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截止2016年12月31日，在全球177家紡織服裝上市公司按市值排名前20位的公司中，有7家中國公司位列其中，這七家中國公司分別是：申洲國際、安踏體育、海瀾之家、裕元集團、雅戈爾、際華集團和百麗國際，而排名前20位的大部分上市公司均以美國為主，運動品牌耐克以5872.45億元人民幣的市值位居桂冠。

記者獲得的數據顯示，截止2016年12月31日，全球177家紡織服裝上市公司總市值金額達25046.39億元人民幣，按照市值排名前5位的上市公司經營情況分別如下：

1、耐克：耐克公司是世界運動和健康產品的領導者，前身是藍帶體育用品公司。公司的目標是成為運動鞋的領先者。

財報顯示，截至2016年11月30日的3個月內，耐克實現營業收入172.41億美元，與去年同期相比增長7.09%，實現營業成本95.02億美元，與去年同期相比增長10.44%，實現毛利收入77.39億美元,與去年同期相比增長3.24%，實現營業利潤23.37億美元,與去年同期相比下降0.93%。

2、Luxottica Group,S.p.A.(以下簡稱“陸遜梯卡”)：陸遜梯卡是一家從事眼鏡行業的意大利公司，不過該公司專有的品牌包括雷朋和時尚等等，以及該公司的授權品牌包括寶格麗、巴寶莉、香奈兒、范思哲、普拉達、斯特拉?麥卡特尼、阿瑪尼、蒂芙尼和杜嘉班納等。

截止2015年12月31日，實現營業收入88.37億歐元,與去年同期相比增長15.48%，毛利收入60.01億歐元，與去年同期相比增長18.19%，歸屬于母公司股東凈利潤8.04億歐元，與去年同期相比增長25.14%。

3、威富集團：是全世界最大的上市成衣公司之一，主要經營牛仔裝，內衣，運動裝、戶外產品和工作裝。擁有Lee，Nautica，Wrangler，Vanity Fair，North Face等多種品牌服裝，這些品牌服裝不僅僅在著名的品牌商場里銷售，也在大型的零售連鎖商店里出售，例如沃爾瑪、塔基特和家樂福等等。

財報顯示，2016年三季報(截至2016年11月30日)，VF服裝公司實現營業收入86.98億美元，與去年同期相比下降2.96%，毛利收入41.92億美元，與去年同期相比下降3.25%，歸屬于母公司股東凈利潤8.10億美元，與去年同期相比下降11.92%。

4、蔻馳公司(以下簡稱“Coach”)：Coach是美國領先的精致男女配飾及禮品經銷商。Coach以兩個呈報分部形式經營：直銷及間接銷售。呈報分部指提供相似產品、服務及市場營銷策略的分銷渠道。直銷分部包括通過公司于北美、日本、中國、香港、澳門、新加坡營運的店鋪以及互聯網向客戶銷售產品。間接銷售分部包括向美國等逾20個國家的批發客戶及分銷商銷售產品并透過銷售特許產品賺取特許使用費。

財報顯示，2017年一季報，Coach實現營業收入10.38億美元，毛利收入7.15億美元，歸屬于母公司股東凈利潤8.39億美元。

5、申洲國際：是中國最具規模的縱向一體化針織制造商，產品涵蓋了所有的針織服裝，包括運動服、休閑服、內衣、睡衣等。集團連續幾年名列中國針織服裝出口企業出口規模排名第一位，也在中國出口至日本市場的針織服裝制造商中列第一位。集團與國內外知名客戶建立了穩固的合作伙伴關系，包括運動品牌的NIKE、ADIDAS、PUMA、ANTA以及休閑品牌的UNIQLO等客戶。

截止2016年6月30日，申洲國際集團中報實現營業收入62.07億元人民幣，與去年同期相比增長24.65%，毛利收入19.78億元人民幣，與去年同期相比增長35.35%，歸屬于母公司股東凈利潤12.95億元人民幣，與去年同期相比增長29.41%。

天風證券研究員吳驍宇認為，我國服裝企業這幾年來的經營重點更多在于粗放式的渠道建設，卻忽視了最本質的產品本身，不管從設計團隊還是運營管理上都呈現出傳統老化的特點，跟不上消費者需求變化，自身品牌發展天花板頻現。反觀國外品牌，Zara，H&M，優衣庫等利用自身的供應鏈優勢不斷擠壓本土品牌的生存空間，產品加價倍率低且兼顧時尚。更多的海外品牌由于其設計風格具有潮流化、年輕化、差異化等特點，銷售前景一片向好。這些品牌不僅可以在商場/購物中心獲取更低的租金/扣點，平效/單店也遙遙領先于國內傳統品牌。

在吳驍宇看來，如今國外有很多經營業績非常健康的品牌企業，由于還未進入中國市場又非常看好中國市場，這些企業通過和國內企業開展合作，快速打開這一空白市場。此外，目前全球服裝企業的發展趨勢就是多品牌多品類整合，國內企業在自身品牌發展遇到瓶頸時，通過投資海外優質標的實現市值可持續增長可謂一條捷徑。

來自公眾號的統計數據顯示，自2016年1月1日至12月26日，滬深兩市紡織服裝板塊發生255起并購事件，合計交易金額達511.94億元，其中，已完成并購事宜的企業達70余次，合計交易金額接近170億元。

上海良棲品牌創始人程偉雄則談到，本土服裝上市公司對于資源的整合方面尚不及國際大牌，就國際品牌而言，他們擁有整合全球優秀資源的能力，包括利用中國制造業低廉的勞動力市場和中國成熟銷售渠道的能力等，而中國的很多服裝上市公司在這方面做的就相對較差，即便優質資源在身邊，也很難挖掘和利用到。

程偉雄表示，本土優秀服裝上市公司突破困境的關鍵依然在于將增值性創新服務做好，同時，忘掉生產數量去追求卓越；集中精力單品牌高投資而非多品牌高投資；進一步在新知識和新理念進行大量投資，只有這樣，終有一天中國服裝企業才能真正走向國際市場。