家紡企業，風暴下還能挺多久？
時間過得真快，2017過去了三分之一，紡織業依然一片餛飩，原有的問題依然還在，新的難題層出不窮，該怎么辦？風暴越來越大，能挺住么？
觀點一：2017年，紡織行業或掀起“倒閉潮”
中國經濟經歷了長達30多年的高速成長，成績斐然，但代價不菲，更為迫切的是原有的“野蠻生長”已經遇到了瓶頸。
比如家紡業，大量的小企業蜂擁而至，行業競爭混亂無序的狀況有增無減，企業為了生存拼命地壓低價格減縮成本，產品原材料一降再降，原材料代號滿天飛，是技術進步太快了么？
大家心里都明白的，是競爭太大產能太多導致，競爭的無序其實傷害最大的企業自身，大家都沒法沉下心來搞管理、搞技術、搞創新，一是時間長代價大，二是市場不講規則，都急著抄近道，很多小企業抱著“打一槍換一個地方”的想法，做得了就做，做不了就跑的想法經營，破壞了行業和市場的基本秩序，喪失了應有的商業道德和規則。
慶幸的是國家已經意識到了這個問題已經成為制約社會和經濟發展的最大困擾，你去注意最近的一些政策動向就能看出一些端倪。比如這一次的抓環保、去產能，目的是希望以此“凈化市場”，淘汰不守規則的企業，教育市場重視規則，按規則辦事。
紡織行業產能嚴重過剩，業界亟待一次大洗牌。因此，這一輪的調結構、去產能，最大的目的和意義就是重建規則，強化規則的意識，只有這樣才有得玩，才能長久地玩得下去。
也有企業透露，中小型企業很難在高壓的環保重負下存活，高額的整改費用和養護成本不是所有中小型企業都能負擔得來。因此，有人預測，踏入2017年業界將出現一波倒閉潮。
果不其然，2017還未過半，苗頭已現，倒閉潮似乎來臨了，這個觀點似乎應驗了！
觀點二：修身，才能齊家治國平天下
1、透過現象看本質，中國制造有那么孱弱嗎？
若真如此，過去30年市場經濟的學費算是白交了！筆者認為，唱衰的聲音太夸大其詞，不乏某些境內外勢力的別有用心，從長遠看，中國制造目前正處于決戰世界之巔的關鍵階段，“中國制造”這塊牌子正在重灌內涵，塑造高端品質，正如當年“德國制造”、“日本制造”的涅槃一樣，“中國制造”的品牌形象也將一朝改寫。這是歷史賦予這代人的責任，我們必須去完成。
2、放眼全球，中國制造業面臨的內外壓力確實較大.
從外部看，東南亞等新興市場將會進一步分流我們的訂單，而美歐的再工業化也在讓部分高端制造業回流，意圖遏制中國的“經濟北約”正在收緊合圍；從內部看，隨著中國經濟進入新常態，人口紅利等綜合成本優勢正逐漸消失，中國制造業進入了內外交困的夾層。如何破？
3、途徑只有一條，“攘外必先安內”
為了充分參與全球高水平競爭，我們必須拿出最精銳的力量去突圍，提檔升級、提質增效絕不是空話，我們必須進行壯士斷腕般的內部整合，把力量聚集成倚天劍和屠龍刀，才能與一眾西域高手過招。過程雖有短時劇痛，卻不得不為之。
在此整合階段，有些企業因為跟不上步伐而掉隊，出現了一些關停倒閉，均為可控范圍內的合理現象，拿家紡業來說，很多知名企業倒閉并非因為主業不行，而是欲念太多終傷身，什么搞房產、玩金融……最后一個個都在陌生領域里身心俱疲，回頭早的都像劫后余生，感慨還是踏踏實實做紡織好；執迷不悟的則一路走到黑，最終累及主業，輕則巨虧，重則破產，甚至跑路。
家紡業因為是多年來的傳統產業，因而很多人視之為“老鳥”、“壞鳥”，經常躺著都會中槍。比如不思進取、經營不善、戰略失誤、定位模糊、盲目擴張、產能落后等等，如果是這樣，就不能怪“家紡不行”！
關鍵點：問題要從行業自身找問題
國家淘汰產能的決心也日益堅決，改變自身才是出路所在，正如上文所言“理念先進了，訂單也就不愁了，日子自然也過得滋潤了！”比如這幾年出現的易家紡，就是一例。
易家紡走專業垂直B2B路線，深耕紡織-家紡業，用五年時間研究開發三大平臺——
易數據平臺按照行業規范對全世界百多個國家海關幾十萬家紡買家真實采購數據進行了即時更新和標準化，利用全球家紡貿易大數據對買賣雙方進行了多維度的全方位分析和精準匹配，強大的智能數據分析引擎為中小紡織企業提供匹配度和合作可能性、合作風險性等專業分析。幫助中小家紡企業全面了解客戶和競爭對手，精準拓展市場。
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紡織行業，你別看密密麻麻都是人，努力往上一點，棄牌離席的人已經走了一大半。那些投機的人，不是真心投入的人，他自己就把自己淘汰了。
而那些能認清形勢，勇于自我改造，用對工具的企業，風暴再大也能挺住！
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