2017年4月13日,迅銷集團公布2017年度上半年(截至2017年2月底止)業績報告,綜合收益與經營溢利雙雙錄得增長。集團旗下三個事業分部中,日本UNIQLO(優衣庫)與海外UNIQLO均錄得收益、溢利雙增長。
迅銷有限公司2017年度上半年綜合收益總額達10,175億日元,同比增長0.6%;經營溢利達1,306億日元,同比增長31.5%,達到收益、溢利率得雙增長,同時經營表現高于預期。融資收入成本項下錄得匯兌收益154億日元,使得母公司所有人應占溢利達到972億日元,較上年度同期大幅增長106.7%。
以各事業分部來看
日本UNIQLO(優衣庫)的收益及溢利同比均錄得上升。其中收益為4,551億日圓,經營溢利為687億日圓,同比分別增長0.3%及7.3%。網絡商店銷售同比增長11.7%至282億日圓,占收益總額達6.2%。
海外UNIQLO上半年度收益與溢利表現均優于預期,尤其溢利錄得大幅上升。其中收益同比增長0.9%至3,928億日圓,經營溢利大幅增長65.9%至487億日圓。按各地貨幣計,海外UNIQLO大部分市場的銷售均呈現穩健增長;然而,因日圓匯率較上年同期為高,造成收益換算成日圓后平均壓低11%。
在全球品牌方面,上半年度錄得收益增長但溢利下降,主要由于GU品牌錄得溢利下降所致。全球品牌事業分部收益于上半年同比增長0.5%至1,681億日圓,經營溢利同比減少29.7%至100億日圓。GU2016年秋冬系列銷售表現未若預期,加上去年同期經營溢利表現優異,使比較基期較高,使得GU上半年度溢利同比出現下降。
今年2月,優衣庫的“有明計劃”開始正式啟動。“過去,我們總在推銷我們生產的產品,現在我們只生產消費者想要的產品。一切都會基于消費者提供的信息,籌劃階段會變得更短,每月的生產周期會變成以周為單位的生產周期。同時,我們也想要讓消費者參與到產品生產中。”Dai Tanaka說,“我們消除生產者和消費者之間的界限。在這里我們想要認真傾聽消費者的反饋,然后把這些反應在生產上。”
Dai Tanaka所說的新工作方式是優衣庫此前提出的“有明計劃”的一部分。這個計劃提出要讓所有員工有即時直接的聯系來縮短生產周期,還要聽取顧客意見,來“打破生產者和穿衣者之間的界線,讓生產更符合全球每位顧客的個人需求”。但當天的發布會沒有詳細解釋之前提到的優衣庫要做的“半定制化”服務。
“我們需要更快一點,我們需要按照消費者期望的速度完成貨運。”柳井正說。迅銷集團計劃縮短從設計到貨運的時間——大約13天左右。
柳井正還表示,計劃未來三年在海外市場復制日本市場“集中資源”的模式,另外也想擴大提供給消費者的定制范圍。
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