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坐在小編面前的她，裝扮干練、時尚，說話也干脆、利落。她就是浙江世紀(jì)保羅服飾有限公司的總經(jīng)理夏曉紅。

產(chǎn)品、品質(zhì)、生產(chǎn)，這三項是我的企業(yè)的核心競爭力。我很清楚自己的生產(chǎn)能力，現(xiàn)在很多品牌來尋求合作，我會進(jìn)行篩選，選擇與有前景的品牌合作。

20歲踏上創(chuàng)業(yè)之路

90年代，當(dāng)大多數(shù)同齡人還在懵懵懂懂時，剛從學(xué)校畢業(yè)的夏曉紅進(jìn)入了濮院絹麻紡織廠，兩年的工作后，對紡織行業(yè)有了初步的了解。

當(dāng)時濮院雙燕路建立了第一個羊毛衫市場，嗅到商機(jī)的夏曉紅懷揣著夢想，開始走上了創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)之初，困難是必然的，從一個家庭小作坊一路走來，雖然充滿了艱苦和挫折，但是夏曉紅從來沒有動搖過，她始終堅信只要勤奮努力，一定會有收獲。

在生意最好時選擇轉(zhuǎn)型升級

從毛紗到男裝羊毛衫、襯衫，再到男裝、女裝兼營，夏曉紅對紡織業(yè)的了解越來越全面。

2002年，正當(dāng)做“市場貨”都供不應(yīng)求的時候，夏曉紅毅然選擇走上轉(zhuǎn)型升級的道路，成立了浙江世紀(jì)保羅服飾有限公司。

“我希望自己能夠提升，也希望企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展。”之所以作出這個選擇，夏曉紅的答案很簡單。

“當(dāng)時恒源祥、鄂爾多斯等一二線品牌來濮院尋找加盟生產(chǎn)商，他們來我們廠里考察后，對我們的生產(chǎn)力和品質(zhì)把控都很滿意，于是開始了長達(dá)十多年的合作。”她說。

有了與大型品牌公司合作的經(jīng)驗后，世紀(jì)保羅也有了全方位的提升，正式升級為了一家有規(guī)模、有規(guī)章、有制度的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。

與此同時，夏曉紅也越來越意識到品牌的重要性，于是在2007年，創(chuàng)立了自己的女裝品牌“冰花絨”，并在全國各地設(shè)立銷售點，建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，擁有了上百家的直營店。

計劃走向多元化

在夏曉紅看來，自己的公司能夠與大品牌保持十多年的穩(wěn)定合作關(guān)系，主要得益于自己在產(chǎn)品、品質(zhì)和生產(chǎn)的把控。

隨著時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步，人們對服裝的多元化、個性化要求越來越高，這就要求服裝設(shè)計具有更高水平的創(chuàng)新。夏曉紅深知這一點，公司注重招收研發(fā)人才，每年前往歐洲，日本，以及韓國等地學(xué)習(xí)\考察。

“質(zhì)量就是生命。”夏曉紅說，對于一個企業(yè)來說，質(zhì)量是其生命與尊嚴(yán)；而對于服裝生產(chǎn)來說，工藝操作又是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。服裝企業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展完全由各道工序的操作是否標(biāo)準(zhǔn)與合理來決定，所以把握好一線工人的標(biāo)準(zhǔn)化操作，也就等于把握住了企業(yè)的質(zhì)量。

在生產(chǎn)上，夏曉紅嚴(yán)格把控時間，絕不承接超出自己生產(chǎn)能力的訂單，這樣才能保證準(zhǔn)時交貨，塑造公司的誠信品牌。“對一個品牌、一家企業(yè)來講，誠信是靈魂、是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒的動力。”她說。

近兩年來，面對風(fēng)云萬變的市場，電商以及新興品牌對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，世紀(jì)保羅重新走上了轉(zhuǎn)型的道路。

如今的世紀(jì)保羅，一改以往的商務(wù)風(fēng)，產(chǎn)品更加多元化。其中男裝的風(fēng)格以簡歐為主，女裝的定位則為年輕時尚。此外，夏曉紅還改革了公司的銷售渠道，除了原有的傳統(tǒng)訂貨模式以外，更增加了電商及其他新型平臺的銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了線上線下相結(jié)合的多元化運營。

接下來，夏曉紅將帶領(lǐng)世紀(jì)保羅團(tuán)隊，培養(yǎng)新的增長能力，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在未來的發(fā)展中能脫穎而出~