手机在线观看免费av_口述性高潮_h小视频_色乱码一区二区三区网站_精品99视频_成人精品一区二区三区视频_www狠狠_亚洲av成人片色在线观看高潮_av天天网_免费播放av_精品美女在线_亚洲视频精品一区_婷婷精品一区二区三区_啊┅┅快┅┅用力啊老师_日韩一级欧美一级

隨著2016年財(cái)報(bào)的陸續(xù)公開，各大上市服裝企業(yè)的成績也一覽無遺。

港資品牌佐丹奴深陷“泥沼”，業(yè)績繼續(xù)下降，2016年前三季度集團(tuán)綜合銷售37.29億港元，較上年同期減少6%，其中內(nèi)地市場銷售9.07億港元，同比下降15%。同樣業(yè)績不佳的還有老牌港資品牌堡獅龍，據(jù)其2016上半年盈利預(yù)警顯示，其凈利潤預(yù)計(jì)將比上年同期暴跌75%—85%。當(dāng)然，他們的同壕戰(zhàn)友 — 港資品牌班尼路似乎更陷窘境，被母公司香港德永佳集團(tuán)以2.5億元的價(jià)格出售。

一代人眼中的青春記憶，也曾在內(nèi)地市場戰(zhàn)果累累的港資品牌如今集體陷落，不免令人唏噓不已。

“冰火兩重天”

“牌子，班尼路！”這是黃渤在《瘋狂的石頭》里一句耳熟能詳?shù)呐_詞。在發(fā)展勢頭最好時，諸如周潤發(fā)、劉德華、張曼玉、王菲等巨星都是其代言人，甚至劉德華還在投資的電影《瘋狂的石頭》中，為回報(bào)班尼路，讓黃渤做了這個口播廣告。

其實(shí)，班尼路原本是一個意大利品牌，在1981年創(chuàng)立后不久便在香港開始經(jīng)營。1996年，班尼路遇到他發(fā)展中的伯樂 — 香港德永佳集團(tuán)。被重新包裝的班尼路在2000年進(jìn)入黃金發(fā)展期，成功通過多品牌營運(yùn)及完善的零售管理系統(tǒng)，以獨(dú)特的直營及特許經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營模式迅速地奠定了自身在休閑服市場上的地位，店鋪網(wǎng)絡(luò)遍布亞洲多國。在內(nèi)地，它

頗受年輕一代消費(fèi)者追捧，幾乎開進(jìn)各大城市的全部核心商圈。2005年，還曾差點(diǎn)把優(yōu)衣庫打回老家。

與班尼路同年創(chuàng)立的佐丹奴也曾備受80后消費(fèi)者追捧。它在1992年正式進(jìn)入內(nèi)地市場，彼時城市最繁華商圈里總是不乏佐丹奴門店的身影，在業(yè)績最好的2013年，佐丹奴營業(yè)收入達(dá)到58.48億港元。堡獅龍則更加老牌，于1987年在中國香港開設(shè)第一間專賣店。之后的1993年香港上市后，一舉成為當(dāng)時香港最大的服裝零售集團(tuán)。上世紀(jì)90年代，不少消費(fèi)者都將堡獅龍視為“流行”、“名牌”的代名詞。

但可惜的是，曾輝煌一時的服裝界三大港資巨頭班尼路、佐丹奴、堡獅龍，如今在內(nèi)地一二線城市的主流商圈里已難見蹤影，業(yè)績也持續(xù)低迷，似乎陷入發(fā)展的“寒冬”。香港德永佳集團(tuán)開始變得急于甩掉班尼路這一“包袱”，在2016年初宣布以2.5億元的價(jià)格出售。

“上世紀(jì)90年代，內(nèi)地休閑時尚品牌很少，像男裝多以商務(wù)服裝為主流，但年輕消費(fèi)者的著裝需求卻得不到滿足，諸如佐丹奴等港資品牌在此時進(jìn)軍內(nèi)地，很快填補(bǔ)市場空白，因此發(fā)展得特別快。”業(yè)內(nèi)人士分析說，但是這一勢頭隨著近年快時尚風(fēng)潮的發(fā)展而日漸衰弱，甚至讓他們幾乎無還手之力。

與傳統(tǒng)品牌不同，諸如H&M、ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚在款式、設(shè)計(jì)等方面都與國際時尚潮流高度接軌，并憑借深諳年輕消費(fèi)者的快速反應(yīng)日漸占領(lǐng)了內(nèi)地市場。一邊是快時尚搶占市場的半壁江山，另一邊是“關(guān)店潮”來臨，一時間這些港資品牌可謂是“冰火兩重天”。對此，和君咨詢合伙人、零售研究中心負(fù)責(zé)人丁昀認(rèn)為，快時尚品牌在發(fā)展初期看中的是單店運(yùn)營能力，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，總部需要做標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制管理，其中包括人才店長的輸出以及供應(yīng)鏈的整合。而佐丹奴、班尼路等傳統(tǒng)港資時尚品牌雖然成本控制力較強(qiáng)，但由于沒有重視日益變化的消費(fèi)需要，日漸在服裝品類選擇豐富的今天，在ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌的沖擊下，被消費(fèi)者漸漸淡忘。

固步自封

或許，是設(shè)計(jì)與銷售模式上的固步自封，加速了這些老牌港資企業(yè)的衰落。

比如班尼路“萬年款”的法蘭絨格子衫、純色防風(fēng)風(fēng)衣、寬大不收腰的羽絨服、擰巴的T恤，一切都跟優(yōu)衣庫差不多，卻又沒有特別之處，讓人非買不可。其實(shí)，在品牌創(chuàng)立初期，班尼路就是憑借在當(dāng)時還算時髦的設(shè)計(jì)和平價(jià)定位在內(nèi)地迅速打開的市場。但彼時服裝資源的相對匱乏使得服裝不管設(shè)計(jì)如何都不愁賣，這樣一來企業(yè)就無心研究產(chǎn)品，探究消費(fèi)

者真正想要什么，最終導(dǎo)致國內(nèi)休閑裝品牌的市場越走越窄，不少品牌更被大眾定位為學(xué)生裝。

而回頭再看班尼路所屬的德永佳集團(tuán)，它是以經(jīng)營面料、紡織、服裝為主的制造和貿(mào)易公司，更加關(guān)注盈利能力、擴(kuò)張規(guī)模，而僅把開店賣衣服作為一個賺錢的生意，并沒有用心好好經(jīng)營品牌。漸漸地，消費(fèi)者就不知道去這些門店該買什么，最后就不再去了。當(dāng)然，它們并非沒有自救。2014年初，佐丹奴曾考慮以多品牌戰(zhàn)略做調(diào)整，并于當(dāng)年推出廉價(jià)品牌BeauMonde，將其作為2015年發(fā)展的重點(diǎn)，之后又推出主打高端百貨公司的休閑女裝品牌EULA，并陸續(xù)開出9家EULA店鋪。可惜，市場并不賣這個“老將”的面子，

由于市場表現(xiàn)不佳，EULA最終以關(guān)店收場。

堡獅龍、班尼路與佐丹奴面臨同樣的問題：設(shè)計(jì)老舊，一成不變，墨守成規(guī)，產(chǎn)品更新慢，爆款少，缺乏宣傳，這讓品牌在年輕一代中無法流行。像佐丹奴目前主打的20—99元的基本款商品，在ZARA、H&M等快時尚也能以相似的價(jià)格買到，因此在價(jià)格差異不大的情況下，消費(fèi)者更愿意去選擇國際品牌。這不僅因?yàn)檫@些快時尚品牌低價(jià)，同時還更潮流，并有與之搭配服飾，這也是時下年輕消費(fèi)者更關(guān)注之處。

在服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，上述這些港資品牌業(yè)績雖然確實(shí)受到整個服裝行業(yè)大環(huán)境蕭條影響，但公司自身的產(chǎn)品體系也缺乏創(chuàng)新。“盡管公司也在不斷調(diào)整，但核心問題是這些改變之舉或許大部分只是為滿足投資者利益的一些救贖，并沒有更多中長期的規(guī)劃。港資服裝品牌的沒落，歸根到底還在于產(chǎn)品的創(chuàng)新力不足，不能真正了解一線市場消費(fèi)需求以及競爭對手的策略。”

事實(shí)上，在銷售模式上，這些品牌也只是守株待兔，并未主動尋求轉(zhuǎn)變。

據(jù)年報(bào)顯示，諸如美邦、森馬等國內(nèi)休閑服飾品牌在2016年也持續(xù)面臨關(guān)店，而其主要通過加大電商板塊的發(fā)展力度來抵消實(shí)體銷售的衰弱，但這些港資企業(yè)卻并未有明顯動作。對此，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊分析指出，在移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下開設(shè)網(wǎng)店、旗艦店、微店等或是傳統(tǒng)休閑品牌的轉(zhuǎn)型方向，它們還需重視市場潛在需求的挖掘和分析，緊貼市場需求，業(yè)務(wù)鏈條更快速運(yùn)轉(zhuǎn)，多渠道提升品牌效應(yīng)。

顯然，佐丹奴、班尼路和堡獅龍三家企業(yè)的集體陷落，是老牌港資服裝企業(yè)面臨時代巨變遭遇困境的縮影。但這些老牌企業(yè)仍有很長的路要走，能否重現(xiàn)輝煌還是未知。