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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的觀念也在悄然變化。受此影響，目前國內(nèi)實(shí)體零售行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。為此，美特斯邦威積極探索渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)凈利潤和營收的大幅回升。據(jù)美特斯邦威近日公布的2016年業(yè)績顯示，公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤3,647.97萬元，較上年同期增長108.45%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。美邦業(yè)績的回升無疑為整個(gè)服飾行業(yè)及其他品牌的發(fā)展帶來了信心。

紅利時(shí)代大店效應(yīng)成就美邦行業(yè)典范

美特斯邦威直營開大店和加盟做下沉的雙線策略給行業(yè)帶來了示范效應(yīng)，為中國服裝品牌聚集人氣、提升品牌形象奠定了里程碑式的意義。自2002年開始，依托人口及市場(chǎng)紅利一大批企業(yè)的迅速發(fā)展，美特斯邦威在行業(yè)內(nèi)率先采取了大店策略，同時(shí)配合迅速躥紅的周杰倫的明星效應(yīng)，一時(shí)間成為大江南北最知名的服裝品牌之一。美邦之后，李寧、森馬等品牌也紛紛加大開店及代言人宣傳力度，從大都會(huì)到小城市，民族服飾品牌的星星之火占領(lǐng)了市場(chǎng)的大多數(shù)份額，聯(lián)手將整個(gè)服裝行業(yè)的發(fā)展推向新臺(tái)階。

在市場(chǎng)大趨勢(shì)的推動(dòng)之下，2008年8月28日，美邦成功在深交所A股上市。上市首日，股票即逆市大漲51%。在頂峰時(shí)期的2012年，美邦的門店數(shù)量高達(dá)5220家。

品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代傳統(tǒng)商圈面臨挑戰(zhàn)美邦順應(yīng)潮流實(shí)現(xiàn)渠道轉(zhuǎn)型

品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代的到來，讓布局模式單一，難以滿足當(dāng)下消費(fèi)習(xí)慣的傳統(tǒng)商圈面臨巨大挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著城區(qū)功能轉(zhuǎn)變，城市空間快速擴(kuò)張，新興商圈孕育而生。美特斯邦威作為中國快時(shí)尚代表，憑借敏銳的嗅覺感受到了商圈對(duì)該區(qū)域零售業(yè)的影響。近年來美邦極探索渠道轉(zhuǎn)型，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)損益為導(dǎo)向推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型，根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的變化對(duì)店鋪渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行積極的結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步淘汰低效門店。美邦統(tǒng)計(jì)資料顯示，2016年前三季度，直營、加盟美邦的店鋪數(shù)量開始由減轉(zhuǎn)增。前三季度新開店鋪886家，關(guān)閉調(diào)整店鋪651家，總店鋪數(shù)3961家，較2015年末增加235家。除了美邦門店數(shù)量和質(zhì)量的增加，美邦服飾在經(jīng)歷了幾年陣痛期后在今年取得了不錯(cuò)的效果。業(yè)績快報(bào)顯示，美邦服飾2016年實(shí)現(xiàn)利潤總額1.63億元，與上年同期相比增長223.62％，歸屬于上市公司股東的凈利潤3647.97萬元，與上年同期相比增長108.45％。

美邦主動(dòng)出擊大店戰(zhàn)略延伸至購物中心推動(dòng)服飾行業(yè)新一輪變革

當(dāng)下，隨著購物中心的發(fā)展，部分購物中心不再依賴外部的補(bǔ)給，而是著力于打造項(xiàng)目整體的內(nèi)循環(huán)，使單體項(xiàng)目業(yè)態(tài)更豐富，品牌檔次更加的多樣化。購物中心作為一個(gè)優(yōu)質(zhì)載體，吸引著越來越多品牌的進(jìn)入。美特斯邦威在渠道升級(jí)過程中，不僅順應(yīng)趨勢(shì)，關(guān)閉低效門店，同時(shí)采取主動(dòng)策略，將大店戰(zhàn)略調(diào)整到向購物中心轉(zhuǎn)移。

據(jù)美邦內(nèi)部人士介紹，美邦全新門店已布局北京西單大悅城、北京宜家、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬科、金橋國際、杭州寶龍城、杭州嘉里中心等都市熱門商圈，在各大潮流時(shí)尚消費(fèi)地標(biāo)搶占先機(jī)。

一句“不走尋常路”影響著多少的8090后，作為國民服飾品牌，美特斯邦威一直走在行業(yè)的前沿，積極倡導(dǎo)“回歸主業(yè)，回歸專業(yè)”的品牌理念，緊跟時(shí)代的步伐，順應(yīng)社會(huì)潮流，積極推進(jìn)渠道升級(jí)，并加強(qiáng)與購物中心及其它新興購物渠道的合作，加強(qiáng)品牌的精益化管理，業(yè)績獲得了長足的增長，同時(shí)自身品牌也實(shí)現(xiàn)升級(jí)裂變。美特斯邦威的成功轉(zhuǎn)型給時(shí)尚零售行業(yè)帶來諸多啟示與借鑒。