創儲庫，為今后的發展打基礎。同時，我們還想在其他棉花相關的企業里做投資，搞混合制，這樣有利于公司的后續發展。”