鑫港紡機全面推行6S管理 促進企業持續改善
2017年5月份是鑫港紡機6S管理工作全面推行一周年的重要時刻，在公司近20名中高層管理人員的持續跟進以及各部門積極配合下，許多人從開始的不理解到理解、從被動學習到主動學習、從感覺沒什么問題到不斷發現問題，大家不再抵觸并多次提出了建設性意見。而6S管理小組每月初召集一次專題討論會，對各小組的稽查情況進行認真點評、分析總結、重新部署，表現最為突出的生產區域和辦公區域，公司分別給予1000元的獎勵。
經過鑫港同仁的不懈努力，公司現場井然有序、環境煥然一新，規范流程、減少浪費、降低成本、提升品質等方面的工作也得到了很好地執行和推進，期間機加工部門的車銑復合房因為做得非常到位被授予了福州市“工人先鋒號”，而到過公司的客戶對鑫港紡機的改善也是有目共睹，贊賞有加。
6S管理是一項持續改進的工作，只有起點，沒有終點。借用一位同事所寫的一段話：
鑫港紡機的最大夢想是引領經編，
一路披荊斬棘風雨兼程不斷向前。
攜手成長路上綻放的一張張笑臉，
在同行業沉寂的夜空中閃閃發亮。
鑫港紡機的成就，源自每一個“鑫港人”的用心和付出，“心有多大舞臺就有多大”，相信只要我們一如既往，不斷攀登，那么“路遠腳更長、山高人為峰”的真理，便會成為既定的事實。
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