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今年是香港回歸二十年。

這不平凡的二十年，同時(shí)也不平靜。1997年，香港GDP一度占到全國的近四分之一；到了2016年，只占全國GDP的2.77%。1997年，中國GDP排名世界第七，大約是排名第一的美國的十分之一；到了2016年，中國GDP排名世界第二，接近排名第一的美國的三分之二。在這個(gè)巨大的變局中，如何適應(yīng)變化、找準(zhǔn)定位，成為香港需要面對的一個(gè)巨大課題，甚至是難題。

回望香港回歸的二十年，既有驕傲與成就，也有反思與憂慮。如今往前看，方向只有一個(gè)，那就是香港和內(nèi)地之間更深度的大融合。站到高處，放寬心態(tài)，突破政治壁壘和信任障礙，實(shí)現(xiàn)兩岸三地乃至四地間的優(yōu)勢互補(bǔ)，讓彼此間產(chǎn)生積極的化學(xué)反應(yīng)，這是符合每一個(gè)中國人的利益乃至造福全球的正確選項(xiàng)。

香港維多利亞海灣。

香港“紡織大王”：

順勢而為謀事，不遺余力裕鄉(xiāng)

20年來，維多利亞港繁忙依舊，東方之珠璀璨依然。20年來，精彩的香江故事一直在上演，其中就有不少紡織人的身影。比如，今天要給大家介紹的這位紡織大王——肇豐集團(tuán)的董事局主席方鏗先生。

90年代，在江蘇南通市的人民路上，一家大型超市開門迎客，在那個(gè)年代，人們還習(xí)慣在商場里和營業(yè)員面對面的購物，像這樣可以面對著琳瑯滿目的貨品自由挑選的方式，還有些新鮮，很多人呼朋喚友的去體驗(yàn)，一時(shí)間這家超市生意異常火爆，這超市不僅給南通的人們帶來了豐富新鮮的貨品，也給人們帶來了一種全新的購物方式和體驗(yàn)，那是我們南通最早的大型超市之一，它就是我們記憶中的時(shí)代超市。今天我們要去拜訪的這位通商，是香港的“紡織大王”肇豐集團(tuán)的董事局主席方鏗先生，人民路上的時(shí)代超市正是他當(dāng)年在家鄉(xiāng)投資的眾多企業(yè)之一。

香港是全球高度繁榮的國際大都會之一，人口密度居全球界第三。 1840年之前的香港還是一個(gè)小漁村。二戰(zhàn)后的香港經(jīng)濟(jì)和社會迅速發(fā)展，東西方文化在此交匯，成為“亞洲四小龍”之一。

從40年代末，方肇周先生在香港創(chuàng)立肇豐針織有限公司開始，主要經(jīng)營紡織業(yè)，也許是南通人血液里的勤勉和聰明，盡管是人地兩生的他鄉(xiāng)，但當(dāng)時(shí)香港重要的貿(mào)易港口地位，活躍的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，很快讓方肇周找到發(fā)展的機(jī)會，肇豐針織迅速發(fā)展壯大，經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，逐漸和羅定邦家族、麗新集團(tuán)的林百欣、萬泰制衣的田元灝一起并稱為香港制衣業(yè)的“四大家族”。方鏗接手肇豐集團(tuán)后，秉承了父親勤勉和順勢而為的作風(fēng)，肇豐得到更大的發(fā)展直至今天涉及成衣制造及出口，高級品牌時(shí)裝制造，批發(fā)和零售，地產(chǎn)發(fā)展，液晶電子顯示器生產(chǎn)銷售，汽車零部件生產(chǎn)銷售等等多個(gè)領(lǐng)域，早已確立了肇豐在香港紡織業(yè)中流砥柱的地位。從不固步自封，也從不盲目跟風(fēng)，方鏗先生說，做事要勤勉，要腳踏實(shí)地，更要懂得及時(shí)看清形勢，調(diào)整思路才可以把事情做好。

在方鏗先生的辦公室里，放著一家人的照片。香港長大，畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院，但方鏗先生是個(gè)很傳統(tǒng)的人。盡管方先生今年已經(jīng)79歲的高齡，每天事務(wù)繁忙，但他一直保持一個(gè)習(xí)慣陪媽媽吃飯。

方鏗先生是一個(gè)注重親情，并且有著濃厚鄉(xiāng)情的人。從父親方肇周開始，對于家鄉(xiāng)的教育以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)，方氏家族的投入是不遺余力的，從80年代初資助貧困的鄉(xiāng)里，承擔(dān)全部20萬元的運(yùn)費(fèi)捐助設(shè)備成立朝陽紗廠。一些我們南通人耳熟能詳?shù)钠放疲衲贤ㄊ⑦_(dá)印染、時(shí)代超市，大富豪酒業(yè)等等這些企業(yè)方鏗先生都曾經(jīng)先后投資過。對教育的投入兩代方先生更是慷慨解囊，先后投入？用于方肇周先生母校小海小學(xué)的教學(xué)設(shè)施的完善，更是在1993年，投入630萬元興建了小海中學(xué)，并且一直關(guān)注持續(xù)的扶植，至今對小海中學(xué)的捐助已經(jīng)達(dá)到3000多萬元。

在拜訪方先生之前，我們特地來到了方先生捐助建立的小海中學(xué)，魏校長從學(xué)校成立之初就在這里工作，提起方鏗先生，魏校長說不僅方先生無私而慷慨的捐助讓小海中學(xué)的教學(xué)的各方面硬件現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)，方先生負(fù)責(zé)守信慷慨無私更是所有師生非常寶貴的一筆財(cái)富。

盡管方鏗先生從很小的時(shí)候就離開南通去香港生活，兒時(shí)的記憶中對于故鄉(xiāng)的印象已經(jīng)非常非常模糊，但從父親那里繼承來的除了勤勉踏實(shí)，順勢而為的務(wù)實(shí)的智慧，還有濃濃的鄉(xiāng)情，方鏗先生說現(xiàn)在他每年都會回南通，會很關(guān)注南通的發(fā)展，作為張謇的后輩通商的一員，他會一如既往想的更多，做的更多。

身家過百億，多家上市公司的掌舵人，香港著名的“紡織大王”三次獲得太平紳士稱號，04年得到紫荊勛章等等等等。方鏗先生的成就和所承擔(dān)的諸多社會責(zé)任，很難用短短的文字?jǐn)⑹鐾暾姷椒较壬救说臅r(shí)候，他的親和和樸素很難讓人把他和這輝煌的一切聯(lián)系起來。他的低調(diào)和謙和，會讓每個(gè)見到他的人都印象深刻。

當(dāng)我和他走在他自己公司的辦公區(qū)的時(shí)候，他刻意放輕了腳步說，工作時(shí)間我是不來他們身邊轉(zhuǎn)的，會打擾到人家。他對家鄉(xiāng)的教育和經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶植的慷慨和誠摯，同樣讓我們在采訪的時(shí)候不時(shí)地的被打動(dòng)。無論是對在香港的南通人還是對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親，無論是在他生意做得順風(fēng)順?biāo)€是遇到金融危機(jī)自己也遭遇困境的時(shí)候，方先生沒有失信過，他兌現(xiàn)了自己的每一個(gè)承諾，慷慨而及時(shí)的把關(guān)愛送到了那些需要他幫助的人身邊。小海中學(xué)的大部分教學(xué)設(shè)施都是在方先生的資助下修建完成的，但是整個(gè)學(xué)校除了那座師生們自作主張命名的肇豐堂外，看不到一絲和方家或者肇豐相關(guān)的字眼，學(xué)校的魏校長說這是方先生特意囑咐的，學(xué)生需要的他慷慨解囊，但不要留下任何痕跡。

我很想用一個(gè)詞來概括方先生給我種種感慨，但涌上心頭總是一堆詞，如果非要用一句話表達(dá) 我想說方先生是個(gè)讓我非常尊敬的人。

從內(nèi)地走出去，到香港，他足跡遍布天下，但無論外面世界如何變化，他始終認(rèn)為鄉(xiāng)間才是至真淳樸的心靈歸宿。20年來，維多利亞港繁忙依舊，東方之珠璀璨依然。20年來，精彩的香江故事一直在上演。

這時(shí)候的你，是不是想起了20年前那難忘的一幕呢？

1997年7月1日午夜，零時(shí)的鐘聲響起，身著嶄新綠軍裝的護(hù)旗儀仗隊(duì)親手將中華人民共和國國旗和中華人民共和國香港特別行政區(qū)區(qū)旗升起，香港回到了祖國的懷抱。