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布局全球不能等。上海紡織計(jì)劃用5年時(shí)間，在東南亞的柬埔寨、孟加拉等國(guó)建立5~10個(gè)貿(mào)易加工基地。不僅如此，上海紡織要將“非洲原料、歐美設(shè)計(jì)、亞洲加工、中國(guó)集成、全球銷售”作為企業(yè)發(fā)展的支撐。

“現(xiàn)在大品牌商如果給你一個(gè)1000萬(wàn)美元的訂單，會(huì)要求有10%在東南亞生產(chǎn)，否則這個(gè)訂單就不給你。”在近日舉行的“2016上海國(guó)資高峰論壇”上，上海紡織集團(tuán)（下稱“上海紡織”）董事長(zhǎng)童繼生說(shuō)。

布局全球不能等。上海紡織計(jì)劃用5年時(shí)間，在東南亞的柬埔寨、孟加拉等國(guó)建立5~10個(gè)貿(mào)易加工基地。不僅如此，上海紡織要將“非洲原料、歐美設(shè)計(jì)、亞洲加工、中國(guó)集成、全球銷售”作為企業(yè)發(fā)展的支撐。

在上海新一輪國(guó)資國(guó)企改革3年之際，上海國(guó)企改革發(fā)展也站在了新的歷史起點(diǎn)上。上海國(guó)盛集團(tuán)董事長(zhǎng)孔慶偉表示，上海國(guó)企既要適應(yīng)改革發(fā)展的新常態(tài)，也必須應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境中的各種“黑天鵝”，不確定性程度之高前所未有。

借助資本的力量，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)新常態(tài)和“黑天鵝”的能力，進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力，是上海國(guó)資國(guó)企改革的目標(biāo)。

12月14日-16日舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出矛盾和問(wèn)題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)循環(huán)不暢，必須從供給側(cè)、結(jié)構(gòu)性改革上想辦法，努力實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系新的動(dòng)態(tài)均衡。

這種供求關(guān)系新的動(dòng)態(tài)平衡，在全球化的當(dāng)下，更多需要在全球布局才能實(shí)現(xiàn)。

隨著制造業(yè)的全球再布局，以及中國(guó)制造業(yè)成本不斷上升等因素，紡織業(yè)大量產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。為了支撐國(guó)際貿(mào)易，上海紡織必須布局相應(yīng)的低成本生產(chǎn)基地。

上海紡織貿(mào)易與國(guó)際化副總經(jīng)理金丹艷說(shuō)，上海紡織計(jì)劃用5年時(shí)間，在東南亞的柬埔寨、孟加拉等國(guó)建立5~10個(gè)貿(mào)易加工基地。同時(shí)，還將通過(guò)并購(gòu)采購(gòu)商和新設(shè)海外銷售渠道的形式，擴(kuò)大一手定單。進(jìn)而推動(dòng)上海紡織從OEM代工為主，轉(zhuǎn)向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)為主。

通過(guò)上述舉措，上海紡織逐步完善在東南亞低成本制造區(qū)域的布局，增強(qiáng)了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

今年以來(lái)，紡織品服裝外貿(mào)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，整體呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。但上海紡織今年1~11月累計(jì)進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)1.51%，尤其是進(jìn)口同比增長(zhǎng)了15.18%，穩(wěn)住了外貿(mào)盤(pán)子。

除了布局生產(chǎn)基地，上海紡織還在加大海外投資力度，通過(guò)收購(gòu)、兼并與集團(tuán)核心主業(yè)相關(guān)的企業(yè)、業(yè)務(wù)，增強(qiáng)整合利用全球資源的能力，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈。

金丹艷說(shuō)，中國(guó)紡織業(yè)已經(jīng)到了產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、跨國(guó)布局的新階段，所以上海紡織一方面以資本為主導(dǎo)，打造中國(guó)+周邊國(guó)家的制造基地，重點(diǎn)布局東南亞國(guó)家。一方面則是通過(guò)主動(dòng)的海外投資，帶動(dòng)紡織業(yè)從原來(lái)低端的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)向更高的價(jià)值鏈。

把推進(jìn)國(guó)際化放在更加突出的位置

在新一輪改革中，上海紡織已制定“全國(guó)布局，海外發(fā)展”的戰(zhàn)略。核心就是把上海紡織從一個(gè)傳統(tǒng)的地方企業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展成以“非洲原料、歐美設(shè)計(jì)、亞洲加工、中國(guó)集成、全球銷售”為支撐的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

作為中國(guó)紡織品服裝出口排名第一的企業(yè)，上海紡織近年來(lái)不斷提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。去年，上海紡織集團(tuán)新組建的“6＋6”區(qū)域公司初見(jiàn)雛形，覆蓋國(guó)內(nèi)外各個(gè)地區(qū)。其中國(guó)內(nèi)包括：北方、南方、西南、華中、華東、新疆公司；境外包括：歐洲、非洲、拉美、中國(guó)香港、美國(guó)、日本公司。

“明年我們將在全球20個(gè)國(guó)家有40個(gè)工廠，海外員工4萬(wàn)多人，國(guó)內(nèi)2萬(wàn)人。”童繼生說(shuō)。

上海紡織集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)童繼生告訴解放日?qǐng)?bào)·上觀新聞?dòng)浾撸?＋6”區(qū)域公司將秉承“科技與時(shí)尚”發(fā)展理念，發(fā)揮集團(tuán)遍布全國(guó)的制造基地和營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，聚焦三槍、民光、海螺、Prolivon等品牌，用時(shí)尚的方法做品牌，把傳統(tǒng)品牌、日用品牌提升為有時(shí)尚內(nèi)涵、暢銷盈利的品牌；同時(shí)，要用有梯度的產(chǎn)品線擴(kuò)大品牌的輻射面，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)渠道及終端，并向海外生出觸角，在做強(qiáng)、做大的基礎(chǔ)上做廣、做深、做透，成為在發(fā)展中國(guó)家有影響力的中國(guó)名牌。

去年7月底，這“6＋6”區(qū)域公司的總經(jīng)理分別與集團(tuán)簽訂“軍令狀”。根據(jù)約定，這12家分布在境內(nèi)外的區(qū)域公司將按照“國(guó)際化、市場(chǎng)化、信息化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、法治化”的要求運(yùn)作，第一年起步，第二年落地生根，第三年開(kāi)花結(jié)果，確保上海紡織集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期“雙翻番”目標(biāo)：到“十三五”末，主營(yíng)收入達(dá)到1000億元，利潤(rùn)總額達(dá)到20億元。

“全國(guó)布局、海外發(fā)展”需有細(xì)化戰(zhàn)術(shù)

有“全國(guó)布局、海外發(fā)展”的戰(zhàn)略，還要有細(xì)化的戰(zhàn)術(shù)。對(duì)此，上海紡織集團(tuán)總裁朱勇說(shuō)：

一是要在國(guó)內(nèi)紅海買方市場(chǎng)中堅(jiān)持差異化、功能化、性價(jià)比優(yōu)化、銷售服務(wù)便捷化，提高技術(shù)和知識(shí)文化的含量。

二是不斷發(fā)現(xiàn)藍(lán)海賣方市場(chǎng)，主推集團(tuán)的設(shè)計(jì)、品牌、制造、工藝、質(zhì)量和服務(wù)，著重提供為“老少邊窮”、脫貧人口、城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)移人口設(shè)計(jì)并組織生產(chǎn)的，低收入人口買得起的、高性價(jià)比的實(shí)用時(shí)尚產(chǎn)品；以及專門(mén)為亞非拉、中東歐提供符合他們文化特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣和能力的產(chǎn)品。

根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”新戰(zhàn)略的要求，上海紡織把國(guó)際化放在更加突出的位置。設(shè)在境外的6家區(qū)域公司將在推動(dòng)集團(tuán)核心主業(yè)升級(jí)的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，以年進(jìn)出口總額約50億美元為基點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)從對(duì)外貿(mào)易向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，加大海外投資力度，通過(guò)收購(gòu)、兼并與集團(tuán)核心主業(yè)相關(guān)的企業(yè)、業(yè)務(wù)，增強(qiáng)整合利用全球資源的能力，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，并建立適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織架構(gòu)，著力提升集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體實(shí)力。

加大境外并購(gòu)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

“在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的背景下，‘走出去’實(shí)施低成本并購(gòu)，是快速做大做強(qiáng)、更快更好地融入國(guó)際市場(chǎng)的有效途徑。”童繼生說(shuō)。這兩年，通過(guò)一系列大手筆的收購(gòu)，讓上海紡織核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

2015年，完成的對(duì)香港慧聯(lián)51%股權(quán)的收購(gòu)，使上海紡織集團(tuán)躋身全球毛衫制造行業(yè)前五名行列；申達(dá)股份收購(gòu)美國(guó)車用紡織品企業(yè)35%股權(quán)，成功進(jìn)入美國(guó)車用紡織品市場(chǎng)。

2016年10月，上海紡織集團(tuán)宣布收購(gòu)香港上市公司聯(lián)泰控股，后者18個(gè)工廠中，11個(gè)在海外。“原來(lái)上海紡織的外貿(mào)業(yè)務(wù)缺乏工廠支撐。特別是國(guó)內(nèi)的制造成本上升后，對(duì)外貿(mào)更為不利。通過(guò)收購(gòu)，上海紡織完善了在東南亞低成本制造區(qū)域的布局，增強(qiáng)了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。”朱勇說(shuō)?

這次再次出手收購(gòu)IAC集團(tuán)ST&A業(yè)務(wù)，使得上海紡織旗下申達(dá)股份可以在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，以“打造車用紡織內(nèi)飾亞洲第一”為目標(biāo)，走出國(guó)門(mén)，布局歐洲和北美市場(chǎng)，完成“區(qū)域性供應(yīng)商”向“全球性供應(yīng)商”的飛躍轉(zhuǎn)型。

這些成功案例進(jìn)一步堅(jiān)定了上海紡織集團(tuán)決策層加大境外并購(gòu)力度的決心和信心。按照計(jì)劃，“十三五”期間，上海紡織集團(tuán)預(yù)期通過(guò)資本運(yùn)作，在全球擴(kuò)大布點(diǎn)，增加300億元有科技支撐、有時(shí)尚內(nèi)涵的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售服務(wù)，構(gòu)筑起集團(tuán)快速發(fā)展的重要支撐。

童繼生說(shuō)，推進(jìn)“全國(guó)布局、海外發(fā)展”戰(zhàn)略是上海紡織集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要。隨著這一戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，跨地區(qū)、跨國(guó)、跨所有制、跨紡織專業(yè)交往與合作越來(lái)越多，提高跨文化管理的能力也就越來(lái)越重要。“我們必須迅速提高與不同文化溝通交流的能力，其核心是尊重對(duì)方、了解對(duì)方、學(xué)習(xí)對(duì)方，消化、吸收對(duì)方的長(zhǎng)處，雙方揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，做到文化融合、管理融合、人員融合、機(jī)制融合，實(shí)現(xiàn)包容共贏。”

為保證“全國(guó)布局、海外發(fā)展”戰(zhàn)略順利推進(jìn)，消除人才不足的瓶頸，上海紡織集團(tuán)專門(mén)舉辦優(yōu)秀青年干部高級(jí)工商管理研修班，培養(yǎng)一批具有全球視野、能打硬仗的國(guó)際化人才，全部輸送到“6＋6”區(qū)域公司，切實(shí)加強(qiáng)一線開(kāi)拓的力量。