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2016年年底，一向以寫實，粗暴陽剛著稱的導演梅爾吉布森，跨別十年眾望所歸給我們帶來了腎上腺素爆炸的《血戰鋼鋸嶺》。易守難攻的鋼鋸嶺，一次次讓美軍潰不成軍，恰與當前一片哀鴻的傳統服裝品牌有相似之處。

　　然而正如此片令人佩服的一點：既不美化戰爭，又不丑化敵人，當前的服裝品牌們亦并非走到山窮水盡，而是機會與風險并存，死亡與重生同在。因此我們在看到實體店們陷入倒閉關店潮的同時，也應該著眼看一下，依然在鋼鋸嶺上奮戰的勇士們，看他們是如何突圍的。

　　在消費升級大勢下，以個性化為代表的消費理念給我國日漸低糜服裝行業帶來新一輪增長動力。傳統的生產、營銷模式勢微，小批量、快迭代、潮流化漸受追捧。為了能抓住這個風口，不少傳統服裝品牌加快自身轉變，轉型升級成為服裝行業的主旋律。

　　一：鄂爾多斯：推行多品牌戰略，重塑品牌形象

　　相信2年前，鄂爾多斯給大眾的印象還停留在十幾年前那中規中矩、父輩們很喜歡，只在冬季才可能會需要的羊絨衫單品上。

　　的確，鄂爾多斯自1980年成立來，就是羊絨行業的代表品牌。但是隨著消費主力轉變，80后90后們不再喜歡代表著“媽媽級”“爸爸級”的品牌，轉而傾向于更符合自己時尚潮流理念的品牌。據鄂爾多斯年報，2014年凈利潤4.22億，同比下降42.73%；2015年凈利潤2.41億，同比下降42.75%。其中2015年年報顯示羊絨板塊營收同比下降2.94%，成本上升0.91%。

　　不論從財報數據上，還是市場影響力上，鄂爾多斯都已經到了很關鍵的時刻。于是，從2015年年底開始，鄂爾多斯服裝板塊開啟了以“ERDOS”、“鄂爾多斯1980”和“BLUEERDOS”構成的多品牌戰略。其中“BLUEERDOS”就是面向都市年輕客群的新品牌。

　　為了取悅于年輕消費者，鄂爾多斯還高價聘請維密天使大表姐“劉雯”充當新的品牌代言人，優化官網UI，重塑鄂爾多斯在消費者心中的形象。

　　2016年7月，鄂爾多斯還為服裝板塊增資29億元，用于營銷渠道拓展以及品牌升級。比如，鄂爾多斯將在一二線城市核心商圈新建直營店，并在海外增設店鋪。于此同時，加大在電商方面的投入，形成線上線下多渠道的融合互動。最終目的是將鄂爾多斯品牌進行分立和重塑，進而使得羊絨服飾業務實現總體的轉型升級。

　　雖然多品牌戰略成效目前尚未可知，但是鄂爾多斯在品牌升級方面的努力給服裝行業寒冷蕭瑟的冬天，帶來一些安慰和希望。

　　與鄂爾多斯有些許相似之處，通過建立子品牌重新對品牌進行塑造的還有：森馬（新增巴拉巴拉等童裝品牌，為森馬整體營收帶來新助力。）

　　二、南極電商：從內衣品牌到品牌（IP）孵化平臺

　　1997年，一款“只要溫暖，拒絕臃腫”的保暖內衣，風靡全國。通過簽約葛優、徐帆、劉德華、袁詠儀、海清等一線明星，南極人這個品牌迅速成為一線品牌。

　　不過隨著保暖內衣市場競爭逐漸激烈，保暖內衣市場呈現紅海狀態，更有服裝行業增速放緩的大勢，在2008年，南極人創始人張玉祥大刀闊斧的砍掉了積累十多年的工廠向電商轉型，開啟了品牌授權的新征程，此舉在當時無疑是瘋狂的。

　　從單純的品牌授權，到電商生態服務平臺（提供研發、品質管控、運營、流量推廣等服務），再到柔性供應鏈平臺（還向南極人外品牌提供增值服務）。

　　為了不斷吸引供應商，經銷商加入，南極人不僅僅在線上渠道發力，還改造更加適合多品類、多品牌的供應鏈系統和零售終端系統。通過整合過剩供應鏈，與經銷商合作，授權其銷售南極人的產品，實現輕資產的運營模式。

　　南極人也從單純的內衣品牌，延伸到童裝、母嬰用品、男裝、女裝、生活用品、保健用品等領域。正如張玉祥所說：“南極電商要打造一個服務從0歲到90歲的全品類的國民品牌。＇

　　2015年8月份，南極人更名為南極電商并借殼新民科技登錄資本市場。隨后為了重塑南極電商的品牌形象，除了在資本市場上收購男裝品牌鱷魚、童裝品牌泰迪等之外，近來開始網紅和IP孵化。比如與韓國MUNMUInc.成立合資子公司，對旗下網紅包括美妝女王PONY進行運營，近來旗下網紅又增加了跨界藝人、運動瑜伽達人母其彌雅，相信在時尚運動服飾領域也將會有所動作。

　　這番動作下來，南極電商的經營業績顯示：2016年10月底，南極電商三季報顯示，公司三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤6427萬元，同比增長20.93%。“雙11”期間南極人品牌多品類連續居全網前列，其中，內衣第一名、女裝第一名、床上用品第一名、童裝第二名（據億邦動力行業數據）．