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優衣庫（Uniqlo）是廉價快時尚潮流的龍頭業者，但隨著零售業警鐘敲響，Uniqlo也不得不調整商業模式，迎戰零售寒冬。
　　日經新聞報導，Uniqlo準備改變便宜大量生產的固定尺寸銷售模式，改以客制化生產，且在收到訂單10天之內就能將產品送到商店或是直達消費者指定地點，目的是減少因不符消費需求造成的囤貨，并吸引新的消費者。

　　Uniqlo母公司迅銷(FastRetailing)的東京總部形容，這是一場全企業的改革計劃，徹底打破公司的整體商業模式，從工作方式、開發到生產與配送都完全不同。就連總部辦公室也變得不一樣，報導發現，Uniqlo東京總部沒有墻也沒有座位隔間，完全是一個自由流動的空間，面積達1.65萬平方米。

　　迅銷將1千名員工移至總部工作，負責計劃、行銷、生產與物流，組織結構調整之后現在員工之間溝通更暢通，目的是加快決策時間。此外，迅銷引入IT系統將每一個作業環節的資料全部統一，作為組織再造的一環。

　　迅銷自1997年起導入一種名為“制造商直營零售店”(SPA,SpecialtyStoreRetailerofPrivateLabelApparel)的經營模式，商品策劃、生產到零售一體化控制，將顧客和生產聯系起來，以滿足消費者需求為首要目標，產品設計到上架需6個月到1年時間。

　　但是現在1年還是太長了，2015年冬天Uniqlo因在氣候變化上掌控失準，導致同店銷售年減10%。2016年的暖冬也讓Uniqlo手足無措，冬天來得晚，導致架上暖冬與早春商品上架時間亂套。

　　逼得Uniqlo只好放棄這種方法，構建一個新的系統，使工廠工人在產品計劃開始的同時就準備生產，號稱只要10天就可以送達，當中7天生產，3天出貨，如此一來，系統有足夠的靈活性，就可以快速增加熱銷商品的銷售量。

　　IT系統部分與美國咨詢公司Accenture合作，包括客戶數據分析，而大和房產業將管理配送倉庫。

　　且新服務將讓客戶透過線上商店或實體商店，自行選擇尺寸、顏色和設計的定制服，一樣10天就可拿到貨，價錢與常規產品相同。

　　2016年迅銷將截至2020年8月的營收目標下調2萬億日元，達3萬億日元，由于市場競爭日益激烈，如美國的amazon.com線上銷售與大型服裝企業成長，迅銷估計若當前銷售成長低于10%的話就無法實現目標。

　　迅銷被迫改變，誓言將從現在的產品銷售模式轉向只生產客戶想要的產品，如此一來會影響整體營運模式，將企業帶向未知的領域。