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　沃爾瑪收購一家男裝電商網站，究竟有何所圖？在男裝行業大環境不利的情況下，沃爾瑪布局男裝業務能否殺出一條“血路”？前有亞馬遜百億美元并購線下食品超市，后有沃爾瑪20億“拿下”美國網絡服裝品牌，他們的所作所為預示著怎樣的未來？

　　據了解，沃爾瑪將斥資3.10億美元（約合20.49億元人民幣）收購美國最大的網絡服裝品牌Bonobos，后者創辦于2007年，是一家只在網上銷售定制服裝的初創企業。被收購后，Bonobos的服裝將不會在沃爾瑪實體店或網站上出售，而是將在沃爾瑪最近以30億美元收購的在線市場Jet.com上銷售。

　　這是沃爾瑪近期收購的一系列在線品牌中的最新一家，加入了女裝零售商ModCloth、戶外用品供應商Moosejaw與ShoeBuy的行列。

　　業內人士認為，收購之舉是沃爾瑪擴大在線業務的一部分，對于本土服裝品牌而言，意義也至關重要，畢竟，電商平臺的介入縮短了產業鏈條，對低效率的線下渠道進行了顛覆。

　　光大證券分析師李婕表示，成衣品牌高渠道費用導致實體渠道終端價格虛高和消費者注重性價比的趨勢給了淘寶們“可乘之機”，平臺上眾多淘品牌借助互聯網直面消費者，提供高性價比產品，憑借顯著的價格優勢和初期線上的流量優勢曾獲得快速發展；國內服裝品牌躺著賺錢的日子一去不復返，線下收入紛紛下滑，不得不攜低價產品“觸網”，總體來看，電商沖擊加劇了渠道端對“流量”的競爭，降低了消費品整體的渠道費用。收入增速下滑，利潤空間被壓縮。

　　李婕認為，受制于流程繁瑣（需要自己設計、選料等）、難以規模化導致成本較高、名牌影響力較弱等，目前私人定制需求相對小眾化。但考慮到目前服裝消費者的消費觀念逐漸成熟，中產階級持續擴張，80/90后群體逐漸成長，以及肥胖人群增加，消費者對性價比、個性化以及合身的要求將不斷提高，由此判斷，私人定制有望成為消費新風口。

　　據李婕測算，高級服裝定制市場規模可達350億。定制價格下降后目標客戶群體將向中產階級延伸，有望打開行業增量空間，預計定制服裝潛在市場空間達1000億以上。

　　不過李婕也談到，私人定制在歐美日等發達國家和地區發展較為成熟，而在我國則主要集中在高端市場，首先，發達國家消費者的消費意識更為成熟，看重服裝合身性，尤其是中產階級對合身的高品質定制服裝需求強烈，青山洋服、J.Hilburn等優秀的定制企業得以成長；其次，由于之前消費水平較低，中國大眾服裝定制的需求尚未迎來拐點。此外，服裝工藝水平使得私人定制成本高企、難以規模化生產，也限制了大眾私人定制市場的發展。因此中國私人服裝定制的需求多集中在以社會精英群體為主要消費群體的高端市場。

　　在李婕看來，由于工業規模化生產、庫存壓力小以及渠道費用低等原因，定制服裝具有較高的性價比，符合中產階級追求高等生活方式且又較為精明的特點。例如衣邦人的定制西裝能夠選用阿瑪尼、LV等頂級品牌面料，但價格只有同款成衣三分之一左右，性價比高。因此可以判斷，未來定制服裝將成為很多中產階級服裝消費的首選。

　　業內人士認為，近年來國內人均收入的不斷增長使得居民對物質文化消費提出了更高的需求。“泛90后”作為新一代消費主體，其追求個性、追求品牌的消費觀念引領著消費升級的方向。品質消費、體驗消費、健康消費成為居民消費群體的核心消費訴求，由此帶來的居民消費結構升級將催生出一系列新生產業在未來的快速發展。

　　中信建投證券研究員張芳此間表示，隨著80、90后成為消費主力，時尚和個性化成為服裝消費的共性，一部分高層中產階級對高端奢侈時尚品牌需求愈加旺盛，同等價格檔位下的設計師品牌因其獨特的辨識度業備受歡迎，且運動品牌的專業化、潮流化成為發展風向標；而另一部分大眾人群的消費指向性價比更高、更新更快的流行服飾以及（相對于普通淘寶品牌）更高品質和審美網紅品牌。