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　運動與時尚的結合愈發成為大勢，我國體育市場也是全面爆發，全民健身的時代也即將到來，這就給國內外運動服品牌提供了在市場上攻城略地的外部環境。如今新的消費群體已經興起，在社交媒體的助力下，各大運動服廠商的經營業績卻天差地別。不一樣的品牌，不一樣的機遇與戰略。例如走時尚潮流路線的彪馬完美實現逆襲；而曾經把阿迪達斯秒成渣的安德瑪卻輝煌不再。動蕩不安的運動品牌市場依舊有人歡喜有人憂。

　　Under Armour告別高增長陷困境

　　兩年前，當庫里戰靴大受追捧之時，這家美國公司在籃球鞋領域一直缺少持續性的大動作，加之銷售渠道受損和“復古鞋”缺乏，一系列因素促使Under Armour陷入困境。

　　曾被譽為高速增長神話的Under Armour，最近以一種最糟糕的方式為2016年收尾：上市12年來最差的季度業績，以及僅11%的年終營收增幅。困境中稍顯安慰的是，這份慘淡的財報中有一個數字相對亮眼——截至2016年12月31日的第四季度，Under Armour公司的鞋履業務同比增幅達到36。4%，這算是一個“飆升”的數據。

　　Under Armour的鞋類銷售下滑，品牌有著“不作為”的責任。兩年前，當庫里戰靴大受追捧之后，人們并沒有看到這家美國公司在籃球鞋領域有持續性的大動作和投入，包括簽約更多球星以開拓市場，他們只是專注于推出庫里戰靴的后代產品。盡管如此，第三代的產品技術和外形設計依然沒有太多突破，加之庫里本賽季的賽場表現和曝光度明顯“降溫”，作為公司鞋類業務支柱產品的庫里三代，卻只能收獲一份糟糕的銷售業績。

　　除此之外，球鞋滯銷與Under Armour表現一般的存貨周轉天數以及渠道受損有關。從2012年至今，該品牌的存貨周轉天數基本都在120天左右，近兩年雖然稍有下降，但是總體來說庫存壓力依然較大。而且，近期包括Sports Authority和City Sports在內的多家主要體育零售商宣布破產，渠道受損讓Under Armour的產品周轉雪上加霜。一個明顯的對比是，耐克的存貨周轉天數大約在80天，僅為前者的66%左右。

　　“復古鞋”的缺乏，是困擾Under Armour鞋類產品線的另一關鍵因素。作為籃球鞋巨頭的Jordan Brand，品牌接近一半的銷售來自于復古風格產品。與阿迪達斯和耐克等老牌相比，Under Armour作為新貴品牌幾乎沒有任何具備“年代感”的運動鞋產品，如今只能眼睜睜看著別人瓜分這塊大蛋糕。

　　網紅與明星效應將半死不活的PUMA帶回正軌

　　作為奢侈品巨頭開云集團旗下唯一的運動生活類品牌，Puma在2016開年9個月里錄得10。8億美元（約合73。57億元人民幣）的營收。歐洲市場呈現出兩位數增長，美洲和亞洲營收增幅分別為12。2%和6。9%。鞋履和時裝相較去年同期增長了11%和12%。而Puma取得的好成績不止歸功于奧運，更大的功臣在于于Rihanna、Kylie Jenner和Cara Delevingne。

　　2014年底，公司請來Rihanna出任創意總監，期望她能充分發揮其話題女王的功效。果不其然，由Rihanna設計的首款產品Creeper鞋發售三個小時內全部售出。為將曝光度最大化，品牌首個聯名成衣系列Fenty x Puma在紐約時裝周期間舉辦了發布會。今年秋天，這一系列上架后，Puma趕去巴黎發布了2017春夏系列。

　　出于同樣的邏輯，Puma緊接著又向Kylie Jenner和Cara Delevingne拋出橄欖枝。今年2月，開云旗下的這家運動生活方式品牌以七位數（美元）的價格簽下Kylie Jenner，廣告大片幾個月后鋪滿Puma店鋪櫥窗。在Puma心中，名模Cara Delevingne會是下一個現金奶牛。幾個月前，她被請來出演“Do You”系列廣告片，覆蓋運動、訓練、運動時尚等多個系列。有明星光環后，運動品牌再輔以扎實的設計，市場反響可想而知。

　　本土品牌熱衷收購 安踏加速品牌戰略

　　安踏的年報顯示，2016年實現營收133。5億元，同比增長20%；實現凈利潤23。9億元，同比增長17%。推動安踏業績增長的主要動力，恰恰是其收購的FILA等非安踏品牌。

　　早在2012年，安踏的業績就已超過李寧。但在消費者心目中，安踏與李寧的形象依然存在不小差距。為此，該集團2016年正式開始“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略，同時進一步推進旗下品牌及電子商務快速發展。除了安踏品牌之外，還擁有安踏兒童、FILA、FILA。KIDS、DESCENTE及NBA品牌，均取得良好進展。據了解，2016年電商業務仍是安踏集團增長較快的業務之一。目前安踏、安踏兒童、FILA、FILA兒童、NBA系列均有線上專供款和線下同季同款產品。去年“雙11”期間，安踏電商渠道的銷售額在18小時突破了3億元。

　　阿迪達斯尋覓應對中國市場的捷徑

　　2016年是阿迪達斯在中國市場值得銘記的一年，前三季度，他們交出了28%營收增長的超紅成績單——用阿迪達斯集團中國區運動表現系列市場副總裁羅曼赫（MarcLe Roux）的話說，這樣的大幅增長對于阿迪達利這樣體量巨大的公司來說，堪稱“非凡的成就”。與此同時，這家世界范圍內數一數二的運動巨頭并沒有放慢他們的發展腳步，2016年前9個月，他們在大中華區新開了約一千家門店，門店總數超過一萬家，完成了五年擴張計劃的三分之一。

　　2017年伊始，阿迪達斯又緊抓前一年的“奧運熱潮”，大手筆簽下了里約奪金的中國女排隊長惠若琪和折戟奧運、卻依然在商業價值方面領跑中國運動員的寧澤濤。然而，僅僅過去了一個多月，寧澤濤被國家游泳隊開除的新聞一夜之間又是滿城風雨。但阿迪達斯方面對此并無過多擔憂，他們相信，簽約中國運動員，是他們應對高速發展的中國市場最正確的選擇。