對基金和個人投資者而言,買股票盡量買行業(yè)龍頭幾乎是一個共識。在牛市中,這種選擇的優(yōu)勢可能并不突出,但在熊市或經(jīng)濟下行的時候,這種選擇的優(yōu)勢會非常明顯。
在經(jīng)濟或行業(yè)的下行階段,行業(yè)龍頭的內(nèi)在穩(wěn)定性和競爭力,以及管理層的素質和經(jīng)驗積累能發(fā)揮非常重要的作用,甚至能夠大幅蠶食競爭對手的市場份額,以至于我們看到在行業(yè)的下行期,這些龍頭公司具有遠高于行業(yè)的增速,呈現(xiàn)出強者恒強的局面,即使部分行業(yè)龍頭企業(yè)在行業(yè)下行周期中出現(xiàn)下滑,其抗風險能力也遠高于行業(yè)其他公司。
目前出現(xiàn)的市場應該就是上面提到的一種局面(至少是股價),行業(yè)龍頭雖然已經(jīng)是龐然大物,但股價仍在不斷創(chuàng)新高。
上圖同行業(yè)的海天味業(yè)和中炬高新在上半年就走出了兩個完全不同的走勢,如果你貪便宜買到恒順醋業(yè),那就更慘了。
國內(nèi)某投資大佬曾說:確立投資理念后再投資。
各種大佬已經(jīng)說過無數(shù)經(jīng)典名言了,但形成自己的投資理念不但需要時間,更需自己親身經(jīng)歷并交學費。
經(jīng)歷了15年的牛市以及之后的暴跌,再到今年的“漂亮50”和“要你命3000”,我想大家應該對開頭提到的“買公司要買龍頭”這一理念無異議了,理由當然很簡單了,買股票還是買公司,買公司還是買公司的未來,而龍頭公司的未來在行業(yè)上行和下行中的確定性都高。
安踏PK李寧
上圖是安踏和李寧歷年以來的營業(yè)收入變化,2013年以前,李寧的收入都超過安踏,在2011年,李寧和安踏的營業(yè)收入差距甚至超過20億。
所以無論是在名氣還是在營業(yè)收入、市場占有率,李寧都是當年當之無愧的龍頭。
但是,當鞋行業(yè)從2011年開始出現(xiàn)庫存高,整個行業(yè)走向去庫存道路的時候,李寧被證明其是偽龍頭。在行業(yè)下行周期上,我們看到的不是作為龍頭的李寧去吃別人的市場份額,而是李寧在不斷地失去自己的陣地。
所以,如果你沒有動態(tài)地看,或者沒有認清兩家公司不同的戰(zhàn)略,憑過去的印象抄底了當時看起來是龍頭的李寧,那么接下來的幾年的差距就可想而知了。
那么,站在當時的時間點上,面對過去的龍頭李寧和追趕的安踏,如何去判斷未來的龍頭并在這兩家公司中做出選擇?
1.公司戰(zhàn)略:雖然李寧的收入遠高于安踏,但當時李寧和安踏的產(chǎn)品定位和公司基礎并不是在一個層次。
在當時的中國的市場,李寧的價格和市場更偏向于一二線市場,與國外巨頭(阿迪和耐克)正面競爭,安踏的市場和定位在四五線城市,走“農(nóng)村包圍城市的路線”,面臨的競爭遠小于李寧,從公司經(jīng)營的角度,李寧幾乎兩面受敵,高端受到阿迪和耐克的產(chǎn)品下沉,中端受到安踏的產(chǎn)品升級沖擊;
在兩面受敵的情形之下,李寧并沒有意識到威脅,反而還走國際化,在國際市場中與阿迪和耐克競爭;
2.公司運營:在2011-2012年的行業(yè)下行周期中,李寧并沒有表現(xiàn)出龍頭在下行周期具有的素質和經(jīng)驗,反觀安踏,能夠果斷的調(diào)整經(jīng)銷商體系,公司扁平化管理、升級鋪面的ERP系統(tǒng),集體低價回購庫存舉措,還開設了近200家工廠店,通過電商渠道幫助經(jīng)銷商處理庫存,并率先在2012年年底就完成了去庫存;
3.公司管理層:相比于安踏公司管理層的穩(wěn)定,李寧的連續(xù)換帥也給戰(zhàn)略的連續(xù)執(zhí)行帶來隱患。
拿安踏和李寧的例子,即使在2011年你看不明白,2012年還是看不清晰,那么到2013年,你應該能夠判斷;即使你還是無法判斷,還有別的行業(yè)的公司供你選擇,如果所有的你都無法判斷,那么你可以選擇不玩這個游戲。
買入龍頭的優(yōu)勢是巨大的,某投資大佬曾說:“一般龍頭的收入是龍二的收入的2倍,凈利潤的4倍,估值的10倍。”雖然不見得所有行業(yè)都那么夸張,但我想他也是想表達買龍頭的重要性。
當然,還有一點最重要的是,你得對這個行業(yè)看好,如果連行業(yè)都不看好,那么即使買到龍頭也將無濟于事。
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