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在這個時代我們發現，互聯網已經不在新奇，一切將重新開始，線上巨頭從來沒有像今天這樣重視和尊重線下，VIP用戶的線上線下貫通等方面漸次展開，又快速迭代。線下優秀企業從來沒有像現在這樣正視線上發展，努力改變和學習，注重體驗，嘗試革線上的命，又充滿信心。

　　VIP用戶零售主體在改變，零售方式在改變，零售范圍也在改變。各種行為的消費習慣在改變，在共享中創新。VIP用戶應該由原先的獨立走向混合、融合，通過精準化、體驗為主的模式，去了解VIP用戶，滿足并引導消費需求，已達到消費升級。
　　那么在打造實體店鋪線上圈粉線下消費的定位中，哪些才是店鋪的種子VIP用戶？
今天是一個圈子時代，我們要讓零售店鋪線上線下互動起來，你要把你的店鋪種子VIP用戶組建成一個圈子，讓他們成為你店鋪的播傳者和分享陣地，因此，種子VIP用戶是可以主動為我們的店鋪播傳和分享的，所以種子VIP用戶要具備良好的合作關系保證。

　　再具體一點說，種子VIP用戶要做到以下幾點：首先，對待群成員，要有合作意識，必須把店鋪相關廷伸事宜落到實處；其次，對待轉介紹進群的合作伙伴，要以誠待人，互利共贏，把握分享動機，讓每一次的店鋪活動分享都能激發大家對品牌的美好向往，一句經典的語言，能引起群成員的共鳴；最后，也是最重要的一點，他們必須非常信任你。如果把可用的種子用戶比喻成我們店鋪的推廣戰士，那么我們需要做的事，就是通過種子用戶來激發社群的分享和播傳欲望，同時提供最好的分享彈藥。這些都是我們種子用戶運營中最核心的部分，也是關鍵所在。
　　每個人都有他自己的社交圈，靜下心來思考，在平時做生意的時候，哪些VIP用戶是你的鋼絲，可以很好的幫助到你。但是拉種子用戶進群的時候要注意非常重要的一點：在和種子用戶溝通的時候，一定要先塑造好店鋪品牌的價值，說明建群后大家能得到的好處，展示公司系統專業的扶持策略，團隊有著名的培訓大咖提供用戶喜歡的平臺和產品，最后再講清楚群規和職責分配，以及對種子用戶的獎勵方式，讓他們知道這是一個利他、共享的平臺，這個在后面會詳細講到，目的是增強他們的信心，因為你就是這個店鋪社群的領袖，是要帶領他們一起分享產品以及賺錢的，所以一定要學會塑造價值，打消他們的后顧之憂，這樣才能讓他們投入更多的時間和精力來協助你進行產品轉介紹。

　　一個好的開始就是成功的一半，所以選擇種子用戶的時候一定要慎重，寧缺毋濫。丫丫，接下來你要做一件非常重要的事，你要讓你的種子用戶像雪球一樣滾起來，所以建群的時候先把種子用戶拉進來。比如這個群最開始有種子用戶8個人，那么這8個人每人都去發展8個人，這樣8x8就變成64人了，這64人每人再去發展8個人，按照這樣的方式，一層一層發展下去。我再重復一次；種子用戶是這樣形成的，比如我們要建一個群，然后這個群最開始有8個種子用戶，這8個種子用戶每人去發展8個人，這樣8x8就變成64人了，這64人每人再去發展8個人，按照這樣的形式，一層一層發展下去，就能形成一個鞏固的金字塔形組織架構，這樣的關系就是強關系，才能夠快速裂變和創造有效的價值，我們要搭建的這個社群才會有向心力、凝聚力、執行力和關系力，并且能持續長久地做下去，這樣才能厚積薄發。
　　所以建群的時候，首先要把你們的種子用戶的架構搭建起來。才能讓店鋪的銷售業績逆流而上、更上一個臺階！如果沒有種子用戶，建群是沒有凝聚力和執行力的。這也是我們實體店吸粉引流的定位模式。

　　在這個時代，只有深入理解新零售，理解互聯網，理解種子用戶的新一代零售領導人，才能抓住時勢，引領變革或者順應變革。

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