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印度作為人口第二大國(guó)，對(duì)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有具有巨大的吸引力，在此以前，中國(guó)市場(chǎng)一直是各大國(guó)際品牌眼中的“香餑餑”，但近年來(lái)中國(guó)零售市場(chǎng)逐漸飽和，印度便順利成章的成為繼中國(guó)之后，第二個(gè)“香餑餑”。

根據(jù)科爾尼全球零售業(yè)發(fā)展指數(shù)，印度已占據(jù)發(fā)展中國(guó)家零售業(yè)投資的榜首，由此可見(jiàn)，印度的市場(chǎng)空間正慢慢被各大品牌注意到。早在2010年時(shí)，快時(shí)尚品牌Zara就看到了印度的可發(fā)展空間，一馬當(dāng)先，率先打入了印度市場(chǎng)，由于當(dāng)時(shí)印度的快時(shí)尚市場(chǎng)并不成熟，而且他們對(duì)于Benetton、Marks &Spencer這些已經(jīng)在印度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)了將近二十年的老品牌失去了興趣，所以當(dāng)Zara進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)，立即重燃了人們的消費(fèi)熱情。

雖然在Zara自從進(jìn)駐印度市場(chǎng)后，用了七年時(shí)間實(shí)現(xiàn)盈利，占據(jù)了印度快時(shí)尚銷售王者地位近六年時(shí)間，但H&M突然闖入打破了印度市場(chǎng)的格局，據(jù)報(bào)導(dǎo)，H&M只用了六個(gè)月的時(shí)間就在印度市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了盈利。據(jù)H&M最新的年度報(bào)告顯示，在2015年年底到2016年11月期間，H&M就在印度開設(shè)了十二家店鋪，營(yíng)業(yè)額約為人民幣4億元，同時(shí)表示會(huì)在2020年前在印度再開五十家店鋪。

H&M之所以能快速搶占印度市場(chǎng)，最主要的原因是精準(zhǔn)定位了印度高速成長(zhǎng)的新中產(chǎn)階級(jí)人群，加上考慮到印度的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展情況，對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，產(chǎn)品價(jià)格比潮流和款式更新速度更為重要，這也是為什么像Zara和H&M的快時(shí)尚和中低檔品牌在進(jìn)入印度后能快速發(fā)展的原因。除了Zara和H&M外，印度這塊“大肥肉”同樣吸引到其他零售商，據(jù)報(bào)道，在2017年下半年會(huì)有超過(guò)50家全球零售商要進(jìn)入印度市場(chǎng)。

Franchise India主席Gaurav Marya表示，對(duì)外國(guó)直接投資的開放零售政策和市場(chǎng)上品牌等級(jí)的空隙，是不少外國(guó)零售商看準(zhǔn)了印度這個(gè)“香餑餑”的原因。同時(shí)，印度作為人口第二大國(guó)，不但擁有龐大的人口基礎(chǔ)，還有高速發(fā)展的城市化和網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的普及，這一切都是印度對(duì)于外國(guó)品牌零售商的吸引力。