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6月28日，中國(guó)領(lǐng)先的紡機(jī)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)--浙江日發(fā)控股旗下的安徽日發(fā)紡織機(jī)械有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)大會(huì)在公司二樓多功能會(huì)議室舉行。安徽省兩化融合專業(yè)委員會(huì)主任宋讜、馬鞍山市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)經(jīng)發(fā)局局長(zhǎng)方強(qiáng)應(yīng)邀參加會(huì)議，公司總經(jīng)理姚軍輝率公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人到會(huì)。安徽省新世紀(jì)認(rèn)證咨詢有限責(zé)任公司3名輔導(dǎo)老師也參加了推動(dòng)大會(huì)。會(huì)議由公司人力資源部潘永良經(jīng)理主持。

日發(fā)紡機(jī)十幾年來(lái)已成功開發(fā)加捻、紡紗、織造、針織四大系統(tǒng)，倍捻機(jī)、轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)、針織圓機(jī)、緊密紡紗機(jī)、噴氣織機(jī)、劍桿織機(jī)六大系列的上百種產(chǎn)品，產(chǎn)品涉及棉紡、毛紡、絹紡、麻紡以其混紡行業(yè)，遍及全國(guó)各地，并銷往世界各地，經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力一直位居前列。安徽日發(fā)紡機(jī)也創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，2016年底是示范園區(qū)納稅最多的企業(yè)。

日發(fā)紡機(jī)致力于創(chuàng)造嶄新的“數(shù)字科技”理念，在未來(lái)的專業(yè)制造領(lǐng)域，建立“人流、物流、信息流”的互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科技、環(huán)境、制造的和諧統(tǒng)一。為鑄就“信息化、敏捷化、國(guó)際化”的公司而努力前進(jìn)。

會(huì)上，園區(qū)經(jīng)發(fā)局局長(zhǎng)方強(qiáng)就兩化融合貫標(biāo)對(duì)于企業(yè)的意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，也就政府推進(jìn)過程的相關(guān)政策進(jìn)行了說明，同時(shí)對(duì)公司貫標(biāo)提出了要求。兩化融合專業(yè)委員會(huì)主任宋讜就企業(yè)在貫標(biāo)過程中的注意事項(xiàng)，貫標(biāo)咨詢老師如何扎實(shí)輔導(dǎo)企業(yè)，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+咨詢，形成常態(tài)化貫標(biāo)的捷徑，信息化在企業(yè)的應(yīng)用以及企業(yè)對(duì)貫標(biāo)意識(shí)等方面進(jìn)行了闡述。

本次會(huì)議豐富、生動(dòng)，信息資源部經(jīng)理嚴(yán)駿匯報(bào)了安徽日發(fā)紡織機(jī)械有限公司兩化融合歷程及現(xiàn)狀，除領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)發(fā)言外，公司基層代表王永健就如何做好兩化融合管理體系進(jìn)行了發(fā)言，同時(shí)，公司事業(yè)部總經(jīng)理張?chǎng)螏ьI(lǐng)12名部門負(fù)責(zé)人還就兩化融合管理體系、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、雙創(chuàng)的普及向全國(guó)紡機(jī)企業(yè)提出了倡議。

會(huì)上，安徽省新世紀(jì)認(rèn)證咨詢有限責(zé)任公司資深貫標(biāo)專家李浩老師就兩化融合相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了講解，就公司的貫標(biāo)安排進(jìn)行了規(guī)劃。

最后，姚軍輝總經(jīng)理就貫標(biāo)談了自己的看法，他主要就認(rèn)識(shí)兩化融合從集團(tuán)新年伊始就運(yùn)行兩化融合貫標(biāo)到對(duì)各公司的需求進(jìn)行了剖析，強(qiáng)調(diào)兩化融合對(duì)于日發(fā)紡機(jī)的重要性，同時(shí)，要求各部門一要做真，只有真正動(dòng)起來(lái)，才能知道如何去做；二要做好，要切實(shí)用心學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，配合咨詢公司把此項(xiàng)工作踏實(shí)做到位；三要做實(shí)，不能做表面文章，要真正把兩化融合管理體系融入到管理實(shí)際中去，不能做花架子，從而使管理體系真正發(fā)揮作用。他還要求要提高效率，迎接評(píng)定組審核，早日完成貫標(biāo)。