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近日，亞洲消費電子展開幕，蘇寧云商副董事長孫為民在中國創(chuàng)造高峰論壇上表示，中國目前是制造大國，但不是制造強國，現(xiàn)在中國又迎來了中國消費市場開始出現(xiàn)了品質(zhì)的升級，中國品牌的崛起，現(xiàn)在的技術(shù)支撐，三個好時期。

　　孫為民認(rèn)為，蘇寧在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，實現(xiàn)了新的渠道裂變，更主要的是實現(xiàn)了新的商業(yè)模式，盈利模式的打造。在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，蘇寧仍然一如既往地把自己定位成一個渠道，定義為一個平臺。

　　下面是孫為民演講摘要：

　　制造大國與制造強國

　　中國是制造大國，但還不是制造的強國，但是我感覺到中國現(xiàn)在正在朝著制造的強國邁進(jìn)了，但不是我們真的內(nèi)在強大了，實際上是由于中國的市場培育了我們企業(yè)的這種強大，通過我們的自身的努力，我們現(xiàn)在逐漸地把那些個過去比我們強大的企業(yè)和品牌一點一點的擠出了這個市場，尤其是從B2C的領(lǐng)域里面。

　　在20多年前，我們所經(jīng)營的產(chǎn)品大部分是日韓的，中間有一段時間來一些歐美的，但是幾年下來，這些品牌逐漸逐漸地開始退出。如在功能機時代，像諾基亞、摩托羅拉在當(dāng)年主導(dǎo)市場的，包括愛立信，同時代的如果能夠看到的基本是中國企業(yè)了，OPPO和VIVO，那個年代和諾基亞，摩托羅拉和愛立信同臺競技的，今天如果拿諾基亞，摩托羅拉和OPPO，VIVO比他們絕對是弱勢品牌了。

　　但是我們說中國品牌的強大還并沒有強在骨子里，在產(chǎn)業(yè)鏈中間，核心技術(shù)底層的技術(shù)這方面，我們確實還有一定的差距。大量的一些歐美日韓的品牌，盡管退出了B2C的市場，但是他們在B2B的領(lǐng)域里面仍然是非常強大的。

　　三個好時期

　　對中國的企業(yè)來講，現(xiàn)在又迎來了一個非常好的時期，如果說前面一個時代是世界在中國制造，中國為世界制造，中國的市場催生中國的企業(yè)走大的話，那么現(xiàn)在中國又迎來了三個非常好的時期。

　　第一，中國消費市場開始出現(xiàn)了品質(zhì)的升級。如今從我們渠道端已經(jīng)明顯地感受到了這樣的變化，這個變化是說對洋品牌和奢侈品牌不是那種盲目的崇拜了。

　　第二，中國品牌的崛起。對那種仿冒、粗制濫造的東西，消費者看不上眼。真正有品質(zhì)、有品牌、有設(shè)計、這樣的一些中國制造越來越受到中國消費者的歡迎。這是中國制造真正做強一個非常好的外部市場環(huán)境，這個是我們改革開放40年的積累。

　　第三，現(xiàn)在的技術(shù)。經(jīng)過過去幾十年的歷史積累，技術(shù)又有了非常大的裂變?，F(xiàn)在的新技術(shù)都是基于互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等，在這個領(lǐng)域里面的發(fā)展和起步與國際領(lǐng)先的同行差距不大，甚至在某一些方面還處于國際的領(lǐng)先的地步，比如大數(shù)據(jù)、云計算的應(yīng)用等。

　　蘇寧的平臺愿景

　　技術(shù)平臺的變化，為中國智造創(chuàng)造提供了一個非常好的契機，我想這是我們現(xiàn)在有了非常好的時代了。

　　也基于這樣方面的變化，蘇寧一直特別注重和一些國際上的一些展會組織進(jìn)行合作。在今年1月份的時候，和CES在拉斯維加斯建立了合作，我們更多的是把中國的一些創(chuàng)新性的企業(yè)，產(chǎn)品，尤其是一些中小企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品帶到CES去。我們希望能夠把中國更多的制造和品牌培育出來。

　　近些年蘇寧也在渠道方面進(jìn)行了大力的創(chuàng)新，實現(xiàn)了線上和線下從用戶，產(chǎn)品，價格等等方面的打通，實現(xiàn)了這種真正意義上的全渠道的互聯(lián)網(wǎng)的融合型的新的渠道。不僅僅有渠道的轉(zhuǎn)變，同時也在創(chuàng)新服務(wù)的產(chǎn)品，為上游的供應(yīng)商和企業(yè)提供服務(wù)。

　　蘇寧在近些年先后推出了數(shù)據(jù)的云的服務(wù)，這種服務(wù)可以為產(chǎn)品的引流、促銷的推廣、供應(yīng)鏈的定單等等這些方面提供這種數(shù)據(jù)牽引的服務(wù)，同時我們的社會化的物流也全程實現(xiàn)了從倉儲，定單，到配送全程可視化服務(wù)。尤其是金融這個領(lǐng)域里面，蘇寧也能夠提供供應(yīng)鏈的消費端的兩個方面的金融的支持和服務(wù)。

　　我想蘇寧在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，實現(xiàn)了新的渠道裂變，更主要的是實現(xiàn)了新的商業(yè)模式，盈利模式的打造，是基于新的技術(shù)和效率的提升而實現(xiàn)的。

　　在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，蘇寧仍然一如既往地把自己定位成一個渠道，定義為一個平臺，只不過我們現(xiàn)在的渠道和平臺更加地廣泛，不僅僅是有實體的展示，網(wǎng)上的銷售，我們還希望能夠通過這種和國際上的也包括國內(nèi)的這樣的一些專業(yè)的展會組織建立這種合作，通過這樣的一些定期的活動，能夠在品牌展示，內(nèi)容傳播等等方面更好地服務(wù)于我們的品牌企業(yè)，共同助力中國的制造，向創(chuàng)造這個方面進(jìn)行飛躍。