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AK男裝用2年時(shí)間，不斷提升銷(xiāo)售體量和品牌影響力，它正以怎樣的姿態(tài)從淘品牌小心翼翼地向傳統(tǒng)定義的品牌過(guò)渡呢？

　　淘品牌AK男裝請(qǐng)來(lái)前美特斯邦威高管擔(dān)任CEO，這樣的組合被看做是淘品牌轉(zhuǎn)型的又一破局之例。2009年，AK男裝上線，成為第一批吃紅利蛋糕的淘品牌。2012年，AK男裝獲得天圖資本的戰(zhàn)略注資。此時(shí)，以低價(jià)、走量的商業(yè)模式開(kāi)始顯露出弊端，一面難以阻擋線下品牌大規(guī)模進(jìn)軍線上的局面，一面資本和團(tuán)隊(duì)自身也需要品牌能夠擁有長(zhǎng)期發(fā)展的能力。因此，AK男裝進(jìn)入品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。

　　2015年，AK男裝創(chuàng)始人宋平找到多年好友周龍出任CEO，后者曾任美特斯邦威CMO。周龍的加入，為AK男裝原本純粹的線上品牌發(fā)展拓寬思路，而宋平強(qiáng)調(diào)，“周龍的加入，彌補(bǔ)了原本管理層在市場(chǎng)、零售等業(yè)務(wù)上的缺失。”

　　“曾經(jīng)一年的市場(chǎng)推廣預(yù)算2億，剛來(lái)這里時(shí)，品牌一年的營(yíng)業(yè)額也才幾千萬(wàn)。”AK男裝CEO周龍笑著回憶剛加入時(shí)心理落差。而宋平用“勒緊腰帶干活”來(lái)形容周龍的身份轉(zhuǎn)變。

　　周龍?jiān)蚊捞厮拱钔﨏MO兼ME&CITY品牌營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，在他看來(lái)，加入AK男裝就如同創(chuàng)業(yè)。但有限的成本并未束縛他改造品牌的步伐，相反，這能讓他保持清醒，不輕易陷入激進(jìn)的局面。

　　2016年，AK男裝的全年零售額接近2億，較上一年銷(xiāo)量增長(zhǎng)100%，上半年凈利潤(rùn)是2015年全年凈利潤(rùn)的近2倍。這一年，AK男裝開(kāi)始推進(jìn)品牌影響力，簽下《權(quán)利的游戲》的男主角——好萊塢明星尼可拉·科斯特-瓦爾道。

　　它用2年時(shí)間，不斷提升銷(xiāo)售體量和品牌影響力，這個(gè)體量并不龐大的男裝淘品牌正小心翼翼地往傳統(tǒng)定義的品牌過(guò)渡。