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每一個行業，都是一個特殊的江湖。

我們紡織行業也是如此，既有聲震武林、財力雄厚、家大業大的名門大派；也有名不見經傳，悶聲大發財的隱形高手。

更有苦練多年難見長進的甲乙丙丁。不但企業自身規模上不去，企業效益不好，員工也跟著窮得叮當響。

為何有的紡織廠奮斗多年，規模做不大，錢也賺得少，在江湖上默默無名？

歸根結底，這跟企業的管理者有很大的關系。

安于現狀 對市場信息不敏感

有些企業老板雄心不大，每日打得三瓜兩棗就心滿意足，安于現狀。

而安于現狀所帶來的副作用就是對市場信息不敏感，機會來臨時茫然不知，危機來襲時也懵頭懵腦。

舉個例子：

如今行業原材漲價潮轟轟烈烈聲勢浩大，一些孱弱的企業已經被雨打風吹去，還有一些根基不穩的被沖擊得搖搖欲墜。

事實上原材料漲價早有風聲，業內不少消息靈通的企業老板早就聞到了風雨欲來的味道，但是他們聞見是聞見了，卻不懂得未雨綢繆，任由那兇狠的浪潮從遠遠的地方一路沖殺過來，撞得自己一臉血。

1.沒有創業規劃

中長期規劃是個好東西，每個老板都應該有。但是有些小企業的老板很任性，做事情只憑一時頭腦發熱，不知規劃是何物。

近兩年智能工廠、自動化生產風靡紡織行業，一些企業老板興致勃勃地也想湊個熱鬧，于是豪氣干云出資幾百萬入手自動化設備回廠，自以為走在了行業前端。殊不知智能工廠、自動化生產并不是能一蹴而就的簡單小兒戲，需要從長計議、因地制宜、逐步落實。

再昂貴的高端設備，不適合本企業的生產，也不過就是廢鐵一堆。而老板沒有長期規劃，只有短期命令，這種行事方式造成浪費不勝枚舉。

2.不重視人才

很多人對紡織企業的認識很膚淺，覺得他們高能耗高投入，勞動密集，誤以為他們是靠簡單粗暴的方式野蠻生長的。

實際上，人才對于紡織這一類傳統企業尤其重要。由于紡織企業各類設備投入比較大，生產車間管理也非常重要，因此能根據企業的實際情況實施精益管理的優秀人才能給紡織企業帶來不可預估的效益。

但是有些企業的老板并沒有認識到人才的重要性，在他們看來，企業馬馬虎虎正常運營就好了，不必大費周章培養人才。

于是別的善用人才的企業像是騎著千里馬一樣飛一般往前跑了，而這些企業仍像老牛散步一樣，慢吞吞地往前挪。

3.埋頭經營從不做宣傳

這個時代，不再流行“酒香不怕巷子深”。

因為酒香的鋪子有很多，未入巷子深處，客人已經被搶走了。

紡織行業作為一個傳統大行業，競爭十分激烈，同質化競爭嚴重。在同等規模同等實力的情況下，加大宣傳力度無疑是加大勝算的其中一個良計。

老板埋頭經營，從不做宣傳，若有核心技術倒也還好，憑借實力尚且有機會驚艷武林；若資質平平，又疏于露面，真有產品要推出市場時，誰知道你是張三李四？

4.貪圖小利不講誠信

紡織行業也是一個比較穩定的圈子，在行業的頂端領域，哪個老板言出必行行事靠譜，哪個老板不講誠信愛貪小便宜，人人心里都有個排行榜。

出來混，都是要還的。

一個企業管理者，如果老喜歡占別人的便宜，久而久之，找他合作的人就會越來越少，生意也會越來越淡，做大做強更無從談起了。

結 語

影響一個紡織企業的盈利能力、規模擴展的因素有很多，但是管理者的影響無疑是最直接最致命的，但同時也是最有可能快速糾正的。

期待“中槍“的老板們把子彈挖出來，帶領自己的團隊再重新出發！