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南極電商股份有限公司(以下簡稱“南極電商”)6月5日晚間披露其2016年第二期員工持股計(jì)劃(草案修訂稿)，根據(jù)計(jì)劃，其第二期員工持股計(jì)劃的參與對(duì)象為在公司或下屬子公司工作，領(lǐng)取薪酬，并簽訂勞動(dòng)合同的員工，總?cè)藬?shù)共計(jì)81人。公司董事會(huì)將根據(jù)員工實(shí)際繳款情況對(duì)參加對(duì)象名單及其認(rèn)購份額進(jìn)行調(diào)整，參加對(duì)象的最終人數(shù)、名單以及認(rèn)購員工持股計(jì)劃的份額以員工實(shí)際繳款情況確定，最終認(rèn)購金額上限為8,000萬元，參加對(duì)象認(rèn)購本計(jì)劃的資金來源為員工自有資金或自籌資金。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，南極電商將公司發(fā)展與員工利益深度綁定，將員工持股計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)和收益放大，激勵(lì)較為充分，高管及員工提高管理及業(yè)務(wù)水平的動(dòng)力充足，也充分體現(xiàn)了公司對(duì)未來增長的堅(jiān)實(shí)信心。

　　據(jù)《中國服飾》雜志公眾號(hào)此前報(bào)道，2016年，南極電商實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入總額5.21億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤3.01億元，同比分別增長33.85%、75.27%;2017年一季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7007.2萬元，歸屬于上市公司股東凈利潤2581.9萬元，同比分別增長64.57%、58.82%。

　　國金證券分析師張斌認(rèn)為，南極電商的增長邏輯并不是靠外延式的并購去收購新的品牌做不同的渠道來增厚利潤，而是復(fù)制已被初步驗(yàn)證的南極人共同體模式到新增的產(chǎn)品品類以及到新整合的品牌，夯實(shí)公司的品牌服務(wù)和授權(quán)業(yè)務(wù)，依靠運(yùn)維等核心能力持續(xù)“內(nèi)生式”的長期增長。

　　張斌介紹，南極電商2012年推出“NGTT”共同體商業(yè)模式，以小微電商以及供應(yīng)商為對(duì)象，旨在為供應(yīng)商提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)管控、招商等服務(wù)。2016年公司繼續(xù)推進(jìn)品牌授權(quán)、電商服務(wù)、個(gè)人品牌業(yè)務(wù)及柔性供應(yīng)鏈園區(qū)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)品牌、IP品牌、個(gè)人品牌組成的品牌矩陣是公司業(yè)務(wù)的核心。品牌授權(quán)即公司對(duì)符合授權(quán)資質(zhì)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商授予公司旗下某一個(gè)或多個(gè)品牌的生產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)利。電商服務(wù)包括一般電商服務(wù)及專項(xiàng)電商服務(wù)。品牌授權(quán)與一般電商服務(wù)緊密相連，一般電商服務(wù)即公司根據(jù)不同的品牌及合作伙伴的需求為其提供質(zhì)量管控、設(shè)計(jì)研發(fā)、爆款推送、經(jīng)銷資源推介、電商渠道資源推介、協(xié)助開店、輔導(dǎo)吸引流量及提升轉(zhuǎn)化率等服務(wù)。

　　在張斌看來，高性價(jià)比、可靠品質(zhì)的品牌形象，再加上南極電商成熟的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，NGTT模式能夠快速地復(fù)制到公司新的產(chǎn)品事業(yè)部，經(jīng)營情況進(jìn)一步驗(yàn)證公司的戰(zhàn)略和運(yùn)維能力。南極人品牌的類目仍存在很大的擴(kuò)展空間，存量類目也有很大的提升空間，新增加的事業(yè)部都處于快速上升期。依靠傳統(tǒng)品牌的流量優(yōu)勢(shì)，搶占無品牌電商市場份額，可靠品牌形象在各類目間形成協(xié)同效應(yīng)，共同實(shí)現(xiàn)高速增長。

　　財(cái)報(bào)顯示，南極電商早期線下保暖內(nèi)衣品牌商，隨著行業(yè)競爭加劇、服裝各細(xì)分行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的困境。公司于2008年提出了“品牌授權(quán)”商業(yè)模式，轉(zhuǎn)型品牌運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理，關(guān)閉自營工廠，簽約并授權(quán)供應(yīng)商合作工廠生產(chǎn)“南極人”品牌的產(chǎn)品;同時(shí)簽約合作經(jīng)銷商，授權(quán)其銷售“南極人”品牌產(chǎn)品。同年，公司將目光轉(zhuǎn)移至線上，鼓勵(lì)經(jīng)銷商加入淘寶等電商平臺(tái)開店，并逐步退出線下渠道。依托較高的品牌知名度、電商黃金發(fā)展期，“南極人”品牌產(chǎn)品的市場銷量持續(xù)增長。

　　張斌也談到，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的迅速增長，人們碎片化時(shí)間增加，意識(shí)到IP經(jīng)濟(jì)對(duì)于營銷模式的重構(gòu)，南極電商積極布局IP及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購物。公司戰(zhàn)略性收購時(shí)間互聯(lián)，憑借時(shí)間互聯(lián)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量整合分析能力和營銷能力，助力公司運(yùn)營的品牌、產(chǎn)品營銷，為網(wǎng)紅IP提供定制化營銷服務(wù)，在加上公司事業(yè)部制的強(qiáng)強(qiáng)大之行能力，管理層帶動(dòng)公司自上而下以輕資產(chǎn)模式快速成長。