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1月19日，本土男裝龍頭上市公司紅豆實業股份有限公司(簡稱“紅豆”)發布繼續停牌公告：出售房地產業務，打造男裝板塊。根據調整，紅豆男裝板塊所占的比例會越來越大。

　　“這主要是源于紅豆非常看好服裝主業，未來要把它做大做強，致力于打造男裝大板塊格局。這是紅豆的發展規劃，也符合證監會的要求。”紅豆實業股份公司董事長周宏江告訴記者。

　　無疑，在男裝領域，紅豆要的是大未來。

　　整個2016年，受整體經濟下行和消費升級的影響，男裝產業持續了低迷市場的嚴峻考驗。營收暴跌、收購破產、庫存積壓、資本多元……但企業轉型也在加速，其中也不乏像紅領、報喜鳥、海瀾之家等企業勇于突破、不斷開創出實體經濟蛻變的新模式、新征途。

　　正如中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會常務副會長陳大鵬近日所言：2016年，全行業以昂揚的斗志為“十三五”服裝強國建設開創了良好開局，中國服裝人務實調整、踏實創新的精神和態度為2016年留下了深刻烙印。

　　定制化爆發

　　定制化就是男裝企業轉型的路徑之一。

　　對于個性化定制，耐克CEOMarkParker曾表示：“未來10年，行業創新最可能催生的就是個性化產品。不僅從功能上、審美上為你做出改變和創新，還包括今天我們做不到的全新的生產方式。”

　　這一說法也深得男裝企業認同。成立22年的紅領，在個性化定制領域可謂走出了新境界。

　　近日，紅領集團正式更名為酷特(Cotte)。據紅領董事長張代理表示：“酷”代表當下時代,“特”代表變革創新，以酷特作為定制平臺及服裝品牌的標識，昭顯了紅領持續革新的決心，因此更名。

　　其實紅領的個性化定制已走了14年，自從2003年，紅領就敲響了從成衣生產到個性化定制轉型之戰的戰鼓。期間經歷了多次深入骨髓的顛覆：從大規模制造轉型大規模定制、傳統產品輸出轉型為平臺和理念的輸出。如今的成績也令人欣慰：在服裝行業普遍進入寒冬的全球大背景下，紅領在2012年—2016年,企業產值連續五年增長100%以上，利潤率達到25%以上。

　　提起報喜鳥，人們的印象多半是：這是一家傳統的服裝制造企業。但是，當你走進它的私人定制車間，看到以大數據為基礎支撐的人機協同生產模式時，你會看到另一個報喜鳥。在這里，來自全國各地的在線訂單，會被系統分解成若干個工序進行“一對一”的分配。以一件定制西服為例，顧客進入網站或者微信公眾號，就可以在線DIY出自己中意的款式。隨后，系統會按照地域分布，由當地或者就近地區門店的量體師72小時內登門為顧客測量尺寸。當訂單派送到工廠后，系統會自動分解成398道生產工序;同時，按照熟練程度、工作忙閑等分類，在數據庫內匹配最合適的工人進行配對，并將生產指令發送至每個工人操作臺前的PAD上。工人按照指令操作即可。

　　報喜鳥總經理周信忠告訴記者，目前私人定制業務正以每年50%以上的增長速度增長，去年實現產值5億元，相當于總產值的30%。未來這一數字還會更高。

　　個性化定制的市場吸引力也會反映在即將亮相的2017CHIC春季展，此次展會，除了報喜鳥的智能生產模式，紅領集團將以大體量的展位呈現對生活方式的定制，除了往屆引爆現場的西裝定制和魔幻工廠，此番參展還將帶來牛仔定制、女裝定制;湖南帝楷將主推更加靈活的零售定制合作方式;在CHIC2016(春季)展上以高端定制服務為主打亮相的大楊創世也會帶來驚喜。

　　智能化浪涌

　　去年10月，馬云在杭州云棲大會上提出：未來30年，社會發展將出現5個新趨勢—新零售、新制造、新金融、新技術、新資源。其中，新制造、新技術，這也是男裝企業轉型升級的引擎。

　　如意集團的智能化始終走在前列。最近，山東如意控股集團將西裝面料兩個月左右的生產周期縮短至兩周，面料長度和花色還不受任何限制。

　　如意控股集團首席技術官丁彩玲：“像這塊面料，它需要十二種顏色的紗線，我現在一種新型的生產模式，我只需要紡一種白色的紗線，直接通過數碼印染，生產任意長度，隨意更換品種。”

　　這種新智能帶來的顛覆性的生產模式，讓如意在全球率先實現了小批量、多品種和快速反應，這是此前數碼印花設備望塵莫及的。為此，在研發新產品過程，如意通過對噴頭高度、打印精細度、還有面料的滲透性、用墨量的工藝研究，進行了大量的實驗，逐步解決了以上的問題，也獲得了一塊面料就擁有11項國家專利的成果。科技支撐、設計引領，讓如意坐上了中國紡織服裝行業頭把交椅，繼2009年如意紡獲得國家科技進步一等獎后，去年，又同時摘得中國工業大獎和中國工業設計金獎兩大工業領域最高獎。

　　智能化永無止境，為縮小中國服裝與國際時尚品牌的差距。2010年，如意斥資50億日元收購日本擁有20多個品牌、排名第一的東京主板上市公司瑞納。去年，如意再斥資13億歐元收購法國頂級輕奢品牌SMCP集團，一舉跨入全球前10大品牌運營商行列。通過大手筆并購，如意集團已在全球擁有近5000家品牌零售店，旗下運營30多個國際知名品牌，走完一個服裝品牌企業100年所走的路程。

　　如意集團整合全球資源，以科技化、高端化、品牌化、國際化為引領，加快了智能制造企業的時尚轉型。2016年，如意集團蟬聯中國紡織服裝企業綜合競爭力和主營業務收入雙第一，并逐步邁向時尚產業集團。

　　而著力打造中國第一男裝文化品牌的紅豆，從2007年召開轉型升級成立大會到2016年的新型智慧化門店的形成，紅豆男裝用智能摸索出了適應市場的有效轉型路徑。

　　2016年紅豆集團的主題是“六個化”，即智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、證券化。智能化排第一，可見紅豆的決心。隨后紅豆從紅豆男裝，到紅豆居家，再到紅豆商城，紅豆從網絡商城、移動終端開展“全網商業模式”。2016年6月，紅豆股份首家智慧門店開業。同年11月，紅豆集團正式成立物聯網事業部，進一步提高信息資源開發利用能力，創新性地開發了可穿戴產品。

　　依托智能化，紅豆男裝也引進了國際化一流的設計團隊和商品企劃團隊，增強自主研發能力，開發了滿足個性需求的系列創新產品。從護士衫到紅豆棉，再到輕西服、3D彈力褲、七彩羽絨……這也是紅豆致力打造“三品”的縮影。

　　智能化發展也讓紅豆收獲頗豐，2016年“雙11”，紅豆網銷再次突破歷史紀錄，紅豆居家、紅豆男裝、紅豆童裝等網銷紛紛刷新銷售額，當日銷售同比增長28.84%。

　　但周宏江卻有著更大的目標，“隨著消費者對產品的環保性、健康性、功能性提出了更高要求，紅豆只有不斷深化智能制造，才能走向一個又一個60年。”

　　以此同時，利郎的轉型也依靠智能化。利郎提出“提質不提價”策略，以產品為核心，就生產、渠道、銷售、管理等系統進行多方升級，深耕服裝市場。依靠科技，利郎在產品研發設計方面不斷提高原創比例。截至去年，集團自主研發面料的產品比例約占25%，產品原創比例高達60%。此舉很大程度上改善了過去同質化泛濫帶來的競爭壓力，拉開了與同類競品的差距。

　　廣東中山服裝產業中的小欖、沙溪、大涌等產業集群，也正依托智能互聯網找到新發展思路，依靠科技創新，集群在金融、研發、設計、生產、銷售、培訓、展覽、物流等領域資源實現優勢集結，拓展了服裝品牌與市場，加快了服裝行業的轉型升級。2017年CHIC展上，以小欖、沙溪、大涌為代表的中山產業聯盟將再次展示互聯網發展的成果。

　　年輕化再造

　　年輕化成為男裝企業發展的抓手。

　　在行業焦灼的2016年，海瀾之家的業績可圈可點。據近日《福布斯》實時財富榜TOP100顯示，海瀾之家創始人周建平2016年以36億美元摘得中國時尚首富，截止2016年前三季度，該公司逆勢高速擴張近1000—4962間門店，總收入約121億元，凈利潤24億元。

　　這家成立于2002年的本土服飾品牌近年的發展勢頭強勁，離不開品牌年輕化。在2012年、2013年銷售收入增長乏力的情況下，海瀾之家開始向年輕人群靠攏，相比此前主要對成年男性客戶，2015年以來海瀾之家的時尚款式已經達到50%的比例，以適應80、90后的需求。隨后也搭上備受年輕人群歡迎的綜藝欄目的順風車，進一步打開了年輕消費市場。

　　2月8日，海瀾集團官方公布，集團董事長周建平之子周立宸擔任海瀾集團有限公司總裁，據悉，年輕二代接班后，海瀾之家會進一步向年輕消費群體靠攏。

　　其實，七匹狼也在掙脫“青黃不接”的老男裝形象。從2014年開始，七匹狼便已經與眾多互聯網品牌合作，在年輕氛圍之中展示七匹狼的品牌魅力。2016月10月，七匹狼與小米合作推出基于小米操作系統的手機主題。從“穿在身上的史詩”的苗狼、“尋找靈魂圖騰”的臧狼到“狼影繽紛”的傣狼，再到“草原之王”的蒙古狼，小米為七匹狼設計了4款具有現代設計質感與中國傳統元素相互融合的手機主題壁紙元素。七匹狼便通過年輕人熱衷的文化與他們溝通，也獲得了諸多米粉的關注。

　　這并不是七匹狼第一次跨界合作。兩年前為迎合年輕消費者，七匹狼曾在游戲領域、音樂領域及互聯網等領域合作，其中與UBER的合作讓七匹狼與年輕群體的互動更深入，在社交網絡上制造了巨大的話題效應，3天觸動了30萬點擊量。

　　盡管七匹狼的轉型之路還很漫長，但它已然把握住了年輕化的消費趨勢。

　　都說男裝品牌是中國服裝的風向標，而今，這潭深水開始浪花激蕩。