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近期，隨著《余杭家紡企業(yè)中層干部管理提升培訓(xùn)班》學(xué)員在實(shí)際工作中理論結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升成效顯著。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，反映這些學(xué)員學(xué)以致用，起到很好的帶動(dòng)作用，希望協(xié)會(huì)能再次舉辦此類培訓(xùn)。

這次由余杭區(qū)經(jīng)信局主辦、余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)與中員教育商學(xué)院承辦的《余杭家紡中層管理干部培訓(xùn)班》七天系列班中，就針對(duì)家紡企業(yè)已經(jīng)到了迫在眉睫必須做出改變的時(shí)候了，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)管理專家、清華大學(xué)生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理主講教授、中員教育商學(xué)院首席管理專家周士量老師，為余杭家紡人系統(tǒng)地培訓(xùn)了圍繞著21世紀(jì)企業(yè)組織扁平化、內(nèi)部客戶、角色轉(zhuǎn)變等展開，如何重新認(rèn)知，經(jīng)營(yíng)人才，留住人才，減少人才流失，怎樣通過激勵(lì)和培養(yǎng)員工，用最小人力成本創(chuàng)造最大價(jià)值，怎樣才能有效快速的構(gòu)建要才梯隊(duì)，建立起企業(yè)獨(dú)特的人才供應(yīng)鏈，如何構(gòu)建積極人才培養(yǎng)理念，找到自主培養(yǎng)和引進(jìn)人才的平衡的解決之道，怎樣從單能工、復(fù)能工、多能工、工匠員工最后成為功勛員工等等，用生動(dòng)的案例，學(xué)員的分享，深入淺出的講解，如何做一名具有"工匠精神"的員工進(jìn)行了講解，為余杭家紡人心里種下了工匠的種子。

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們明確了自己的方向，一定要經(jīng)常性的在公司內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人既是老師又是學(xué)生，慢慢地變成一個(gè)自主學(xué)習(xí)小組，要讓大家有成本意識(shí)，減少浪費(fèi)，帶著一種責(zé)任心去工作，還要建立內(nèi)部培養(yǎng)人才機(jī)制，把招人、育人、用人、留人整個(gè)聯(lián)系起來，員工的成長(zhǎng)就是企業(yè)發(fā)展，讓"工匠精神"滲透到每一位員工心中。

奧賽德羅麗萍：通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到之前對(duì)管理沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，通過分享有了一些改變。站在我的角度改變最大的是質(zhì)量這一塊，我們也倡導(dǎo)員工自己發(fā)現(xiàn)問題，自己解決問題，這也正是我們?cè)谠囘\(yùn)行的一個(gè)方案。我覺得只要員工有了質(zhì)量意識(shí)，相信一定有所提升，也引導(dǎo)員工從"要我做"到"我要做"的提升。做為一個(gè)管理者要起到帶頭作用，要想管理好員工必須從自我做起。我也會(huì)把我學(xué)到的知識(shí)慢慢消化、理解，分享給我的團(tuán)隊(duì),讓我所學(xué)的知識(shí)學(xué)以致用。感謝協(xié)會(huì)的安排，感謝大家,大家相識(shí)也是一種緣分，希望有機(jī)會(huì)還能見到。

宜侃江程娜：老師的耐心,風(fēng)趣的講解，對(duì)我這樣經(jīng)驗(yàn)淺薄的人來講無疑是一種經(jīng)驗(yàn)的直接導(dǎo)入。幾天的課程，讓我了解到生產(chǎn)管理的要點(diǎn)，重點(diǎn)。如何去做，什么人去做。還非常"接地氣"的跟我們分享了許多實(shí)際管理的例子，化解了許多管理難題。了解了如何做好中層這個(gè)承上啟下的"夾心餅"。受益匪淺！對(duì)比我們企業(yè)中，確實(shí)有很多問題，正如老師所料。在之后的管理中，我會(huì)把課程中所學(xué)，切實(shí)用到本企業(yè)的生產(chǎn)管理中。

華鼎紡織張惠萍：老師會(huì)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的分解。切合工廠實(shí)際，有可操作性。怎樣預(yù)防采取措施等。

奧賽德徐金芬：聽了老師的課，5s管理，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，說的生動(dòng)易懂，每一天都收獲頗多。以前只知道5s管理，沒有清晰的分析。

力達(dá)紡織楊洪敏：推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)氛圍，聚集家紡企業(yè)同聚一堂，暢談各自企業(yè)的內(nèi)憂外患，創(chuàng)造了一個(gè)和諧的溝通學(xué)會(huì)環(huán)境和機(jī)會(huì)，余杭家紡協(xié)會(huì)您們做到了。周教授的課程，感觸很深，結(jié)合課程內(nèi)容，考慮公司實(shí)際情況，許多的內(nèi)容都是可以運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，我想我接下來將列為第一入手的工作就是，打造員工的工匠精神。

柯力達(dá)何開琴：首先協(xié)會(huì)對(duì)余杭織造業(yè)的關(guān)注，對(duì)企業(yè)做好，做大，做強(qiáng)打好牢固的基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)。我已是退休年齡，機(jī)會(huì)本該留給年輕人，但我還在企業(yè)仼職，我還留在企業(yè)的一天，我還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)，為企業(yè)更好地做好每一天，所以我來參加了培訓(xùn)。通過這幾天的學(xué)習(xí)，顛復(fù)了我以往憑經(jīng)驗(yàn)或零星培訓(xùn)學(xué)來的管理認(rèn)識(shí)。通過這次的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，要素，角色的從新認(rèn)識(shí)到橫向，縱向的管理，以級(jí)職能部門轉(zhuǎn)換成內(nèi)部客戶的管理，又從團(tuán)隊(duì)的管理以及質(zhì)量，效率的管理提升，還有設(shè)備管理和5s的新導(dǎo)向，我們平時(shí)都在做，總感覺抓不住，好象少了點(diǎn)什么，這次學(xué)習(xí)，接地氣。我會(huì)把我從老師學(xué)到的管理運(yùn)用到我的企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況加以運(yùn)用。

諾華紡織彭蘭香：謝謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)我的想法有一些改變。讓員工發(fā)現(xiàn)自己的問題，自己去解決問題，這也正是在試行的一方案，我覺得我們和員工有質(zhì)量意識(shí)和相同的目標(biāo)會(huì)把質(zhì)量做的更好，也引導(dǎo)員工做的更開心，要我做到，我要做，這方面在慢慢的提升，要想一個(gè)員工做的好，就必須從自我做起，我也會(huì)把我學(xué)習(xí)的學(xué)到的，理解的，分享給我們的團(tuán)隊(duì)，一起去分享和學(xué)習(xí)，讓讓我們一起做好所要的產(chǎn)量和質(zhì)量

中亞布藝張?zhí)烊A：這六天來精彩的授課，讓我們非常系統(tǒng)的了解班組長(zhǎng)管理的重要性，全面質(zhì)量管理的緊迫性，現(xiàn)代設(shè)備管理的前瞻性。真的是受益非淺。在今后的工作中，我們可以大量應(yīng)用這些知識(shí)，為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

民生藥業(yè)王飛芳：這個(gè)機(jī)會(huì)，很難得，能夠來課。剛開始報(bào)名我是打著來見識(shí)見識(shí)的，可是聽了周教授課后，我發(fā)現(xiàn)講的都是我現(xiàn)在需要的，那我可不能客氣了，海綿吸水。我們民生有91年的歷史了，也發(fā)生過很多次的改變，也不斷的在進(jìn)步。從周教授第一堂課開始，我就發(fā)現(xiàn)很多都在民生看到過，可是都是那么的模糊。這就證明，企業(yè)里是在做事，可是執(zhí)行力不行，沒有追根究底，說完就算，徒有其表，一事無成。聽完周教授的課，我明朗了很多事。人員管理的方法，內(nèi)部客戶的建立，現(xiàn)場(chǎng)效率的管理，讓我長(zhǎng)了不少見識(shí)啊。

民生藥業(yè)張英娣：培訓(xùn)讓我們非常系統(tǒng)的了解班組長(zhǎng)管理的重要性。班組長(zhǎng)做為最小的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有把小團(tuán)隊(duì)做好了才能管理好一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才會(huì)往更好的方向前進(jìn)。這幾天課受益匪淺。可能一天的課下來有點(diǎn)坐不住了，但是周老師精彩風(fēng)趣的演講還是讓我從第一天堅(jiān)持到了今天。學(xué)到了很多，后續(xù)要學(xué)的也很多。

卡舒頓倪愛軍：

一、全員參加最有效，不管是質(zhì)還是量。

二、沒有標(biāo)準(zhǔn)沒法推廣，沒法普及教育。

三、事前計(jì)劃很關(guān)鍵，有助于一次性做對(duì)，減少損耗。

四、管理重點(diǎn)放在思想統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)制定，合理計(jì)劃，改善分配機(jī)制上

天奇印染涂興兵：感謝這七天給的課程，我們感觸很深，說實(shí)話，我也聽了很多的教授、講師的課程，這一次聽了周老師的課后，回來和廠里的其他領(lǐng)導(dǎo)也分享了這幾天的課程內(nèi)容，他們都說這次周老師的課程的確是很好。因?yàn)榻涛覀兊臇|西我們拿出來用在車間里的確很管用，我這個(gè)人文化不高，但是我喜歡說實(shí)話，就因?yàn)槲乙郧奥犨^好多的培訓(xùn)課程，有很多的是講得好聽，真的用到廠里車間里就很困難，像這次的課我們用到車間里明顯有很多的轉(zhuǎn)變，我想這個(gè)慢慢來肯定是很管用的。

諾華紡織馬國(guó)浩：通過這七天的學(xué)習(xí)，老師系統(tǒng)性教我們?cè)鯓訌幕A(chǔ)管理到高效管理，中間用很多生動(dòng)的案例分析和學(xué)員的分享，加深了我們印象，是我接受培訓(xùn)課中最接地氣的一次，對(duì)我在今后工作中理念和方法有很大的幫助。

柯力達(dá)家紡：通過這次培訓(xùn)感悟頗深，我們需要這樣的機(jī)會(huì)，這樣一個(gè)提高自己，完善自己，充實(shí)自己的機(jī)會(huì)，相信大家都學(xué)會(huì)了很多。通過這次培訓(xùn)，使我深深的感到基層管理工作的重要，讓我怎樣去協(xié)助一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力把工作做好。我明白了什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)是一群具有相互彌補(bǔ)才能的人努力于共同的目標(biāo)，并且愿意共同承擔(dān)責(zé)任的群體提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

伊絲頓盛懷仁：感謝全體同學(xué)！大家有緣一起學(xué)習(xí)，共同分享，共同進(jìn)步！七天的課程已近尾聲，我們學(xué)以致用才剛剛開始。在這次培訓(xùn)中拓展了思維，很有前瞻性。我把課程中關(guān)于內(nèi)包和干掉檢驗(yàn)員的思考與大家分享一下，現(xiàn)在有不少企業(yè)有外發(fā)加工戶，我覺得企業(yè)如果實(shí)行內(nèi)包可以參考。前期要針對(duì)性積累數(shù)據(jù)，量化各種資產(chǎn)，探索一條企業(yè)與員工雙贏的模式。關(guān)于檢驗(yàn)這塊目前無法干掉，但是通過質(zhì)量是制造出來的來培養(yǎng)員工的自檢能力，用質(zhì)量提升來減少檢驗(yàn)工作量是可以預(yù)期的。如果企業(yè)真正實(shí)行內(nèi)包，我覺得檢驗(yàn)這關(guān)肯定要減少不少人員。這兩項(xiàng)是緊密連環(huán)的。以上思考缺少深度和廣度，歡迎大家質(zhì)疑、討論，為余杭家紡貢獻(xiàn)自己的力量，只要把學(xué)的知識(shí)用好，這是對(duì)各位老師、企業(yè)最好的感謝。

華鼎劉文娟：通過這七天課程，我們企業(yè)6位管理員學(xué)到了好多，也感悟了許多。我們會(huì)把所學(xué)的用于實(shí)踐，以提高自己的工作效率。從中我學(xué)到了許多。其中就5S的課程讓我認(rèn)識(shí)到了自己工作中許多不足的地方。我會(huì)把所學(xué)的用于工作當(dāng)中，以提高自己的工作效率。

奧賽德張金娣：廠里前幾年是做過5s的，參照老師所說的，我們沒有做的很規(guī)范。我們織造車間是兩班倒，每5天翻班，翻班那天大家一起搞衛(wèi)生，做到了"保養(yǎng)"。原料倉(cāng)庫(kù)處于爆倉(cāng)狀態(tài)，第一是因?yàn)楹芏嘣鲜钦娼z的，價(jià)格高，所以沒有處理。第二是因?yàn)槿緩S染紗線太慢，在染廠的淡季我們把熱銷產(chǎn)品的原料稍做備貨了。第三是廠長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有些原料可以廢物利用。針對(duì)這些問題，我們想出一個(gè)解決方法，就是供應(yīng)商那里多定幾噸原料，陸續(xù)運(yùn)到我廠使用。關(guān)于多能工，我們銷售部現(xiàn)在就處于這種狀態(tài)，每天的發(fā)貨量較多，到下午3點(diǎn)多是最忙碌的，所以都會(huì)把手頭不急的工作放下，去倉(cāng)庫(kù)找貨，發(fā)貨。

國(guó)達(dá)絲綢徐建芬：雖然這次的課程里有一部分知識(shí)點(diǎn)大部分企業(yè)也有在做的，但是從大家的交流中也能感覺出我們的企業(yè)也只是做了皮毛。要做到老師所說的"工匠精神"還相之甚遠(yuǎn)。立足于本企業(yè)，我們要把所學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，腳踏實(shí)地的做好做精自己的本職工作，更好的服務(wù)于企業(yè)是我們每一位基層管理者的當(dāng)務(wù)之本。

力達(dá)紡織雷倫莎：培訓(xùn)讓我們更深入了解扁平化管理的重要性，全面質(zhì)量管理的緊迫性，現(xiàn)代設(shè)備管理的前瞻性，真的是受益非淺。從中讓我學(xué)到了許多之前的不足及之后的彌補(bǔ)！通過這次的學(xué)習(xí)，想提升公司的制度化管理：一是將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為公司眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為,形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)！二是能夠發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合,可以避免由于公司中的員工能力及特點(diǎn)的差異！三是為公司員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái),不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同,對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差！四是有利于員工更好的了解企業(yè),能夠更好的規(guī)范企業(yè)的工作流程,讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置,使工作更順暢！五是多讓員工參加培訓(xùn),有利于公司員工的自我發(fā)展,可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量,自己可以發(fā)現(xiàn)差距，加以改進(jìn)。

吳氏實(shí)業(yè)宋秋英：我會(huì)把老師教導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制用于工作當(dāng)中，以提高自己的工作效率。

騰川布老虎繆柳芳：通過這幾天的學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到我之前對(duì)管理沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，通過周老師的分享我也有一些改變，我們也倡導(dǎo)員工自己發(fā)現(xiàn)問題，自己解決問題，我覺得只要員工有了質(zhì)量意識(shí)相信一定有所提升的，也引導(dǎo)員工從"要我做"到"我要做"這方面在慢慢的提升，做為一個(gè)管理者要起到一個(gè)帶頭作用，想要管理好員工必須從自我做起。我也會(huì)把我學(xué)到的知識(shí)慢慢消化、理解，在分享給我的團(tuán)隊(duì),提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)。

柯力達(dá)家紡孔令文：通過這幾天的學(xué)習(xí)，了解到從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變過程，方法。學(xué)習(xí)到了工作技巧甚至是人生的感悟，都是我人生中最重要的一課，以前我也培訓(xùn)過幾次，但這次中員教育周教授的培訓(xùn)最接地氣，5S的人性化管理，效率的計(jì)算方法，找問題用5個(gè)為什么，讓我受益匪淺，再提高自己的同時(shí)，也幫我們團(tuán)隊(duì)一起提升。

華鼎紡織柏茂琴：說實(shí)話！這樣的機(jī)會(huì)我有好幾次！但這次更貼切實(shí)際！通過這次學(xué)習(xí)！讓我知道了團(tuán)隊(duì)的重新性！最重要的讓我懂得了5S的管理！也讓我分享了別的家紡廠的經(jīng)驗(yàn)！對(duì)我在今后的工作中有很大的幫助！最開心的是我在這次培訓(xùn)中學(xué)到的收獲變成我人生中一部分財(cái)富！謝謝你們辛苦了！