手机在线观看免费av_口述性高潮_h小视频_色乱码一区二区三区网站_精品99视频_成人精品一区二区三区视频_www狠狠_亚洲av成人片色在线观看高潮_av天天网_免费播放av_精品美女在线_亚洲视频精品一区_婷婷精品一区二区三区_啊┅┅快┅┅用力啊老师_日韩一级欧美一级

7月14日，鄭紡機(jī)上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)在公司第三會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記劉延武，副總經(jīng)理李雋永、劉玉強(qiáng)、王自豪，總會(huì)計(jì)師趙俊芬，總工程師李新奇，總經(jīng)理助理呂紅斌出席會(huì)議；各事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、總師辦、風(fēng)險(xiǎn)管理部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。劉玉強(qiáng)主持會(huì)議。

首先，運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)了公司上半年公司整體運(yùn)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題。公司上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、新增有效合同、資金回籠實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，且同比大幅增加；盈利能力、毛利率穩(wěn)步提升；入庫(kù)工時(shí)放量增長(zhǎng)，產(chǎn)能逐步釋放，小時(shí)工交下降，為完成全年任務(wù)，打贏出產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)創(chuàng)了良好局面。

接著，各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，從產(chǎn)值、銷售收入、生效合同、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、存貨等主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，細(xì)致分析，查找存在偏差原因，并制定下半年糾偏措施、完成計(jì)劃；對(duì)前期所梳理問(wèn)題的整改情況進(jìn)行通報(bào)；提出需公司給予協(xié)調(diào)幫助的問(wèn)題及建議。參會(huì)的主要職能處室負(fù)責(zé)人，分別從技術(shù)、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提出各事業(yè)部在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)并提出具體要求和建議，表示將積極圍繞“保出產(chǎn)”，給予各事業(yè)部更大力度的技術(shù)工藝支持，包括外協(xié)資源的技術(shù)工藝溝通、指導(dǎo)；實(shí)物質(zhì)量全過(guò)程的督導(dǎo)，抓好內(nèi)部監(jiān)控、巡檢的同時(shí)，制定完善外協(xié)質(zhì)量管控流程規(guī)范；訂單的增多，各事業(yè)部更應(yīng)關(guān)注合同執(zhí)行規(guī)范、應(yīng)收賬款催收，有問(wèn)題及時(shí)與法務(wù)部門聯(lián)系，避免問(wèn)題積累，抓早、抓小，有效防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

李新奇在發(fā)言時(shí)指出，今年各事業(yè)部新增有效合同的增加，實(shí)現(xiàn)了各類產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)組織，為順利完成年度降本增效目標(biāo)、完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化售后服務(wù)、優(yōu)化技術(shù)裝備、新產(chǎn)品試制及新工藝推廣提供了有力抓手，運(yùn)營(yíng)管理部、總師辦、質(zhì)量部、技術(shù)部要積極配合各事業(yè)部進(jìn)一步理清降本指標(biāo)、措施，實(shí)現(xiàn)最大程度增效；作為質(zhì)量控制信息的重要反饋，要做好售后信息統(tǒng)計(jì)，確保完整真實(shí)；重視新裝備、新工藝應(yīng)用和新品試制工作，提升制造效率，產(chǎn)品品質(zhì)，儲(chǔ)備未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

趙俊芬在對(duì)給事業(yè)部財(cái)務(wù)管理個(gè)性問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，著重強(qiáng)調(diào)，各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人應(yīng)重視過(guò)程審計(jì)工作的整改落實(shí)工作，真正做到整改有效、形成常態(tài)效應(yīng)；及時(shí)做好與客戶對(duì)賬函證的留存工作；外協(xié)合同要規(guī)范執(zhí)行，避免不可控風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部和信息中心配合各事業(yè)部理清后補(bǔ)計(jì)劃多發(fā)的原因并加以規(guī)范，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性；加強(qiáng)庫(kù)房和售后服務(wù)單據(jù)管理，事業(yè)部和相關(guān)職能處室要切實(shí)履行管理職責(zé)。

王自豪在發(fā)言時(shí)指出，織造事業(yè)部要注重新客戶開(kāi)拓，建立相匹配的外協(xié)體系，提升織造產(chǎn)品全流程的自動(dòng)化、智能化水平。

李雋永在發(fā)言時(shí)指出，對(duì)出口產(chǎn)品要更加關(guān)注全流程質(zhì)量控制，避免不必要的售后服務(wù)，降低售后成本。

劉延武首先肯定了公司及各事業(yè)部上半年取得的成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，化纖事業(yè)部要認(rèn)真分析梳理大項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，理清交貨、裝箱、發(fā)運(yùn)順序；非織造布事業(yè)部要在產(chǎn)能、生產(chǎn)調(diào)度、售后服務(wù)、生產(chǎn)體系上再釋放、再優(yōu)化、再提升、再完善；棉紡事業(yè)部要關(guān)注合同質(zhì)量，優(yōu)化裝配措施；織造事業(yè)部的產(chǎn)品的出口比例首屈一指，但同樣要注重合同質(zhì)量，事業(yè)部運(yùn)營(yíng)要逐步剝離加工單元，通過(guò)輕型化向以裝配為主轉(zhuǎn)變；加工事業(yè)部要將高效率、高質(zhì)量加工作為核心追求，分類做精主導(dǎo)產(chǎn)品的主關(guān)件。各事業(yè)部要通過(guò)不斷完善銷售策略、客戶策略、價(jià)格策略等措施實(shí)現(xiàn)銷量全面提升；要科學(xué)有序組織生產(chǎn)、優(yōu)化工藝工序、配強(qiáng)外協(xié)資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全面提升，做到按節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)；要做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)先，儲(chǔ)備技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)；要通過(guò)PLM升級(jí)，提升設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。

劉玉強(qiáng)在總結(jié)時(shí)指出，運(yùn)營(yíng)部要牽頭梳理各事業(yè)部存在的問(wèn)題，配合過(guò)程審計(jì)，督導(dǎo)事業(yè)部和職能處室的整改落實(shí)，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；做好利潤(rùn)目標(biāo)分解，守住底線不放松；針對(duì)政策性收緊，早下功夫、做好儲(chǔ)備，提升出產(chǎn)速度，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。