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現(xiàn)象：近日，快時(shí)尚品牌ZARA在中國開設(shè)的第一家位于成都的全新店鋪形象打造門店正式關(guān)閉，同時(shí)位于春熙路商圈的C&A全國首家旗艦店也已關(guān)閉，這兩則消息引起業(yè)內(nèi)熱議。鏡頭回放至2016年，快時(shí)尚品牌疲態(tài)盡顯，例如優(yōu)衣庫的母公司半年內(nèi)凈利潤暴跌55.1％，接著H&M曝出季度凈利潤同比下跌30%，到了2017年，新年伊始優(yōu)衣庫就關(guān)閉了4家門店；“高冷”的無印良品在1月宣布進(jìn)行第6次降價(jià)，門店擴(kuò)張和商品吸引力都陷入瓶頸。快時(shí)尚發(fā)展遇阻，壞消息層出不窮。

快時(shí)尚品牌曾經(jīng)火得一塌糊涂，原本以為在傳統(tǒng)零售“寒冬”時(shí)期，快時(shí)尚是一個(gè)有著健康體魄可以順利過冬的業(yè)態(tài)，不料也抵抗力下滑，多數(shù)染上“流感”，眼看不就醫(yī)難以康復(fù)。

看病需對癥下藥，快時(shí)尚如今“快”不起來，不能怨經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，集體遭遇滑坡得從自身尋找原因。在中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利看來，服裝品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)能力并不強(qiáng)，快時(shí)尚品牌一方面承受不了隨之增長的房租等成本，另一方面電商沖擊也帶有一定殺傷力。

然而，對于消費(fèi)者來說，快時(shí)尚品牌早已失去新鮮感。品牌和開店數(shù)量越來越多，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至裝修風(fēng)格和陳列方式大同小異，快時(shí)尚本身抄襲大牌，品牌之間也相互抄襲，銷量滯后，供過于求，和顧客沒有消費(fèi)粘性，店鋪就保證不了穩(wěn)定的客流。

快時(shí)尚品牌最大受眾群體是年輕人，但年輕人消費(fèi)理念也越來越成熟和理性，很多年輕人已看不上面料差、缺少經(jīng)典款的快時(shí)尚服飾，即使平價(jià)也不會買單，不少年輕消費(fèi)者還有過類似經(jīng)歷，即買回去的多件快時(shí)尚單品一次也沒穿過，最后無奈扔掉，所以消費(fèi)者的掃貨目標(biāo)也被迫轉(zhuǎn)移。

不難發(fā)現(xiàn)，近兩年部分快時(shí)尚品牌也開始調(diào)整尋求出路，比如轉(zhuǎn)變風(fēng)格、緊跟熱點(diǎn)，或嘗試與一線奢侈品大牌的御用設(shè)計(jì)師合作，但效果都不夠理想。銷售渠道、顧客體驗(yàn)如何創(chuàng)新？設(shè)計(jì)、品質(zhì)、價(jià)格如何權(quán)衡統(tǒng)一？怎樣有策略地整合最優(yōu)資源？運(yùn)營管理模式如何更精細(xì)化？這些都是快時(shí)尚品牌必須要解決的問題。如果快時(shí)尚依舊只顧跑馬圈地，那么，“擴(kuò)張后遺癥”就不僅僅是市場競爭力減弱和消費(fèi)者流失那么簡單了，毫不夸張地說，快時(shí)尚如今面臨著事關(guān)生死的變革。