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近年來，浙江加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升步伐，依托集聚區(qū)和園區(qū)的發(fā)展，傳統(tǒng)動(dòng)能修復(fù)不斷提速。在“紡織之都”紹興柯橋，當(dāng)?shù)赝ㄟ^集聚發(fā)展，倒逼企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，今年上半年，柯橋印染業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值350.75億元，同比大幅增長(zhǎng)20.7%。在行業(yè)整體下行的大背景下，率先突圍。轉(zhuǎn)型路上，柯橋紡織印染業(yè)有著怎樣的陣痛，又經(jīng)歷著怎樣的蝶變？

柯橋印染行業(yè)集聚辦主任婁東寅每周至少要來三次濱海工業(yè)區(qū)，眼前的這些印染企業(yè)正在陸續(xù)搬遷。從2010年算起，柯橋啟動(dòng)印染產(chǎn)業(yè)集聚提升工程，這場(chǎng)轟轟烈烈的印染“企業(yè)大遷徙”已經(jīng)持續(xù)了7年。今年是企業(yè)搬遷的收官之年，柯橋把濱海工業(yè)區(qū)外的所有區(qū)塊都劃為“退出區(qū)”，“退出區(qū)”中的108家印染企業(yè)要么兼并重組、整體搬遷，要么永久退出。年底前，濱海工業(yè)區(qū)外，將不再保留印染企業(yè)。

集聚區(qū)的門檻是日排放量1萬噸以上，這意味著有實(shí)力的大企業(yè)才能入駐。柏盛集團(tuán)的老總金柏林做了30多年的印染生意，他的企業(yè)是年底將搬入集聚區(qū)的第17個(gè)項(xiàng)目。

花六個(gè)億搬家，這次老金下定了決心，作出這個(gè)重要的決定，他花了整整七年，在2010年柯橋印染產(chǎn)業(yè)第一次集聚升級(jí)工作座談會(huì)，老金就簽下了搬遷的意向，但面對(duì)巨大的投入和停產(chǎn)失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)，邁出第一步，很難。

在猶豫著搬家的七年里，老金也沒閑著，上馬新設(shè)備，開發(fā)新產(chǎn)品，努力在原地提升。然而廠子建在村子中間，土地有限廠房老化，越來越高的排污能耗成本，更是擠壓著企業(yè)的利潤(rùn)。如今中低端產(chǎn)品每做一米就要虧一毛錢，這筆賬老金算得很清楚。比起去年，今年企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)下降了20%。

讓老金改變想法的，還有集聚區(qū)里企業(yè)的新氣象。同樣是從錢清鎮(zhèn)搬到集聚區(qū)的宏強(qiáng)印染，四家老廠變?yōu)橐患遥?個(gè)億投的投入，上馬新設(shè)備、新廠房，在度過幾個(gè)月的適應(yīng)期后，產(chǎn)值從2000多萬迅速回到了每月5000多萬。尤其是園區(qū)配套的污水處理廠，統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理，一期已有日處理能力20萬噸，二期會(huì)讓這個(gè)數(shù)字再翻一倍，每家企業(yè)不用再自建污水處理池。

算算成本帳，土地賬，環(huán)境帳，老金用七年的時(shí)間，作出了搬家的選擇，而在整個(gè)新區(qū)，今年有17個(gè)項(xiàng)目要完成搬遷。這些重組提升后的印染企業(yè)，組成了一個(gè)3.5平方公里的“藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)”，將打開轉(zhuǎn)型發(fā)展的新空間。