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　中國紡織工業聯合會黨委書記兼秘書長高勇，會長孫瑞哲，原會長杜鈺洲，副會長楊紀朝、夏令敏，黨委副書記陳偉康，紀委書記王久新，副會長徐迎新、陳大鵬、端小平、楊兆華、孫淮濱等領導以及各調研組成員參加了本次會議。



　　記者了解到，今年調研分為四大主題組：紡織行業走勢研判組、品牌與責任發展組、結構調整組、科技與可持續組。專題調研小組分別從行業運行走勢、社會責任、消費升級、品牌戰略、企業轉型升級、區域結構調整、兩化融合、出口和國際布局、智能制造、可持續發展以及重點行業轉型升級等方面對行業發展進行深入調研。



　　高勇在交流會上談到，調研中反映問題最多的是成本上升，但這并不代表行業競爭力減弱。雖然出口增長在下降，但要理清紡織產能走出去、企業海外轉移產生的出口情況。他說，雖然國家加強了對實體經濟的支持，但營改增等政策對紡織業沒有帶來益處，特別是品牌、設計企業還加大了稅負，因此要進行深入調研，提出更加具體的意見建議。



　　孫瑞哲在總結發言中說，春季調研是中紡聯密切聯系企業的優良傳統，通過總結分析，下一步要深入梳理，形成成果，為企業未來發展提供路徑。他提出要在三個方面加強工作，一是貫徹國家《中國制造2025》規劃，研究制定在紡織行業的行動計劃；二是研究供應鏈協同和信用問題；三是梳理與地方的合作，加強中紡聯服務工作。孫瑞哲要求調研應該成為中紡聯各部門的常規工作。



　　杜鈺洲表示，調研要讓各地行業認可，就要拿出能讓他們看的到的成果，他希望能有更多的調研成果出現。



　　端小平談到了調研的三點感受，一是企業期盼調研，從調研中有了反映問題的渠道，也明確未來的方向；二是也有抱怨，希望國家更加重視紡織業；三是紡織重鎮再次受到地方政府的重視，實業開始回歸。



　　調研中有諸多亮點，端小平認為，智能制造在調研企業中非常落地，取得了卓越成效；自主設計、自主研發，自主品牌建設取得進步；節能減排成為各方共識，成為企業主動行為；行業并購增多，活躍度明顯；線上線下協同發展達成新平衡。



　　對于反映出的問題，端小平介紹說，問題主要集中在生產經營成本過高、棉花原料制約企業發展、知識產權保護不夠、公眾綠色消費觀念不強、走出去過程中外匯管控一刀切、排放總量考核貫徹不到位、認證補貼不到位、人才培養需重視等方面。



　　紡織行業走勢研判組（浙江）



　　調研地區和企業總體運行平穩，寧波市規模以上紡織服裝企業的生產、銷售和效益分別同比上漲1.0%、2.0%和1.2%，雖然增幅都低于全國平均水平，但仍然都保持了正增長，有些企業更是呈現出非常好的增長情況。



　　同時，調研中絕大部分的服裝品牌企業都在積極探索線上線下共同發展的創新模式。此外，也在積極探索模式創新。但與此同時也存在著綜合成本問題、人才問題、市場環境等方面的問題。對此調研組給出的建議是，要推動產業鏈的協同創新、加強自主品牌的宣傳等。



　　紡織行業走勢研判組（江西）



　　調研的三個產業集群大多以生產加工型為主，產業模式較為單一，多數是純加工型企業，同時成本優勢已不明顯，企業改造提升面臨困惑，人才瓶頸制約明顯，平臺和產業對接還需加強，融資難有增無減等問題。



　　不過，在面對發展環境的深刻變化，企業都已經開始謀求變革，實施智能制造、加強研發設計、發展自主品牌等。對此，調研組給出的建議是打好特色發展這張牌，扎扎實實做好基本功，要用新供給對接新零售，同時增強平臺服務能力。



　　品牌與責任發展組——社會責任專題



　　整體來看，2016年受宏觀經濟環境疲軟等因素影響，調研地區紡織服裝行業發展遇到較多困難，行業經濟運行受到一定影響。進入2017年，調研地區行業企業積極謀新謀變，大力推動轉型升級，企業普遍反映年初訂單量等情況好于去年同期，對今年市場較有信心。不過在社會責任建設方面，還存在著問題。



　　對此，調研組建議針對聯合會社會責任服務，要加強與聯合會各大服務平臺合作，借助聯合會各大平臺做好行業基礎培訓工作；重視社會責任與可持續發展戰略，充分認識到社會責任對企業日常管理與經營的作用和價值等等。



　　品牌與責任發展組——消費升級專題



　　在“消費升級”組的調研過程中，無論品牌型企業、制造型企業，面對市場變革消費這一挑戰，企業都在積極通過產品升級、設計升級、管理升級、服務升級、供應鏈升級去不斷創新、調整、求變，務必要展現出企業家應有的信心、責任、情懷和夢想。



　　當然，企業在升級的過程中也面臨著環境保護制約企業技改升級，人力資源欠缺等方面的問題。



　　對此建議通過推動技術進步，引領紡織服裝行業以智能制造為中心；加大人才培養，加大推動設計中心、研發中心、品牌孵化等平臺建設，在產業工人培訓、設計營銷人才的培養上不斷投入。



　　品牌與責任發展組——品牌戰略專題



　　目前，調研地區品牌建設呈現出新的特點和趨勢。比如研發設計加強、回歸產品本身；線上品牌線下渠道開拓初見成效；多品牌多產品線運營滿足消費者差異化需求；智能制造助力品牌全面升級；跨界經營——品牌基因的融合和傳承；重視企業社會責任建設。



　　根據調研中發現的突出的問題，調研組建議進一步落實“三品”戰略實施；加強產業鏈協同創新；加快標準修訂工作，盡快發揮團體標準的作用；加強消費者教育；加強員工內部培訓。



　　結構調整組——企業轉型升級專題



　　在此次調研中，調研組發現江陰長涇鎮和常熟梅里鎮這兩個集群地區紡織企業轉型升級效果有以下幾個特點：第一，企業積極主動作為；采取有效應對措施；當地政府大力支持；企業發展信心不減。



　　但企業在轉型升級方面也存在著一些問題：在品牌文化戰略方面，部分企業對如何維護和發展自己的品牌，如何樹立品牌文化競爭優勢，如何讓自己品牌走向世界等問題不夠清晰。對此，調研組認為要對老品牌企業開展品牌文化培訓；組織全國紡織品牌文化沙龍；必要時對全國紡織品牌進行論證；對老品牌發展給予政策支持。



　　結構調整組——區域結構調整專題



　　從調研情況看，調研地紡織工業基本呈現出緩中趨穩、穩中有進、進中見難、難中有落的態勢?？傮w增速處于低位運行，但新的增長點正在加快形成。



　　在調研中，預期“2018年行業強復蘇”的聲音也比較響。原因一是經過去年全行業去產能的努力，各分支行業的總體產能趨于合理平穩；二是生產原料價格問題在國家和各級政府以及中紡聯努力下得到初步改善；三是經過加大產品研發力度等方面的努力，拉近了產品與消費需求的距離；四是在經歷嚴冬后，企業在管理、營銷模式等方面積極探索，形成了新的增長點和商業模式；五是經過近年來的市場實踐，各級政府重新認識對紡織工業在我國的社會經濟地位和貢獻。



　　結構調整組——兩化融合專題



　　調研發現，企業在信息化和數字化投入方面持續增加；電子商務應用更為廣泛；企業越來越注重信息化支撐下的轉型發展，但企業在智能化轉型方面有待發展，培訓、交流仍是行業兩化融合服務需求的重點。



　　同時，集群、企業對兩化融合的重視程度提高；企業轉型升級需求迫切；數字化、智能化生產是當前企業兩化融合的重點內容；數字化車間的應用水平有了進一步提升；大型龍頭企業帶動了電子商務應用模式。調研組給出的建議是應加強行業智能制造標準的研究制定；發揮產業集群政府引導作用；加強培訓與交流。



　　結構調整組——出口和國際布局專題



　　根據調研情況，調研組初步判斷，行業出口的正增長將面臨長時期挑戰，同時我國紡織服裝行業出口的全球占比大概率處于歷史拐點期。



　　而在國際布局方面，則可以用三個關鍵詞來形容：加速、主導權、服務。



　　根據今年得到的商務部合作司對外直接投資數據，紡織行業的對外直接投資從2015年開始進入明顯加速階段。而在主導權方面，一是越來越多重量級企業從客戶要求的“被動海外布局”轉變為深思熟慮后的“主動海外布局”；二是在全球層面主動打通和掌控細分領域的“從制造到消費”價值實現全流程。



　　科技與可持續組——智能制造專題



　　在調研過程中，大部分企業2016年的主營業務收入、經營成本、利潤總額相比2015年都有不同程度的增長，企業總體經營情況良好。但在智能制造推進的過程中也存在著諸多的問題與挑戰。比如紡織行業自動化、智能化水平不高，實現自動化、智能化的底層數據采集接口還沒有統一的標準；信息化架構規劃設計人才缺乏，信息化迭代更新速度較慢；信息技術在企業中的推廣面不夠，數據共享是目前面臨的較大問題。



　　對此建議加強紡織行業的智能制造頂層設計工作；制定智能制造實施指南，指導智能制造的試點示范工作，多創造與先進企業交流的機會，加強人才培養，因為智能制造要為企業的提質增效服務，要循序漸進。



　　科技與可持續組——可持續發展專題



　　近年來，柯橋通過印染“亮劍”行動和工業小區整治，一批低端落后產能退出市場，主導產業去低端產能的步伐加快，中高端產能得到提升，成效逐步顯現。



　　但與此同時，在資源循環利用方面仍存在一些問題和訴求。如廢舊紡織品再生利用率普遍偏低；廢舊紡織品綜合利用公眾認知度較低；企業需要政府的大力支持。



　　為此，調研組給出的建議是加強清潔生產技術創新和研發；加強紡織行業綠色制造、責任發展；從政府和行業層面，推動能效、水效對標和達標活動，培育領跑者，樹立行業標桿；培育綠色消費理念；建立紡織品的生態設計與評估方法；堅持在發展中解決污染問題。



　　科技與可持續組——重點行業轉型升級



　　調研期間，從實地走訪的企業以及座談情況來看，雖然絕大多數企業都表示面對著較大的運行壓力，但企業也都在積極嘗試適合自身特點的轉型升級的途徑，主要體現在以下幾個方面。



　　創新引領，中國紡織融入中國制造；智能制造，打造中國紡織新的優勢；節能減排，深化落實企業社會責任；品牌塑造，企業持續貫徹“三品”戰略。



　　同時，調研組還從調研企業方面反映的原料價格、電力系統改革、棉花政策、兩化融合、銀企合作等諸多方面提出具體措施和建議。