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十年間，安踏市值一路飆升，以超700億港元的“身價(jià)”成為僅次于耐克、阿迪、安德瑪?shù)娜虻谒拇蟆⒅袊?guó)第一大體育用品公司；凈利潤(rùn)從2007年的5.378億元增長(zhǎng)至2016年的24.44億元，是同樣在港上市的李寧的近4倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)匹克、361度、特步、貴人鳥等晉江品牌。

收購(gòu)FILA，讓運(yùn)動(dòng)回歸時(shí)尚

2009年，安踏耗資6億港元從百麗手中接下FILA，主要負(fù)責(zé)帶有FILA中國(guó)商標(biāo)的運(yùn)動(dòng)服裝、鞋類產(chǎn)品以及配件在香港、澳門和內(nèi)地的零售。彼時(shí)，受金融危機(jī)影響，定位于高端細(xì)分市場(chǎng)的FILA在大中華區(qū)虧損嚴(yán)重。

盡管業(yè)績(jī)數(shù)字不樂(lè)觀，安踏還是義無(wú)反顧地成為FILA的接盤俠，并決定以此為支點(diǎn)，專注運(yùn)動(dòng)服飾品牌管理業(yè)務(wù)，擺脫過(guò)去“為別人做嫁衣”代理模式。

很快，安踏在大量市場(chǎng)調(diào)研后對(duì)FILA進(jìn)行了重新定位：回歸時(shí)尚。并針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售渠道、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)營(yíng)銷在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)做了相應(yīng)調(diào)整。

當(dāng)市場(chǎng)偏好已經(jīng)從功能性向休閑、時(shí)尚性轉(zhuǎn)移，安踏對(duì)FILA的定位無(wú)疑是一個(gè)符合全球運(yùn)動(dòng)消費(fèi)趨勢(shì)的做法。

安踏2016年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，F(xiàn)ILA表現(xiàn)突出，成功突破運(yùn)動(dòng)范疇實(shí)現(xiàn)與時(shí)尚跨界，銷售額占比獲提升，帶動(dòng)服裝品類的毛利率上升3.2個(gè)百分點(diǎn)至51.0%，并拉動(dòng)公司整體毛利率上升1.6個(gè)百分點(diǎn)至48.4%。安踏高層也表示，過(guò)去至少6年，F(xiàn)ILA品牌保持高雙位數(shù)的年度增長(zhǎng)。2010至2015年間，其增長(zhǎng)率超過(guò)50%，2016至2020年將保持30%以上的增速。當(dāng)前，F(xiàn)ILA的營(yíng)收占比已經(jīng)達(dá)到全集團(tuán)的20%。顯然，F(xiàn)ILA已成為安踏最重要的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力之一。

創(chuàng)新，永不止步

“keep moving，永不止步”是安踏的一句廣告語(yǔ)，也是安踏創(chuàng)新精神的寫照。為了區(qū)別于同類產(chǎn)品，也為方便消費(fèi)者辨識(shí)和判斷，安踏在產(chǎn)品創(chuàng)新上下足功夫。2000年起，安踏就在北京、上海、香港、美國(guó)等地建立設(shè)計(jì)中心，并與歐洲、日本等國(guó)家建立了聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用全球資源，服務(wù)各地消費(fèi)者因?yàn)槌鞘斜尘啊⑸盍?xí)慣、民俗風(fēng)情不同而產(chǎn)生的差異化需求。同時(shí)，安踏自己也創(chuàng)立了一流的企業(yè)技術(shù)中心：擁有400位技術(shù)人員，面積達(dá)到8000平方米，技術(shù)開(kāi)發(fā)儀器設(shè)備原值超過(guò)3500萬(wàn)元。

通過(guò)持續(xù)不斷的投入和永不止步的創(chuàng)新，安踏研發(fā)出了“A-form足弓減震技術(shù)”、“A-Core芯技術(shù)”、“A-JELLY彈力膠科技”等核心技術(shù)，使其在減震、反彈、控制等運(yùn)動(dòng)鞋高端技術(shù)領(lǐng)域走到了國(guó)內(nèi)同行的前面，也提升了產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

為滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，今年3月，安踏又推出國(guó)內(nèi)體育用品首個(gè)個(gè)性化產(chǎn)品定制服務(wù)體系--“ANTAUNI”，正式開(kāi)展定制鞋業(yè)務(wù)。首批推出的多款定制鞋，由強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐，30天之內(nèi)完成從下單到貨到消費(fèi)者手中。

抓住風(fēng)口，多品牌精準(zhǔn)定位

從“我選擇，我喜歡”到“永不止步”，安踏一直在根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)向升級(jí)旗下品牌。截至目前，安踏旗下?lián)碛邪蔡ぁ蔡和ILA、FILA、ANTAKIDS、斯潘迪、迪桑特等多個(gè)品牌，每個(gè)品牌都有不同的市場(chǎng)定位。

安踏強(qiáng)調(diào)高性價(jià)比和精準(zhǔn)實(shí)用，定位大眾市場(chǎng)；斯潘迪是健步鞋，瞄準(zhǔn)城市健步運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者；FILA定位高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，滿足中產(chǎn)階級(jí)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)需求；迪桑特是頂尖專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，針對(duì)高端功能性運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域；安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產(chǎn)品，全面滿足小朋友日常上學(xué)、運(yùn)動(dòng)、出游等各種場(chǎng)合的穿著需求。

多品牌戰(zhàn)略凸顯了安踏對(duì)市場(chǎng)的洞察力與敏銳度，也使安踏在體育用品市場(chǎng)博得更多份額。上市十年，安踏交出的不僅僅是靚麗的業(yè)績(jī)，還有日益強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，單聚焦、多品牌、全覆蓋的營(yíng)銷策略，以及現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)。