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去年年底的時(shí)候，有個(gè)年輕設(shè)計(jì)師發(fā)微博，抱怨一些“所謂時(shí)裝編輯”對(duì)中國年輕一代設(shè)計(jì)師的“消極”評(píng)價(jià)，大意是年輕設(shè)計(jì)師有努力、有渴望，還成就了“中國時(shí)裝傳媒圈”，理應(yīng)被“善待”。

　　我當(dāng)時(shí)看到，手一重，轉(zhuǎn)了一句“蠢成這樣怎么善待你”…

　　這樣說，當(dāng)然有點(diǎn)不負(fù)責(zé)任，但也確實(shí)是我的第一反應(yīng)。

　　這些年觀察后，對(duì)整個(gè)中國年輕一代設(shè)計(jì)師團(tuán)體確實(shí)沒有太多好感，可能是抱的希望太大。到最后，發(fā)現(xiàn)，?。∵@么一幫人，可能還沒有20-25年前，中國一幫做服裝的農(nóng)民企業(yè)家有能力?？赡苡腥藭?huì)說，做服裝和做設(shè)計(jì)哪能一樣？是啊，哪能一樣？做服裝比做設(shè)計(jì)不知道難到哪里去了，特別是成為一個(gè)品牌。

　　我不清楚過去10-15年，中國有多少年輕人出去學(xué)設(shè)計(jì)，但從一些知名設(shè)計(jì)學(xué)院畢業(yè)作品的名單中，可以發(fā)現(xiàn)，很多很多，越來越多，包括很多知名的國際設(shè)計(jì)院校已經(jīng)把分校開到了中國本土來斂財(cái)了。

　　我也不清楚，很多出去學(xué)設(shè)計(jì)的中國學(xué)生，當(dāng)初是抱著要像時(shí)裝雜志上的那些大牌設(shè)計(jì)師一樣、憧憬著這一表面光鮮的職業(yè)，還是有著創(chuàng)造一個(gè)真正具備銷售力品牌的夢想去學(xué)知識(shí)的。當(dāng)然，這兩個(gè)動(dòng)機(jī)不沖突，即使是虛榮也沒什么，一是人性，一是在時(shí)裝零售行業(yè)，這往往還是一種生產(chǎn)力，大牌設(shè)計(jì)師本來就是每年價(jià)值幾百萬的營銷工具。

　　中國是一個(gè)充滿泡沫的國家，經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)，設(shè)計(jì)師行業(yè)可能也有點(diǎn)。這些年，這么多中國設(shè)計(jì)師霸占了國際設(shè)計(jì)學(xué)院的學(xué)位，學(xué)成歸國也好，留在國外也好，在零售方面發(fā)展比較順利的應(yīng)該不能算很多，很多仍停留在建立一個(gè)Studio創(chuàng)立一個(gè)品牌的階段，甚至長期處于這一階段。如果僅僅是這樣，那么與上一代草根出生的設(shè)計(jì)師有什么區(qū)別呢？最多就是新一代的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)能力方面更強(qiáng)一點(diǎn)，強(qiáng)很多也行，僅此而已。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？把所有原因都扔給年輕設(shè)計(jì)師也是不公平的。從全球時(shí)裝零售行業(yè)來看，新品牌的機(jī)會(huì)越來越小，經(jīng)濟(jì)差、需求下滑這樣的宏觀環(huán)境不可逆轉(zhuǎn)，租金、人工成本等等這些客觀開支又有增無減。想想看，JeanPaulGaultier這樣的“老鳥”都被迫停掉成衣，JohnGalliano找份工作都挺難的，雖然是因?yàn)椤胺椽q”言論，但這背后正是行業(yè)的壓力，還有現(xiàn)在設(shè)計(jì)師頻繁的改門換庭和與品牌日益增多的訴訟。

　　所以，一個(gè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)能力再好，大環(huán)境已經(jīng)不會(huì)“善待”你了。

　　時(shí)代的變化還在于，不再有1980年代初的BergdorfGoodman可以為剛剛20出頭的MichaelKors開店中店，百貨業(yè)現(xiàn)在自身難保，年銷售40億美元的MichaelKors反而在今天和百貨業(yè)發(fā)生了“戰(zhàn)爭”，在百貨市場那里絲毫占不到便宜。在中國市場，更不可能，唯一的連卡佛接納，也是在中國奢侈品市場下滑，品牌需要開拓新市場的時(shí)機(jī)；在其他百貨，中國本土品牌一直是受歧視，更不要說不知名的年輕設(shè)計(jì)師品牌了。

　　唯一“善待”年輕設(shè)計(jì)師的可能是買手店和Showroom，不幸的是，后兩者在中國同樣充滿泡沫，亦一直處于初級(jí)階段，很多時(shí)候，非但不能幫助年輕設(shè)計(jì)師，反而成為了年輕設(shè)計(jì)師背后的吸血鬼。在年輕設(shè)計(jì)師品牌接受度更高的歐洲，買手店都生存艱難，在中國有什么繁榮的資本？

　　中國年輕一代設(shè)計(jì)師，當(dāng)然有權(quán)利要求被善待，每個(gè)群體都有要求被善待的權(quán)利，殘疾人也好、被拆遷者也好、城管交警也好，但是，別人為什么要善待你？

　　作為年輕設(shè)計(jì)師，什么人會(huì)善待你呢？大眾嗎？可能會(huì)，大眾會(huì)善待你的設(shè)計(jì)，但轉(zhuǎn)個(gè)身看到你賣的價(jià)格可能就會(huì)罵娘。對(duì)設(shè)計(jì)、美有追求的富豪嗎？恐怕也難，富人可以在中國賺錢，但是轉(zhuǎn)身可能還是去買歐洲牌子了。

　　所以，實(shí)際上，事實(shí)善待年輕設(shè)計(jì)師的恰恰是時(shí)裝媒體，真心善待也好，虛偽善待也好，這兩個(gè)恰恰是可以抱團(tuán)共贏，或者相互欣賞的群體，現(xiàn)實(shí)也是這樣。《Vogue》中國、《周末畫報(bào)》這些本土雜志這些年或多或少都在做一些這方面的推動(dòng)作用。

　　僅有的這類時(shí)裝媒體“善待”其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)?，最終，品牌的生存需要消費(fèi)者的買單，特別是在中國，既缺乏真正的支持渠道，又鮮有專門的VC/PE，媒體的善待其實(shí)更加微不足道。

　　在特別艱難的環(huán)境下，容易產(chǎn)生鬧騷，這可以理解，“善待”是一種，另一個(gè)最常見的是“抄襲”的問題。不過，要知道，在中國，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)境格外艱難，淘寶、天貓打假的聲音喊得那么大，號(hào)稱投入那么多，但是遭遇的質(zhì)疑聲音不但沒有消失，反而越來越大。

　　我一直有個(gè)簡單粗暴的觀點(diǎn)，如果，你號(hào)稱是獨(dú)立設(shè)計(jì)師，那么你不應(yīng)該在淘寶賣，這是一種姿態(tài)。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，很多年輕設(shè)計(jì)師還是通過淘寶渠道去銷售。原因是什么？便宜啊。即使真正的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的定位在淘寶的銷售肯定會(huì)很差，但至少也有營銷的效果，是不是呢？這是有趣的現(xiàn)實(shí)與理想的故事，同樣有國際版，從時(shí)裝業(yè)對(duì)H&M這些快時(shí)尚品牌的“抄襲”譴責(zé)，到紛紛與之合作聯(lián)乘系列，也就是一轉(zhuǎn)身的事情，這種合作，在中國也開始少少的出現(xiàn)，也并沒有什么，雙贏，不是嗎？XanderZhou+海瀾之家就是蠻好的開始。

　　對(duì)于現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該欣然接受，也只能接受。年輕設(shè)計(jì)師，有什么好抱怨的呢？應(yīng)該感到幸運(yùn)了。多數(shù)的年輕設(shè)計(jì)師，剛畢業(yè)就可以創(chuàng)立一個(gè)品牌，這對(duì)99.99%的大眾來說，是無法想象和做到的，家庭經(jīng)濟(jì)一般的，甚至連學(xué)費(fèi)都交不起。即使是那些已經(jīng)全球知名的歐洲、美國設(shè)計(jì)師，很多也是一邊打工，一邊耕耘自己的品牌；在中國，時(shí)裝設(shè)計(jì)師依靠這種“以工養(yǎng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)方式可能也有局限性，一是工資低，二是中國也沒有類似的品牌可以供設(shè)計(jì)師參與學(xué)習(xí)。

　　在今天的中國，年輕設(shè)計(jì)師已經(jīng)非常好地被善待了，方方面面，但是，品牌的通道越來越窄，這不僅僅是針對(duì)年輕設(shè)計(jì)師，想想看張肇達(dá)、武氏兄弟、計(jì)文波這些老一輩，有資源、有資歷，到今天也沒有自己的真正零售品牌。

　　大家都不容易，我參與創(chuàng)辦的網(wǎng)站，能活到今天，4年多，也沒有要求人善待，讀者免費(fèi)看，有不少還抱怨多多，冷嘲熱諷，偶爾還有“怒取關(guān)”的，能怎樣呢？最多也就“謝謝關(guān)注，慢走”。

　　如果年輕設(shè)計(jì)師覺得沒有被善待，需要被善待，可能要具體說說該怎樣被善待，一些細(xì)節(jié)更好，而不是說自己有多努力、有多有夢想。不過，要知道，你需要?jiǎng)e人對(duì)你怎樣，你有什么付出和回報(bào)呢？這個(gè)恐怕也要先想一想。