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濟(jì)南“棉”字號的輝煌早已埋進(jìn)了歷史的塵埃，被捆綁在一起的還有幾代棉紡織工人命運(yùn)的沉浮。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，或許這句話形容濟(jì)南的棉紡織行業(yè)最為貼切。經(jīng)歷了痛苦的“涅槃”之后，也有少數(shù)棉紡織企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，迎來新的生機(jī)和希望。

破產(chǎn)過程非常痛苦

像失去了自己的孩子

對于棉紡織行業(yè)，濟(jì)南市紡織服裝行業(yè)協(xié)會會長、濟(jì)南元首集團(tuán)有限公司董事長溫增利有著割舍不斷的血脈深情。“我是紡織世家。苗海南建立的成通紗廠，在上世紀(jì)50年代公私合營后，第一任廠長是我的父親。成通紗廠就是以后的誠通紡織也是國棉四廠，我母親也一直在國棉四廠工作。”在溫增利的記憶里，父母工作辛苦，常見不到面。

“老一輩棉紡織工人把廠子當(dāng)家，就是咱們現(xiàn)在說的擼起袖子加油干，這種精神一直延續(xù)了下來。”1980年，溫增利與紡織結(jié)緣，先后在濟(jì)南絲綢廠、濟(jì)南紡織局工作。

他回憶，從1984年到1992年，在紡織局工作的8年，正是濟(jì)南棉紡織行業(yè)最鼎盛的時期。當(dāng)時紡織局直管企業(yè)最多時有47家，市區(qū)內(nèi)有一棉到七棉，濟(jì)陽、章丘、商河等都有地方棉紡廠，排到十四廠。還有印染一到三廠、毛巾一到三廠、紡織機(jī)械廠、合成纖維廠、化纖廠、毛紡廠等。“當(dāng)時是支柱產(chǎn)業(yè)，和其他產(chǎn)業(yè)相比，濟(jì)南的棉紡織發(fā)展最快，門類齊全，全覆蓋，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品屢獲全國大獎。”此后，溫增利一直在元首集團(tuán)工作，見證了絕大多數(shù)“棉”字號企業(yè)的興衰沉浮。

1995年12月，以元首針織為核心，聯(lián)合誠通紡織和人造毛皮廠，組建濟(jì)南元首針紡集團(tuán)有限公司。1997年12月，誠達(dá)毛巾、誠益機(jī)械和第七棉紡織廠劃歸集團(tuán)代管。1998年6月，元首針紡集團(tuán)整體劃歸濟(jì)南華誠元首集團(tuán)有限公司(此時人造毛皮廠退出)。

“此后10年，除元首針織持續(xù)盈利外，其他四家企業(yè)長期虧損，生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)不動。”2008年9月，元首集團(tuán)脫離華誠，整體被移交濟(jì)南市國資委。“移交后，除集團(tuán)本部、元首針織保留正常生產(chǎn)經(jīng)營外，2008年底，其他四戶企業(yè)正式實(shí)施政策性破產(chǎn)，2012年底實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)終結(jié)”

“當(dāng)時整個破產(chǎn)過程非常痛苦，像失去了自己的孩子。父親是第一任廠長，我卻擔(dān)任清算組長主持了破產(chǎn)，感情上難以接受。”溫增利坦言，期間還面臨著工作程序繁雜、歷史遺留問題多、職工內(nèi)債清償難度大等實(shí)際困難。“按照政策，支付了職工安置費(fèi)，平均每位職工五六萬元，年齡大的、工齡長的最多有八、九萬。還全部償還了職工內(nèi)債和社會養(yǎng)老保險。現(xiàn)在看，也算給了職工一個很好的交代。”

“棉”字號集體倒下

不能只怨“限產(chǎn)壓錠”

其實(shí)，從全國的情況看，1993年開始，我國紡織行業(yè)就出現(xiàn)連年虧損。1996年，虧損額高達(dá)106億元，成為國有工業(yè)中困難最大、虧損最為嚴(yán)重的行業(yè)。在1997年中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，將紡織行業(yè)確定為國有企業(yè)改革脫困的突破口，提出了“壓錠、減員、扭虧”三大任務(wù)。國家給予了一系列配套政策支持，如壓錠財政補(bǔ)貼與貼息貸款政策、企業(yè)兼并破產(chǎn)政策、壓錠企業(yè)土地置換及一線生產(chǎn)工人退休政策等。到1999年底，全國累計壓錠906萬錠，其中1998年壓512萬錠，1999年壓394萬錠。應(yīng)該說，這個階段是一個由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過渡。

在大政策下，濟(jì)南“棉”字號集體一蹶不振，奄奄一息。但是幾乎與此同時，濱州的張士平到處收購舊設(shè)備，魏橋紡織開始崛起，如今已發(fā)展成為世界上最大的棉紡織企業(yè)。

“好好的廠子，怎么一夜之間就都倒掉了?”在記者采訪中，有不少老職工眼含熱淚問。在溫增利看來，盡管限產(chǎn)減錠政策對當(dāng)時濟(jì)南棉紡織業(yè)造成了很大的影響，但這只是一方面原因。

“當(dāng)時響應(yīng)國家壓錠政策，國棉四廠砸了一萬錠，在我記憶里這是全國的第二錘。國家的政策是砸一萬錠給予一定資金補(bǔ)償，用于新的技術(shù)改造或做其他發(fā)展使用。當(dāng)時的政策是好的，對企業(yè)來說也提供了一種改革發(fā)展的機(jī)遇。”溫增利強(qiáng)調(diào)。

除此之外，當(dāng)時又恰逢處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)，找不到途徑。以前是國家計劃，包購包銷。但是現(xiàn)在市場已經(jīng)發(fā)揮作用了，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作跟不上市場的節(jié)奏，生產(chǎn)出來的東西，國家不要了，市場又消化不了。另外，管理者的思維也沒有跟上。

“紡織這么大的盤子，說完就完了。”溫增利感慨，魏橋迅速發(fā)展的原因在于其能源成本低，而棉紡織是用電大戶，這樣魏橋的低成本就在競爭中占據(jù)了有利地位。

轉(zhuǎn)型艱難不敢歇?dú)?/strong>

新設(shè)備節(jié)省九成人力

在淘汰了四家企業(yè)落后產(chǎn)能，合理安置補(bǔ)償了老企業(yè)員工后，元首集團(tuán)將資產(chǎn)變現(xiàn)的資金，投入到了新項目當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最終成功突圍，探索了一條老國企改革重組的操作運(yùn)行模式。這也是濟(jì)南市為數(shù)不多的國有老紡織企業(yè)之一。

“從現(xiàn)在的勢頭看，發(fā)展還是不錯的。按我說原來是元?dú)馄屏耍F(xiàn)在是恢復(fù)元?dú)馀榔逻^坎兒的階段，坎兒已經(jīng)過來了，今年是開始爬坡的一年!”溫增利說。

2012年7月，元首集團(tuán)利用破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)資金，在平陰縣安城鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模十萬紗錠的棉紡基地。一期五萬紗錠于2013年7月建成，累計投資2.7億元，并在10月進(jìn)入試生產(chǎn)。2014年12月18日，正式投入生產(chǎn)，年產(chǎn)各類紗線4000余噸。開業(yè)的時候，全國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱專程來濟(jì)南參加了剪彩，這說明行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對元首集團(tuán)這種模式的肯定。

“在國內(nèi)棉紡織行業(yè)中，平陰的這套設(shè)備目前來說最先進(jìn)。以前四棉一萬紗錠需要三百人左右，現(xiàn)在我們自動化設(shè)備一萬紗錠只需要三十人。基本實(shí)現(xiàn)了自動化，現(xiàn)在去車間，基本上見不到人了。”溫增利強(qiáng)調(diào)，平陰的棉紡基地也將與元首針織形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)抗擊風(fēng)險的能力。

另外，現(xiàn)在元首集團(tuán)所在的北園大街廠區(qū)面積小，交通擁堵。“只能夜里出貨，運(yùn)送原料。退城進(jìn)園，我們計劃遷往濟(jì)陽。”元首針織將整體搬遷至濟(jì)陽工業(yè)園區(qū)，利用園區(qū)優(yōu)勢，改造提升主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步壯大規(guī)模，形成優(yōu)勢突出、競爭力強(qiáng)、輻射范圍廣的新型園區(qū)企業(yè)。

“我在企業(yè)干一把手20年了，回想起來，做棉紡織真的相當(dāng)不容易。”溫增利感慨，企業(yè)經(jīng)歷了很多波折，關(guān)鍵時刻一旦撒一口氣、退一步，企業(yè)可能就要倒下了。“企業(yè)隨時都可能出現(xiàn)危機(jī)，這就看主要領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)對態(tài)度，所以企業(yè)家精神就是必須要往前走，執(zhí)著地往前走，并且百折不撓，才能轉(zhuǎn)型突圍。”