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3月28日，希努爾男裝股份有限公司（簡稱：希努爾）發布2016年年度報告，報告顯示希努爾公司的經驗成果、財務狀況和未來發展規劃。

　　2016年服裝消費持續低迷，消費趨勢逐步改變，傳統男裝行業延續去年的疲軟狀態，希努爾男裝業績也隨之下降。報告顯示，希努爾2016年實現營業收入696,075,861.08元，同比減少31.27%，實現利潤總額9,380,809.39元，同比減少72.30%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤7,468,635.91元，同比減少66.93%。

　　為緩解業績的疲軟，2016年希努爾不斷做出措施,優化經營。希努爾實現從多形式、多途徑、多角度進行品牌建設，使品牌知名度與美譽度進一步彰顯和提升；采取多元化的零售模式，以“商品+定購+定制”為核心繼續強化營銷渠道的轉型和整合；開展全國巡店定制業務，加快定制渠道建設全面推廣多品牌個性化定制業務；充分利用互聯網，拓展電商營銷新思路等經營計劃，提高企業營銷能力。但從財報顯示，經過多方發展政策未能解決營收下跌戰況，未能扭虧為贏。

　　對此，針對消費者的消費習慣趨于成熟，其更加強烈的自我意識、個性化的生活態度、不斷升級的消費習慣對服裝行業產生了深遠的影響，希努爾將進一步提升發展戰略，加大對精細化運營的投入，提高創新能力，將采取一系列措施，尋求商業模式的轉型升級。希努爾未來發展規劃如下：

　　1、公司短期發展目標

　　公司短期發展目標為：加強公司營銷終端建設，保證營銷終端的良性、健康發展；整合現有的研發機構，實施多品牌運營；重點突出產品的時尚、品質和舒適性；加強管理軟件的開發、推廣與應用，加快公司信息化建設的步伐；通過多渠道進行管理、研發、營銷人員的招募和培養，完善公司的激勵性政策，提高員工的工作熱情和積極性。

　　2、2017年經營規劃

　　2017年度，公司的核心經營目標是：全面推廣全品類個性化定制業務；繼續強化產品、營銷渠道的轉型和整合；加大團購和國際市場的開拓力度；加強精細化管理，降低經營成本費用，完善經營目標責任制績效考核，促進業績提升。

　　（1）全面推廣全品類個性化定制業務加大全品類個性化定制的研發推廣，滿足市場全品類個性化產品需求；繼續推廣普蘭尼奧高級定制業務，皇家新郎婚慶定制業務，希努爾個性化全品類定制業務；繼續推進智能化生產，以滿足全品類個性化定制的需要。充分利用公司現有終端優勢，進一步將定制業務嵌入到現有直營店和加盟店中，實現“普蘭尼奧+希努爾+潤爾女裝”全品類、多品牌定制的銷售格局。繼續推出個性化定制服務和普蘭尼奧著裝管家式服務，精細化分解客戶不同定制需求，有針對性的做好客戶的定制服務。

　　（2）繼續強化產品、營銷渠道的轉型和整合回歸商業本質，加強產品的設計研發，從消費者角度研發新品，強化核心品類，提高品牌競爭力。對現有營銷渠道進一步進行整合，對盈利不達標的店鋪，及時關閉，通過提升坪效、人效，提升現有店鋪的盈利能力；繼續加強公司營銷終端的精細化管理，完善店鋪形象，升級客戶服務，增強客戶體驗，打造“著裝藝術館”。加大對加盟店的幫扶力度，針對他們存在的庫存等問題，拿出切實可行的對策，在幫助加盟商盤活資金的同時提升公司銷售業績。

　　（3）加大團購和國際市場開拓力度從市場的深度、廣度上拓寬團購渠道，在維護好現有客戶的基礎上，加大外圍客戶的拓展力度；通過實施團購加盟政策等，實現省級無盲區、地市不斷擴容、縣級有效補充的格局，逐步實現團購市場覆蓋全國。在鞏固現有國際客戶的同時，通過積極參與相關國際展會，加大新客戶開拓力度，增加針對國際市場的面料和服裝開發人員，提升團隊競爭力，加強與英國和意大利設計團隊的合作，提升面料與款式的自主研發水平，完成OEM到ODM的轉變。