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　據(jù)JingDaily報(bào)道，Coach與MichaelKors在競(jìng)購(gòu)JimmyChoo的過(guò)程中或面臨新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌能否成功競(jìng)標(biāo)，法國(guó)巴黎銀行奢侈品部門(mén)主管LucaSolca表示任何出價(jià)高于現(xiàn)有估值的買(mǎi)家都有可能將JimmyChoo收入囊中，但現(xiàn)有估值已經(jīng)很高，這是收購(gòu)者的主要障礙。目前JimmyChoo的估值約為10億英鎊，是其去年銷(xiāo)售額的2.5倍。有分析指出，由于中國(guó)奢侈品市場(chǎng)近來(lái)已經(jīng)比以往任何時(shí)候都更加復(fù)雜，消費(fèi)者每年都會(huì)購(gòu)買(mǎi)相當(dāng)數(shù)量的奢侈品，對(duì)于JimmyChoo來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)刻比現(xiàn)在更適合找一個(gè)中國(guó)買(mǎi)家。

　　近日據(jù)自媒體Fashion采訪手記消息稱(chēng)，這個(gè)收購(gòu)隊(duì)伍里其實(shí)還有一位中國(guó)富豪，他就是復(fù)星集團(tuán)的董事長(zhǎng)郭廣昌。該則新聞隨后也被精日傳媒證實(shí)，表示這位身價(jià)61億美元的中國(guó)企業(yè)家的確對(duì)JimmyChoo抱有興趣。

　　眾所周知，以往資產(chǎn)主要遍布金融、醫(yī)藥和地產(chǎn)領(lǐng)域的復(fù)星集團(tuán)近來(lái)盯上了文藝市場(chǎng)。在投資了博納影業(yè)、分眾傳媒、藍(lán)港在線等媒介后，復(fù)星集團(tuán)也開(kāi)始了在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的布局，這種有意識(shí)的偏向大致從2014年開(kāi)始爆發(fā)。從那一年后，復(fù)星集團(tuán)在海外成功投資了FolliFollie、TomTailor等多個(gè)品牌，動(dòng)作越來(lái)越頻繁，2016年，它還介入深圳女裝品牌歌力思收購(gòu)法國(guó)時(shí)裝品牌IRO的案例，為海外時(shí)尚資源匱乏的國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌提供投資服務(wù)，這也在為復(fù)星自己積累了產(chǎn)業(yè)內(nèi)并購(gòu)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

　　此外，郭廣昌還曾經(jīng)在央視節(jié)目上透露，復(fù)星集團(tuán)曾想買(mǎi)下Prada以及羽絨品牌Moncler，每個(gè)收購(gòu)都?xì)v時(shí)一兩年的時(shí)間，但當(dāng)時(shí)因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有達(dá)成交易。

　　2015年，郭廣昌在一封致股東信中明確了產(chǎn)業(yè)布局，他稱(chēng)將聚焦健康快樂(lè)和時(shí)尚生態(tài)圈創(chuàng)造，繼續(xù)植根中國(guó)動(dòng)力，依托核心平臺(tái)參與全球產(chǎn)業(yè)整合。在2014年末，復(fù)星健康和快樂(lè)時(shí)尚業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到了人民幣119.4億元，同比增長(zhǎng)了20.3%。該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)具有高成長(zhǎng)、弱周期的特點(diǎn)，有利于復(fù)星在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化。

　　在采訪中，郭廣昌曾表示：“復(fù)星一直聚焦家庭客戶的需求，特別在富足、健康和快樂(lè)等方面。快樂(lè)時(shí)尚是家庭客戶所喜愛(ài)的，所以快樂(lè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)是復(fù)星重點(diǎn)布局的產(chǎn)業(yè)，像FolliFollie,ClubMed、太陽(yáng)馬戲團(tuán)(CirqueDuSoleil)、Studio8、IRO等，都是服務(wù)于中產(chǎn)階級(jí)家庭升級(jí)需求的時(shí)尚行業(yè)布局。未來(lái)我們會(huì)在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)加大投資力度，并通過(guò)資源整合帶動(dòng)這些品牌在中國(guó)和全球的發(fā)展。”

　　由此來(lái)看，復(fù)星收購(gòu)JimmyChoo的意愿并不難以理解，何況，JimmyChoo在中國(guó)的表現(xiàn)不俗。2015年，該品牌在全球新開(kāi)的15間門(mén)店中就有一半選在中國(guó)，2016年，它在亞太區(qū)的銷(xiāo)售額又同比增長(zhǎng)了19.2%。這些成果，都依賴于2012年后從中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商手中取到經(jīng)營(yíng)權(quán)、集中經(jīng)營(yíng)的決策。

　　在得知復(fù)星集團(tuán)對(duì)JimmyChoo有意后，巴黎銀行奢侈品分析部主任LucaSolca對(duì)精日傳媒評(píng)價(jià)了該方案的可行性，“JimmyChoo將會(huì)開(kāi)放給愿意在其當(dāng)前估值上付出溢價(jià)的任何人，這是(收購(gòu))的主要障礙。”他認(rèn)為，“考慮到估值，歐洲的私募公司和行業(yè)內(nèi)收購(gòu)者是不太可能的。”

　　巴黎銀行并不期待JimmyChoo能找到潛在的長(zhǎng)線投資人。我們?cè)谝郧暗膱?bào)道中也提到，這個(gè)英國(guó)鞋履品牌曾陷入了多次私募倒手的危機(jī)中。而從目前來(lái)看，中國(guó)女鞋門(mén)店的數(shù)量在全球范圍內(nèi)僅次于美國(guó)，這意味著該市場(chǎng)規(guī)模很大，但競(jìng)爭(zhēng)壓力也絕不小。　　

　　事實(shí)上，從2016年開(kāi)始，復(fù)星集團(tuán)在海外收購(gòu)的步伐上就有所放緩，尤其是在歐洲和每周的資產(chǎn)價(jià)格上漲之時(shí)，他希望花更多時(shí)間在俄羅斯、印度和巴西等發(fā)展中國(guó)家上。關(guān)于這一點(diǎn)曾存在諸多猜測(cè)，有人認(rèn)為這與他2015年12月短暫失聯(lián)去配合調(diào)查有關(guān)，但郭廣昌更多認(rèn)為，在其他人都看好海外兼并的時(shí)候，持謹(jǐn)慎態(tài)度是復(fù)興一向的風(fēng)格。而復(fù)星在投資領(lǐng)域上的布局之廣，也決定了買(mǎi)入一個(gè)輕奢女鞋品牌很可能僅僅是階段性舉措。這種興趣能持續(xù)多久，還沒(méi)有人知道。

　　相較之下，在傳聞中也卷入了鞋子爭(zhēng)奪戰(zhàn)的LVMH集團(tuán)、開(kāi)云集團(tuán)和其他時(shí)尚品牌則顯得更為合理，它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)的縱深足夠，極有實(shí)力發(fā)掘JimmyChoo在資本以外的品牌價(jià)值。

　　只是，中國(guó)投資者的實(shí)力是不可被低估的。在幫助歌力思收購(gòu)IRO時(shí)，復(fù)星集團(tuán)就在競(jìng)購(gòu)中擊敗了LVMH旗下的LCapital。而這家機(jī)構(gòu)也正是看好亞洲市場(chǎng)才加入了競(jìng)爭(zhēng)，恐怕，這一點(diǎn)也是如今亞洲投資者最亮眼的優(yōu)勢(shì)之一。

　　在一份名為《零售改革2017年》的報(bào)告中，Solca分析道：“各國(guó)顧客基本都在加大消費(fèi)支出，其中以中國(guó)人為首，其次分別來(lái)自美國(guó)、歐洲和俄羅斯。”如果中國(guó)消費(fèi)者持續(xù)這樣旺盛的購(gòu)買(mǎi)力，JimmyChoo選擇投入一位中國(guó)買(mǎi)家的懷抱也并不是不可能。

　　據(jù)郭廣昌此前對(duì)界面表示，品牌方在尋找潛在合作方的時(shí)候，相對(duì)還是謹(jǐn)慎和務(wù)實(shí)的。但亞洲市場(chǎng)特別是中國(guó)市場(chǎng)是其國(guó)際化發(fā)展的重中之重，所以品牌方一般都會(huì)積極主動(dòng)并非常歡迎和中國(guó)實(shí)力雄厚、國(guó)際聲譽(yù)良好的機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作。經(jīng)過(guò)多年的深耕和歷練，郭廣昌相信復(fù)星具有這樣的條件，“品牌看重的更多是復(fù)星國(guó)際化布局和中國(guó)豐富的資源與落地能力。外國(guó)品牌在中國(guó)及亞洲發(fā)展，復(fù)星可以提供非常多的協(xié)同和幫助。”

　　那么面對(duì)如此多伸過(guò)來(lái)的橄欖枝，接下來(lái)就看JimmyChoo自己的態(tài)度了。被稱(chēng)為“中國(guó)巴菲特”的郭廣昌是否能令JimmyChoo動(dòng)心呢?我們等等看就知道。

　　文章部分來(lái)源于：界面

　　大筠點(diǎn)評(píng)

　　JimmyChoo是鞋履品牌這些年增長(zhǎng)較快的品牌，但這是在被資本收購(gòu)以后的日子，其本人作為品牌的設(shè)計(jì)師和靈魂，基本不參與成品的設(shè)計(jì)，而是專(zhuān)注個(gè)人高級(jí)定制;沒(méi)有資本的推動(dòng)很多有才華的設(shè)計(jì)師最后很難屹立市場(chǎng)，但也不是資本每一次進(jìn)入都會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果，被資本毀掉的設(shè)計(jì)師也比比皆是，任何事情都是相對(duì)的，在商業(yè)社會(huì)衡量標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是效益;創(chuàng)意和才華不能變成商業(yè)價(jià)值也是沒(méi)有前途的。全球時(shí)尚領(lǐng)域既是杰出的設(shè)計(jì)師，同時(shí)，也是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，這樣的人很少，多數(shù)情況是設(shè)計(jì)師成為失敗的經(jīng)營(yíng)者;復(fù)星如果能夠成功并購(gòu)將會(huì)提高在全球時(shí)尚投資領(lǐng)域的地位，但復(fù)星只是財(cái)務(wù)投資，遺憾的是不能像LVMH一樣除了錢(qián)還有資源。其實(shí)，我接觸過(guò)很多國(guó)外品牌，基本最受歡迎的除了錢(qián)就是資源，因?yàn)椋@樣有利于收購(gòu)品牌的延續(xù)，基金和投行收購(gòu)一家企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)期持有，2年能夠達(dá)到增值的要求就會(huì)被再次賣(mài)出;前提是賣(mài)出之前需要改善盈利水平才行，賺的就是這個(gè)價(jià)值，能夠把一個(gè)凋零的品牌起死回生，必須要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人才、市場(chǎng)資源、行業(yè)地位，這樣才能有效提升并購(gòu)品牌的價(jià)值;不過(guò)，2種情況都是必然的!中國(guó)本土品牌基本都是產(chǎn)品品牌，沒(méi)有“現(xiàn)象級(jí)”影響消費(fèi)趨勢(shì)的能力，這也意味著機(jī)會(huì)，除了市場(chǎng)占有率的機(jī)遇，關(guān)鍵是“趨勢(shì)引導(dǎo)者”的機(jī)遇，這個(gè)需要的不僅僅是投入，還有展望未來(lái)的高度!