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在服裝行業整體市場下滑態勢下，曾經的“服裝第一股”寧波杉杉股份有限公司（以下簡稱“杉杉股份”）已悄然剝離服裝業務，搖身變為新能源上市企業。據杉杉股份最新發布的2016年年報顯示，服裝業務在報告期內凈利潤實現3626.17萬元，同比下降25.39%。事實上，近年來，服裝業務在杉杉股份的總體營收中占比下滑嚴重，從2014年的31%跌至2015年的13.5%，再到2016年的不足10%。越發不景氣的銷售表現讓杉杉股份去年著手剝離了服裝業務。杉杉股份對旗下服裝業務進行整合，由控股子公司杉杉品牌運營股份有限公司（以下簡稱“杉杉品牌公司”）統一運營，同時，杉杉股份計劃以杉杉品牌公司為主體在香港聯交所上市。業內人士分析，服裝業務作為被杉杉股份“拋棄”的板塊，目前市場占有率情況不佳，再加上服裝行業整體的下行態勢，服裝板塊即便未來能順利在港股上市，發展“錢景”也不夠樂觀。

　　服裝占比再降

　　杉杉股份發布2016年年報顯示，報告期內，杉杉股份實現營業收入54.75億元，同比增長11.09%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.3億元。

　　其中曾讓“杉杉”名聲大噪的服裝業務在杉杉股份中占比再次下降。據杉杉股份2016年年報顯示，報告期內，服裝業務實現主營業務收入5.24億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3626.17萬元。雖然服裝業務營收同比上漲8.72%，但在杉杉股份整體業績中依然呈現下降的態勢，2016年在杉杉股份的整體營收中占比不足10%。

　　事實上，近年來服裝業務在杉杉股份整體營業收入中占比越來越小。2012年，服裝業務占比約為47.98%；2013年，占比變為42.65%；2014年，服裝業務占比再降為31.35%；2015年，這一數字驟降為13.5%。

　　記者翻閱杉杉股份近年年報發現，服裝業務在杉杉股份中占比不斷下滑，不僅是由于公司鋰電池新能源業務發展迅速，更是因為近年來服裝板塊本身的營業收入持續下滑。

　　2012年，服裝業務營收實現18.02億元，凈利潤實現850萬元，同比暴跌85.6%；2013年，服裝業務出現虧損，凈利潤為-552.91萬元；2014年，服裝業務持續虧損，凈利潤為-417.39萬元。2015年，服裝業務實現主營業務收入5.81億元，同比大跌49.32%，雖然終于扭虧為盈，但這主要是由于針織品業務的剝離。

　　2016年，服裝業務雖再度盈利，凈利潤為3626.17萬元，但服裝業務本身并未實現實質性好轉。目前服裝業務下共4個品牌，FIRS營收微增0.67%，實現4.24億元，但毛利率同比下降2.8%；品牌SHANSHAN營收同比增長，但僅為3440萬元，在服裝業務中占比也很??；此外，LUBIAM與MARCOAZZALI品牌營收則同比分別下滑20%、15.13%。

　　杉杉股份方面在接受記者采訪時表示，未來不排除放棄LUBIAM與MARCOAZZALI兩個品牌的可能。

　　同時，杉杉股份服裝業務在2016年凈關店數量140家，平均店效為91萬元，同比下降17%。加盟店作為服裝的主要銷售渠道，在2016年凈關閉326家門店，營收、毛利率分別下滑22.52%、6.25%。

　　淡出主營業務

　　杉杉品牌的創始人鄭永剛曾公開表示，“依靠服裝賺錢的時代已經過去了”，這或許是杉杉股份服裝業務業績表現持續多年不佳的根本原因。

　　服裝獨立評論人馬崗表示，杉杉股份的服裝板塊存在品牌老化的現象，這需要公司加大投入，進行品牌營銷刺激市場消費，注入新鮮的營銷點，否則品牌將持續得不到消費者的青睞。總體來看，雖然杉杉股份在2016年年報中才將服裝業務放到鋰電池業務之后，但事實上，杉杉股份早已經開始了轉型的計劃。

　　目前，杉杉股份在發展鋰電池材料業務的同時，也開始逐步剝離服裝業務。據年報顯示，2016年，杉杉股份對控股子公司寧波杉杉服裝品牌經營有限公司實施了整體改制。整合后的服裝業務主要包括杉杉服裝品牌業務及其他品牌業務，由杉杉品牌公司統一經營，并以其為擬上市主體在香港聯交所分拆上市。目前杉杉品牌公司尚處于香港證監會及香港聯交所上市審核反饋階段。此后，杉杉股份將徹底告別服裝產業，轉型成為一家新能源上市企業。

　　上市前途未卜

　　杉杉品牌公司雖然將在港股上市，但結合近年來服裝業務的持續下滑，此次剝離服裝業務的動作被業內解讀為“甩包袱”。業內人士分析認為，服裝業務近年來營收一直在下降，此前還出現虧損狀況，對杉杉股份來說，未來該業務可能會成為公司的拖累，而將服裝業務剝離出去，杉杉股份業績會有更好的表現。此外，經營服裝業務的杉杉品牌公司在港股單獨上市，對杉杉股份來說也增加了一個融資平臺。

　　但杉杉股份方面在接受記者采訪時表示，“服裝是‘日不落’行業，只是股份公司專注資源和精力在鋰電和新能源汽車相關方面，因此選擇剝離服裝業務”。

　　盡管鄭永剛曾表示對服裝有情結，在2015年10月推出了新的服裝品牌SHANSHAN，主攻二三線城市，并以28-35歲的青年消費者為目標客戶，借以進入平價快時尚領域。同時，鄭永剛還曾表示，未來五年內，SHANSHAN將開出1500家門店。

　　但馬崗表示，推出新品牌對于杉杉股份來說是一種新嘗試，畢竟杉杉股份此前主流消費者的年齡較大，品牌老化較為嚴重，需要新品牌、新產品線來支撐年輕消費群體。但在青年消費群體中，該品牌還有來自海瀾之家等品牌的強勁競爭。

　　對于開設1500家新店這一計劃，馬崗也不看好，杉杉股份主要采取加盟店模式，加盟模式需要加盟商認同該品牌的經營理念和經營邏輯，但杉杉股份主品牌老化，加盟商在有更多選擇的情況下，不會選擇該品牌。

　　馬崗指出，即便服裝業務成功上市，服裝業務被杉杉股份“拋棄”多年，想重新發展起來并不容易；同時，杉杉老品牌缺乏新鮮消費群體，而新品牌目前在市場尚未建立起足夠的消費認可度，目前服裝業務處于青黃不接的階段，因此，服裝業務在短期內很難達成良好的表現。

　　此外，馬崗進一步分析，即便在H股上市成功，鑒于多年來杉杉股份服裝業務不佳的業績表現，杉杉品牌公司未來到底是要繼續加大投入經營服裝，還是只將此公司作為“殼”，注入其他業務也不得而知。