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　　探路者公告中顯示，強煒1970年出生，2000年10月至2004年8月間，擔任北京一動體育（李寧創建）經營副總經理；2004年9月至2014年4月，擔任奧美體育營銷總監；2014年4月至2017年5月任職樂視體育首席營銷官（CMO）。

　　大約一個月前，懶熊體育曾報道強煒將從樂視體育離職的消息。當時，樂視體育極力否認，但如今探路者的公告還是將這一變動坐實。強煒成為了樂視體育進入2017年內又一位離職的高管，在此之前，樂視體育原總裁張志勇、原首席運營官（COO）于航均已去職。2016年，樂視體育離職高管更多。

　　強煒是除了雷振劍外最早加盟樂視體育的O級高管（即樂視體育首席XX官），也是雷振劍最為器重高管之一。去年年底，深陷資金緊缺危機的樂視體育進行組織架構調整，強煒被委以重任，主管賽事運營中心、產業中心、生態商業中心多塊業務。

　　最近這半年后，樂視體育壞消息不斷，先后丟掉了大量重要版權，失去核心高管，終止贊助冠名項目，并啟動大規模裁員。強煒最終也沒能與樂視體育并肩戰斗到底，在其公布所謂B+輪融資之前選擇了下船。

　　▲探路者急需新的重大利好

　　強煒的新東家探路者，近來也頗為不順，同樣亟待新的重大利好。探路者2009年10月在深交所創業板上市。由于戶外用品行業競爭加劇、消費升級等原因，探路者原有的戶外用品業務迎來挑戰，決定從2013年起主動謀求由戶外用品生產商向戶外運動綜合服務商轉型。

　　國務院46號文件后的2015年1月，探路者以組建體育產業投資基金身份進軍體育產業，確立了戶外用品、旅游和體育三大板塊。該業務架構一直延續至今。

　　近兩三年，在行業庫存危機緩解、居民收入和消費水平提高、健康意識覺醒、體育產業崛起的背景下，體育用品行業整體迎來爆發式增長，眾多品牌收獲了亮麗的財報。

　　但探路者的轉型并不順利，不僅沒有享受到體育產業的這波紅利，反而遭遇到了經營業績的持續低迷。2015年財報顯示，雖然探路者期內營收翻番，但凈利潤卻遭遇上市以來首次出現負增長。

　　隨后一年，探路者業績進一步下挫，營收出現24.42%的下滑，為28.78億元；歸屬于上市公司股東凈利潤更是出現了自2015年以來的連續虧損，同比下滑幅度達37.13%。更重要的是，探路者寄予厚望的體育板塊在2016年業績并不樂觀，凈利潤為-0.099億元。

　　2017一季度報告內，探路者仍然未能走出困境。雖然營收同比增長21.26％，但歸屬于上市公司股東的凈利潤只有5021.06萬元，仍錄得30.06%下滑。

　　探路者也在嘗試改變。例如，去年年底到今年年初停牌兩個月，試圖收購健身行業資產，但此次資產重組事項還是以失敗告終。消息一出，探路者股票跌停。事實上，復牌之后，探路者的股價基本一路下挫，相比去年的高點已跌去超過1/3。

　　▲探路者并不樂觀的股價走勢

　　不僅如此，探路者的核心高管層面也并不穩定。2015年6月，探路者挖來曾在聯想、萬達、安踏供職的職業經理人張濤，委以集團副總裁及體育事業群總裁的頭銜，謀求在體育產業有所作為。但因為種種原因，張濤去年8月底離職，出任新三板體育培訓公司萬國體育的CEO，期間為探路者任職時間不過1年零3個月左右。

　　危機之下的探路者急需找到新的突破口，尤其是在提振較弱的體育板塊業務。探路者在2016年年報中表示，2017年重點是完成對冰雪運動產業的縱向聚焦，抓住冬奧會的紅利資源，以現有滑雪場、戶外冰雪運動產品線、綠野滑雪社群、冰雪運動投資項目為基礎，通過并購、參股或戰略合作等多種方式加強冰雪運動相關業務延展，形成與公司主營業務的協同，并初步形成整合、管理能力。

　　供職奧美期間，強煒曾為客戶處理過2008年北京奧運會期間相關體育營銷業務。這或許是他履歷中打動探路者的地方。

　　“強煒先生有國企、外企、民企的綜合工作經驗和大型企業管理的實戰經歷，曾任2008北京奧組委會官方顧問，在體育營銷領域積累了長期的豐富經驗，具有很強的戰略性思維，曾幫助多家知名品牌企業利用體育營銷和奧運營銷實現跨越式成長，帶領團隊多次獲得國內外各類品牌營銷大獎，并在體育產業互聯網創新、營銷創新以及產業整合方面也有著豐富實踐。”探路者在對強煒的任職公告這樣寫到。

　　探路者2015和2016年報顯示，張濤在職期間（2015年6月至2016年8月），從探路者獲取的稅前報酬總額為299.84萬元（156.51萬+143.33萬）。

　　在樂視體育任職期間，強煒主要負責營銷等事宜。加盟探路者后，他成為了一家上市公司的總裁。探路者并未公布其年薪，但較張濤理應更高。不過，考慮到探路者眼下的股價和業績，留給強煒的任務也很艱巨。