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2014年底，耐克三名設(shè)計(jì)師組團(tuán)跳槽阿迪達(dá)斯曾引起不小的轟動(dòng)。由于“三巨頭”的設(shè)計(jì)涵蓋跑步、休閑生活和足球三大領(lǐng)域的核心產(chǎn)品，一氣之下，舊東家將三人告上法庭，指控其竊取商業(yè)秘密并違反競業(yè)禁止協(xié)議。不久之后，該案以和解收尾。

但最近，Mark Miner、Marc Dolce和Denis Dekovic三位跳槽門主角又出現(xiàn)了。被阿迪達(dá)斯委以重任的三人，在紐約布魯克林開設(shè)的創(chuàng)意工作室已經(jīng)開張，德國品牌稱之為“創(chuàng)意農(nóng)場”，他們希望在這個(gè)潮流聚集之地獲得更多產(chǎn)品靈感，幫助塑造品牌和創(chuàng)意。

7月19日，阿迪達(dá)斯首次公開這一秘密工作室的內(nèi)部環(huán)境。

創(chuàng)意農(nóng)場處于布魯克林的綠點(diǎn)區(qū)(Greenpoint)，看上去是一個(gè)并不起眼的倉庫，街道對面甚至是一家石材供應(yīng)商。就在這樣相當(dāng)隱秘的位置，德國品牌雇傭了19名全職員工，此外還有一支10人組成的輪換設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，來自世界各地的設(shè)計(jì)師不斷進(jìn)行變更，開展包括籃球、跑步和女性等眾多產(chǎn)品線的創(chuàng)意工作。

從耐克跳槽阿迪達(dá)斯的創(chuàng)意總監(jiān)Marc Dolce，如此描述這些設(shè)計(jì)師的工作，“他們在創(chuàng)造文化。”

據(jù)悉，工作室分為兩個(gè)區(qū)域，分別是設(shè)計(jì)師的普通工作區(qū)以及創(chuàng)作實(shí)驗(yàn)室。后者內(nèi)部擺放著眾多高科技機(jī)械和材料，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師們“天馬橫空”的想法，制造出各種理想中的運(yùn)動(dòng)鞋或服裝——工作室經(jīng)理Michael Nash稱其為“設(shè)計(jì)師的迪斯尼樂園”。

作為阿迪達(dá)斯的全球創(chuàng)意總監(jiān)，Paul Gaudio常駐波特蘭的北美總部，同時(shí)是布魯克林工作室的主要負(fù)責(zé)人。他向美國商業(yè)媒體Business Journal表示，這個(gè)擁有眾多制造機(jī)械和產(chǎn)品原材料的創(chuàng)意農(nóng)場，是品牌“腳踏實(shí)地”的一次嘗試，設(shè)計(jì)師可以在此獲得更深入的見解，從而幫助他們設(shè)計(jì)出與消費(fèi)者情感需求相連的產(chǎn)品，“因?yàn)槠放葡胍氖峭寥篮彤a(chǎn)出的真實(shí)感，這是一個(gè)可以讓手變臟的地方。”

雖然阿迪達(dá)斯設(shè)立布魯克林工作室的目標(biāo)在于尋找設(shè)計(jì)創(chuàng)意，但Paul Gaudio表示，集團(tuán)并未提出明確的工作指標(biāo)和市場產(chǎn)出要求。“更多是探索，”Paul Gaudio說道，“在過程中獲取進(jìn)步是目的，而不是對結(jié)果的癡迷。”這位全球創(chuàng)意總監(jiān)還透露，工作室正在探索籃球產(chǎn)品的創(chuàng)新——最近幾個(gè)月，該品類在整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)業(yè)績急劇放緩的態(tài)勢，成為布魯克林農(nóng)場最關(guān)注的機(jī)會(huì)之一。

值得注意的是，工作室還為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)一些年輕人提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，其中包括年僅17歲的實(shí)習(xí)生Nigel。眾所周知，布魯克林是紐約最潮、最新奇以及年輕人最聚攏的地方，可以代表著北美市場的流行趨勢。有意思的是，阿迪達(dá)斯在社交平臺Instagram上留意到Nigel，并邀請他來到工作室實(shí)習(xí)。顯然，德國品牌希望聽到年輕一代最真實(shí)的想法。

實(shí)際上，布魯克林農(nóng)場是阿迪達(dá)斯在北美市場衰落時(shí)應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。2014年第四季度，阿迪達(dá)斯曾出現(xiàn)高達(dá)1.4億歐元的虧損，在北美市場首次被Under Armour超越跌落至第三，與耐克的差距越拉越大。

當(dāng)時(shí)，阿迪達(dá)斯全球品牌官Eric Liedtke表示，“我們應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度，彌補(bǔ)美國市場的不足。”緊隨其后，阿迪達(dá)斯重金挖走對手耐克的三位資深設(shè)計(jì)師，為開設(shè)布魯克林設(shè)計(jì)工作室做鋪墊，并把數(shù)字化運(yùn)動(dòng)裝備的總部從德國移到美國波特蘭。一系列做法背后，阿迪達(dá)斯希望能通過改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由內(nèi)而外地扳回北美市場份額。

直至今年，阿迪達(dá)斯在北美高歌猛進(jìn)。雅虎財(cái)經(jīng)5月份的鞋類市場數(shù)據(jù)顯示，德國品牌在美國運(yùn)動(dòng)鞋市場份額從去年的6.3%大步躍升至11.3%，直逼Jordan品牌的11.8%。相較之下，耐克的市場份額仍然領(lǐng)先，但已呈下降趨勢，從去年的35.9%減少至34.7%。2017年第一季度，阿迪達(dá)斯在北美市場的銷售額增長達(dá)31%。

阿迪達(dá)斯北美總裁Mark King將品牌重回北美第二，歸因于其正確預(yù)測市場趨勢，符合消費(fèi)者的需求和愿望——憑借著時(shí)尚熱潮，德國品牌不僅成功把簡潔百搭的Stan Smith和SuperStar系列炒熱，還從耐克手中搶走鞋類潮牌代表Yeezy，Ultra Boost系列同樣成為年輕消費(fèi)者的新寵。

“我們兩年前堅(jiān)持認(rèn)為，緊跟社會(huì)和市場趨勢的唯一途徑是傾聽消費(fèi)者，很多公司都在談?wù)撨@點(diǎn)，而實(shí)際上我們就是這樣做的，”Mark King今年5月時(shí)說道。

布魯克林工作室的開設(shè)，實(shí)際上是過去兩年產(chǎn)品策略的延續(xù)，同時(shí)是阿迪達(dá)斯2020年戰(zhàn)略的重要組成部分，被認(rèn)為是德國品牌繼續(xù)強(qiáng)攻北美甚至全球市場的一大“秘密武器”。全球創(chuàng)意總監(jiān)Paul Gaudio則表示，未來或許會(huì)有越來越多這樣的創(chuàng)意農(nóng)場，這將成為品牌培育設(shè)計(jì)人才的地方。

盡管阿迪達(dá)斯不對布魯克林工作室設(shè)定產(chǎn)出指標(biāo)，但在這個(gè)以產(chǎn)品和數(shù)據(jù)說話的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場，人們期待著德國品牌不僅重視探索過程，還能盡快亮出創(chuàng)意農(nóng)場的果實(shí)。