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超過1100億元。

　　這是京東618全民年中購物節(jié)截至今天15點的累計下單金額。至全天候科技發(fā)稿前，京東尚未公布618全部交易額數(shù)據(jù)。一個可與此對標(biāo)的數(shù)據(jù)是，2016天貓雙11購物節(jié)的總交易額——1207億元。

　　618原本是京東為了對抗天貓雙11而發(fā)起的購物節(jié)，如今已演變成全電商行業(yè)的狂歡。京東、天貓、唯品會，蘇寧、網(wǎng)易等B2C電商平臺悉數(shù)參與其中。

　　如果說7年前各大電商平臺比拼的是誰更“便宜”，誰是“正品”，今年的618已大不同，天貓、京東、唯品會等電商平臺都在不約而同地在強調(diào)“品質(zhì)”。

　　今年618前夕，阿里CEO張勇、京東CEO劉強東(微博)都紛紛親自上陣，拉攏大品牌的CEO們，力邀他們加入自家陣營。

　　但張勇和劉強東的訴求顯然不再只是拉攏大品牌到其電商平臺開店，他們都想做的更多。而與大品牌站在一起只是一個開頭。

　　哄搶大牌

　　6月13日，LVMH、Burberry、瑪莎拉蒂、西門子、三星等54家國際知名品牌的CEO齊聚阿里西溪園區(qū)，參加阿里舉辦的閉門會議。阿里CEO張勇親自向這些CEO們布道新零售。同一時間，另外300多家國際品牌商在4天內(nèi)參加了10余場分享活動，一起商討如何“討好”天貓消費者。

　　2017年，“貓狗大戰(zhàn)”戰(zhàn)火燒到了高端品牌和奢侈品領(lǐng)域。今年第一季度，LVMH集團(tuán)旗下泰格豪雅、愛馬仕旗下品牌“上下”、阿瑪尼旗下ArmaniJeans等品牌相繼入駐天貓。而京東分拆原服飾家居事業(yè)部，其大服飾總裁丁霞走馬上任后，便火速與奢侈品集團(tuán)LVMH中國區(qū)的負(fù)責(zé)人約見了一面。

　　今年618，京東“拉攏”到的大牌商家就包括GUCCI、VivienneWestwood、Armani、真力時等等。京東還一手?jǐn)埾聡H奢侈手機品牌VERTU，其全球唯一一臺在售的VERTUSignature眼鏡蛇限量版手機將在京東商城獨家銷售。據(jù)悉，這款手機價值逾247萬元，將由直升機直接運送。

　　據(jù)全天候科技了解，除了天貓、京東，唯品會、網(wǎng)易考拉等電商平臺今年均在加速收割國際大牌。

　　截至目前，天貓擁有超過1.2萬國際品牌、18萬知名大牌、8.9萬間旗艦店。阿里2017財年Q4及全年財報顯示，截至2017年3月，在福布斯全球最具價值消費者品牌中，近8成已入駐天貓。

　　從潮流服飾到科技巨頭，從奢侈箱包到頂級名車，京東在大牌營銷上也毫不示弱。千訊咨詢發(fā)布的報告顯示，截至目前，已有90%以上的國際知名品牌選擇入駐京東。

　　京東手機通訊業(yè)務(wù)部相關(guān)人士告訴全天候科技，國際品牌與京東接觸，主要看重其流量和品質(zhì)，京東的消費者集中于中高端，在這個趨勢之下，國際大牌和奢侈品品牌會把京東當(dāng)做非常好的營銷陣地。

　　另一匹電商“黑馬”唯品會則通過個性化的定制和賴以起家的“特賣”構(gòu)筑了獨特的競爭力。目前，唯品會合作品牌已經(jīng)突破20000家，其中2200家為全網(wǎng)獨家合作，過去兩年唯品會布局了11家海外公司。

　　一切為了新零售

　　哄搶大牌背后，是各大電商平臺向品質(zhì)電商升級的縮影。根據(jù)易觀的觀察，從去年底到今年初，國內(nèi)電商倡導(dǎo)的消費模式開始由價格型消費向品質(zhì)消費轉(zhuǎn)型，品質(zhì)電商正在成為新的發(fā)展趨勢。大量國際大牌的引入正式電商平臺向“品質(zhì)電商”升級的第一步，借此可以吸引一批高質(zhì)量的用戶，提升平臺的整體競爭力。

　　今年5月23日，天貓宣布品牌升級，其Slogan由“上天貓就夠了”變成了“理想生活上天貓”，這與天貓618主打“理想生活狂歡節(jié)”的調(diào)性一致。

　　6月2日，唯品會宣布進(jìn)行品牌升級，將其使用多年的定位語——“一家專門做特賣的網(wǎng)站”升級為“全球精選正品特賣”。其中“全球”標(biāo)志著全球大牌的引進(jìn)、全球化的直采，契合的是品牌化的趨勢。隨后不久，LVMH集團(tuán)旗下高端專業(yè)彩妝品牌MAKEUPFOREVER便宣布登陸唯品會。

　　這些表象只是各電商平臺新零售這個宏大戰(zhàn)略的冰山一角。

　　阿里CEO張勇向全球54個知名品牌的CEO強調(diào)，天貓已經(jīng)從一個線上零售交易平臺，成為商業(yè)社會新零售的引擎，是全球品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的主陣地。張勇表示，阿里集團(tuán)將以天貓為主陣地，通過大數(shù)據(jù)優(yōu)勢幫助品牌企業(yè)實現(xiàn)對人、貨、場商業(yè)元素的重構(gòu)，主要包括三個方面：供應(yīng)鏈重構(gòu)、銷售全通路重構(gòu)、品牌營銷和用戶連接的重構(gòu)。“重構(gòu)的背后，是客流、商品、訂單、支付和會員五個核心商業(yè)要素的數(shù)據(jù)化”，張勇認(rèn)為，阿里要借助多年的數(shù)據(jù)和方案積累，與品牌商一起把100%的生意數(shù)字化。

　　與優(yōu)質(zhì)品牌商深度融合也是京東近兩年力主的方向。今年初，京東提出“JDIDEAL營銷方法論”，全面開放京東核心的數(shù)據(jù)和營銷能力，幫助傳統(tǒng)品牌重新構(gòu)建與消費者的關(guān)系，提升品牌商的競爭力。

　　“數(shù)據(jù)賦能”一直是唯品會的一個重要戰(zhàn)略，早在2014年，唯品會就在美國硅谷設(shè)立大數(shù)據(jù)中心。基于自身的大數(shù)據(jù)實力，加之與眾多合作伙伴的強強聯(lián)合,目前唯品會在大數(shù)據(jù)上的人工智能深度學(xué)習(xí)已逐步實現(xiàn)“千人千面”、“千地千面”和“千時千面”，為消費者推送真正需要的商品。

　　與此同時，走向線下成為電商平臺這兩年的新趨勢。據(jù)悉，去年雙11至今，京東已談妥了與永輝超市以及沃爾瑪?shù)暮献鳌６?月31日成為聯(lián)華超市第二大股東前，阿里已經(jīng)聯(lián)合了銀泰百貨、蘇寧、三江購物，使這些線下門店成為新零售的試驗場，在供應(yīng)鏈和物流運輸?shù)确矫嬲归_合作。據(jù)媒體報道，唯品會有在重慶尋找合適的門店，但是唯品會并未官方證實有線下開店計劃。

　　易觀電商行業(yè)資深分析師蔡利麗向全天候科技分析，無論是阿里推進(jìn)的新零售，還是京東提出的新經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)都是線上和線下的深度融合，其最主要的特點是供應(yīng)鏈的徹底變革。