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2017年是“十三五”規劃實施的關鍵之年，也是供給側改革深化之年。在新的一年紡機企業有哪些新的規劃？對過去的一年有哪些總結？針對市場特點，紡機企業在產品研發、品牌建設、市場推廣等方面做出了哪些調整？有哪些措施？部分紡機企業負責人將從他們的視角展望紡機行業的2017年。

湖北天門紡織機械股份有限公司董事長沈方勇：
以高質產品服務提升品牌形象

　　湖北天門紡織機械股份有限公司通過近幾年在產品開發上的潛心鉆研和厚積薄發，2016年實現了逆勢發展，全年產、銷值和入庫稅金分別比2015年增長45%、60%和50%。

在產品研發方面，公司對并條機牽伸形式、恒力張緊方式以及電子斷條、氣動生頭、多補桶、皮輥整體起落、集中潤滑等方面進行了技術改進和技術創新，推出了以TMFD81L雙眼勻整并條機為代表的高端設備與國際最先進產品同臺競技，以TMFD81S系列并條機為主力的普通設備在與國內同類產品的競爭中逐步形成優勢的良好局面。在市場拓展方面，一是開辟了以新疆為代表的熱點市場；二是擴展了以東南亞為重點的海外市場；三是進一步挖掘了以設備改造和技術升級為主的老市場潛力。

2017年，紡織行業總的來說是挑戰不少，機遇也多。受環境資源、勞動力成本等諸多因素制約，紡織業今后靠規模增長實現增量已經不大可能，升級改造將是較長時期內大多數紡織企業生存發展之道。因此，2017年國內紡機市場的增速將進一步趨緩，競爭會更加激烈；同時，隨著國家“一帶一路”戰略實施，以及國內紡織產業轉移速度加快，東南亞等海外市場將是紡機企業趨之若鶩的熱點。

隨著市場對裝備自動化及減少用工的需求持續加強，開發生產在精細化、高效率、可靠性和適紡性等方面滿足用戶個性化需求的產品已成紡機企業必由之路。因此，創新能力強，能夠適時開發滿足市場個性化需求的實用新型裝備的紡機企業將會在競爭中脫穎而出，反之將會被時代淘汰。隨著紡織行業加快淘汰落后產能、推進轉型升級，以及產業轉移加劇，國內棉紡紗錠規模將會進一步壓縮，并逐步向優勢產業集團集中；而隨著越南、印度等發展中國家紡織工業的興起，海外市場前景廣闊。

2017年，天門紡機將開展5方面重點工作。第一，著力抓好產品。加大以TM3809Y雙眼勻整并條機為代表的高端設備的研發、推廣力度，進一步提升國際競爭力；推進TM3807S、TM3811S等普通型號并條機的技術改進和技術創新，提高產品的可靠性和適紡性，突出其專用性和功能性，滿足用戶個性化需求。第二，著力擴大市場，進一步擴大海外市場，增加外貿出口比重；進一步提高國內市場份額，抓住近幾年升級改造空間不斷增大的機遇，挖掘市場潛力。第三，著力提高質量。通過制定實施高標準設計、高規格配置、高精度制造、高精細裝配、高效率服務、高水平管理等“六高”標準，提高產品制造質量和服務質量。第四，著力加強人才建設。公司近幾年已經越來越感覺到高端研究型人才和生產技能人才的缺乏，人才年齡偏大、知識陳舊已是企業創新發展的最大障礙。因此，公司在今后幾年加強人才隊伍建設已是工作的重中之重。第五，著力樹立企業品牌。通過提高產品的制造質量和服務質量，提升品牌的信譽度；通過拓展市場，提升品牌的認知度；通過紡機展覽及新聞媒體的廣告宣傳等，提升品牌的知名度。

金輪針布（江蘇）有限公司董事長、總經理黃春輝：
十大舉措增強企業內力

　　“十三五”期間，紡織產業升級，設備更新改造，以及新疆紡織業的發展給金輪針布帶來了發展機遇。同時，隨著新興紡紗技術、各種差別化新型纖維的發展，市場對差別化產品的需求增加，對金輪來說也是機會。但全球經濟增長放緩，世界政治不確定性加大，國際市場貨幣波動，鋼材等原輔材料價格波動，勞動力成本上升，人口老齡化的趨向不利于制造業的發展，這是我們面臨的挑戰。

結合機會與挑戰，金輪針布公司確定了未來發展目標——做精梳理器材，2020年金輪針布進入全球梳理器材前三甲，全球市場占有率由25%提升到40%，出口6億元。要實現這個目標，金輪公司確定的總體發展戰略是深化推行研發、品質、品牌、技術服務的四輪驅動，做精做強梳理器材。

圍繞這些戰略目標企業將實施十大舉措：第一，提升質量水平和穩定性。希望到2018年，關鍵器材產品超過國際標桿水平。開發出具有自主知識產權的高端原材料，確保擁有自己的核心技術資源。第二，強調新產品開發與推廣，并推進藍鉆生產線建設。設計滿足各種纖維梳理要求的產品，滿足差異化紗線的生產。與東華大學科研院校、山東魯泰等建立合作機制，構成四位一體研發平臺。如機采棉項目的成功，解決了新疆機采棉梳理問題，2017年會把合作成果進一步推廣。未來將通過四位一體研發平臺，不斷強化產品創新、改良，以滿足用戶需求。第三，強化與主機廠戰略合作。在2015年下半年和經緯集團確定了戰略合作關系，從新疆地區技術服務，到產品推廣全方面展開戰略合作。第四，系統化的品牌建設，提升品牌影響力。“十三五”期間重點通過展覽會、媒體等各種途徑提升金輪品牌國際形象。第五，提升全球市場占有率，強化海外市場研究開拓與布局。圍繞總體的營銷戰略，精準構建營銷體系，推進海外生產基地的建設。第六，構建核心技術資源，提升研發能力和水平，引進高技術人才，成立國家級梳理器材研究中心。通過研發實力的打造，希望在2018年、2019年達到個別工藝超過國際標桿的水平。第七，與專業媒體共同打造技術平臺，把金輪技術服務進行延展，提供全系列紡紗企業服務，提高紡企產品質量水平及管理水平，并為行業提供技術培訓，進一步提高紡織從業者的能力。第八，推進在紡織器材領域的外延式發展。從1987年到2016年，金輪針布只做針布，但針布本身體量有限。2016年金輪針布投資了中瑞，其產品既有創新性，又符合時代環保發展的趨勢，目前這個產品在集聚紡、氣流紡方面使用效果良好。第九，提升智能化水平，提高生產效率。推進兩化融合，圍繞高端器材的生產，加大高端設備的投入力度。未來三年，金輪針布將投入8000萬元，用于自動化生產線改造。第十，深化卓越績效管理模式的推行，提升管理成熟度。2016年金輪針布獲得全國卓越績效先進單位殊榮，希望“十三五”期間經營管理綜合水平能力實現再提升。


陜西長嶺紡織機電科技有限公司總經理雷濤：
整合優勢資源調動各方積極性

　　2016年，陜西長嶺紡織機電科技有限公司持續深化產品結構調整，堅持科技創新和管理創新，促進各項改革措施落地，超額完成全年的各項目標任務。工業總產值、主營業收入均比上年同期增長23%、30%，實現了公司生產經營持續穩定發展。日前，長嶺紡電公司還榮獲2016年度陜西省紡織行業“科技創新先進單位”稱號。

2016年，長嶺紡電公司為適應噴氣織機快速發展需要，整合優勢資源成立了噴氣織機公司，內部模擬法人運行，建立起從研發、采購、生產到銷售相對獨立的核算體系。織機事業部內部運行效率明顯提升，產銷量同比增長40%以上，銷售收入同比增長70%以上，銷售回款同比增長30%以上。為發揮核心技術人員的主觀能動性，公司在研發系統全面實施項目總師負責制和薪點工資制，促使產品研發和技術創新效率的顯著提升。研發人員走出實驗室，直接面對用戶，快速提升了技術改進速度，有力地促進了銷售，擴大了市場占有率。2016年公司氣流紡電清產品和異纖機產品，銷量較上年大幅增長，增長率達到289%和125%。同時，進一步開拓海外市場，在鞏固東南亞市場的基礎上，加大了中亞市場銷售力度。通過建立跨境電子商務銷售平臺，構建線上銷售新模式，多渠道積極尋求海外客戶，促進外貿業務的開展，2016年全年實現貿易額較上年增長60%。

2017年，面臨市場需求持續低迷，制造成本仍居高不下的嚴峻形勢，企業必須不斷進行創新和調整。長嶺紡電公司將采取以下措施：一是以“做精紡電、做大紡機”為戰略目標，通過持續的技術和管理創新，努力將自身發展成為國內領先、在國際上具有一定影響力的紡織電子和紡織機械產品綜合供應商。對紡織電子儀器重點產品，著力突破關鍵技術，實現產品升級；對噴氣織機產品，要積極實施體制機制創新，擴大銷量，爭取躋身行業前列。二是把績效改善工作作為提升運營水平的重要手段，制定科學合理的考核激勵辦法，調動各方面的積極性，促進科技創新。發揮自身在自動控制、信息化、紡織工藝方面的技術積累和品牌影響力，科學謀劃，積極作為。一方面進一步加強存貨和應收賬款的管控，細化庫存控制措施，另一方面在增收節支方面采取有效措施，剛性壓縮酌量性費用3%~5%，通過盤活資產和技術降本，繼續加強經營績效改善工作。三是加強對銷售市場和目標客戶的分析研究，提升產品戰略和營銷策略的前瞻性，及時調整銷售和服務策略，切實提高品牌影響力和市場占有率。外貿銷售工作要在進一步發展當地代理銷售商的基礎上，積極開拓和運用跨境電子商務平臺等新的銷售模式，打開銷售局面，爭取在2017年度實現銷量較大的突破。

光山白鯊針布有限公司董事長張永鋼：
聚合優勢鍛造白鯊強大內核

　　2016年，受大環境的影響，國內紡織機械行業低位運行，毋容置疑地影響了光山白鯊針布有限公司的生產經營。但公司通過引進新的管理模式，調整結構，加強科技創新和市場拓展等措施，保障了公司生產經營良性運轉。2016年公司國內市場銷售額、利稅總額、出口交貨額等經營指標較2015年均有不同程度增長。其中，國內市場銷售額同比增長18.4%。

在技術創新方面，白鯊公司堅持兩駕馬車齊頭并進。一是生產工藝技術的研發和產品品種型號的開發。2016年8月，公司研發的“金屬針布表面強化處理技術”通過科技成果鑒定，達到國際先進水平。同時，公司創造性的建立了“大白鯊”梳理系統工藝標準、“白鯊·境泉”梳理系統工藝標準，為中國梳理專件器材向高端領域發展建標立規。二是基礎裝備的更新和技術改造。公司完成了“大白鯊”品牌生產線的技術改造和“境泉”品牌生產線的研制、安裝、調試并投入正常運轉，將技術含量更高、附加值更高的“大白鯊”、“境泉”品牌產品供給比重提升至40%，實現梳理專件領域的替代進口。

在市場拓展上，一是產品向高端調整，技術含量高、附加值高的產品供應比例上升；二是通過與紡織企業、紡機企業合作建立分梳技術研究站，為紡織企業提供梳理解決方案定制化服務；三是通過承辦“白鯊·金貓杯”2016年棉紡創新技術新疆研討會、2016年“白鯊·鄭紡機杯”河南省紡織行業梳理職業技能大賽等活動，帶動紡織行業技能的進步與提高；四是契合國家“一帶一路”發展戰略布局，通過參加在土耳其、巴基斯坦、印尼、伊朗、越南、印度等國舉辦的專業展會，不僅強力提升白鯊品牌的國際知名度，更帶來海外客戶群增大、出品交貨額上升等實惠。

2017年，經濟增長速度放緩、中低速發展依然是我國經濟發展的新常態。在此經濟大環境下，紡機行業所面臨的市場形勢和發展環境不容樂觀。2017年紡機行業將發生以下變化：一是供給側改革將是主旋律；二是“三品戰略”成為發展的重心；三是優勢企業集聚資源并強勢發展，弱勢企業被淘汰的速度加快；四是自主研發具有知識產權和核心競爭力產品和技術的趨勢不可逆轉；五是數字化、智能化、高效、免維護設備越來越受青睞；六是產品和服務更加個性化、差別化，具有特色的小品牌將會涌現，以填補大品牌留下的真空地帶。

“找準出身，不忘初心，砥礪前行”是有著55年創建歷史、改制發展22年的光山白鯊針布有限公司所提煉出的企業經營體會。2017年，白鯊公司發展的重點是聚合已經具有的“大白鯊”、“境泉”自主研發技術優勢，“分梳技術研究站”技術服務平臺優勢，與行業協會、權威媒體、專業院校成功合作的社會資源優勢等，并通過不斷的創新和變革，鍛造白鯊強大內核，打造引領白鯊可持續發展的核動力。

濟南天齊特種平帶有限公司總經理王蘭喜：
為客戶提供優質高效的產品

　　2016年，濟南天齊特種平帶有限公司經營狀況良好。在制造業低迷的大環境下，公司以“技術創新、服務客戶”為理念，努力維護已有市場份額,不斷開拓新的市場領域，企業總體訂單增加，實現了銷售收入同比增長15%的佳績。

天齊公司的聚酯節電龍帶憑借著可靠的質量、出色的節電效果和極高的性價比，獲得了用戶的高度認可。目前，化纖長絲織造行業前三強恒力、強強、博興均是天齊的忠實客戶。這些龍頭企業的示范效應下，天齊公司的產品銷量日益增長，市場份額不斷增加。

2017年中國經濟面臨的內外部形勢將非常嚴峻，產能過剩、高杠桿、高庫存和各種金融風險揮之不去。紡織行業面臨的形勢同樣嚴峻復雜，行業投資增速下滑明顯，內外部市場增長動力偏弱，企業成本負擔不斷加重，棉花價格大幅波動，織造染整企業面臨極為嚴格的環保壓力，東部棉紡主要廠家被優惠政策吸引到新疆投資辦廠。

可以預見，2017年市場非常艱難，但困難與機遇并存。中央經濟工作會議提出，著力振興實體經濟，要堅持以提高質量和核心競爭力為中心，堅持創新驅動發展，擴大高質量產品和服務供給。這對于我們紡織行業乃至整個制造業都是大的利好。

“自動化信息化邁向智能化，環保、節能、省人工、高效率”等方面的創新是目前紡織行業發展的大方向。當前中國紡織行業身處轉型升級的重要時期，產業發展方式正在從要素驅動型向科技創新型轉變。中國正努力尋求由紡織制造大國向紡織制造強國的轉型，這將為全球紡織機械制造商提供新的機遇。

“創新、品質、服務”是天齊公司立志做百年企業的發展理念。順應紡織行業機械裝備高速、高效、節能的發展方向，2017年天齊公司將繼續重視研發創新，加大研發投入，生產出更加高效節能的新型紡織專件器材，為我們的客戶提供優質高效的產品和服務。

三友控股集團有限公司副總經理蔣克亮：
以過硬產品贏得市場尊重

　　作為塑料紗管的引領者，浙江三友塑業股份有限公司近40年來一直專注于塑料紗管系列產品、原材料、工藝技術和其他專業器材的研發，塑料紗管產銷規模穩居行業第一。

2016年，三友塑業逆勢而上，發揮“思想領先、信息化領先、自動化領先、市場化領先、質量標準領先、技改投入領先和管理領先”的七大領先優勢，實現了“十三五”開局開門紅。2016年，塑料紗管實現銷售1.5億元，同比增加37%。

在技術創新上，三友塑業已建立了適合自身發展的技術創新研發體系，組建了技術研發中心，下設“原材料試驗、模具試制、產品設計和非標自動化改造”四個技術創新小組，聯合攻關。特別是在原材料試驗方面，與國內外一流的高分子材料研究機構建立了技術協作關系，解決了原材料的改性、成型、耐磨、耐高溫、柔韌性、色澤鮮艷等技術難題，使原材料更符合產品生產工藝要求。公司還與西安紡織器材研究所、國家紡織器材（天津）檢測中心等單位建立合作，開展塑料紗管產品的標準化研究和產品測試。2016年，公司開發了26項新產品，申報了12項技術專利，其中實用新型4項，參與修訂標準2項。目前，公司的高速錠經紗管、粗紗管等系列產品質量更加接近國際先進水平，具備參與國際市場競爭的能力。

經過多年的積累，公司目前已與1000多家紡織企業建立了穩固的合作關系，其中行業巨人企業、百強企業、上市公司占60%以上。

2017年，國內國際經濟形勢依然不樂觀，增長的動力依舊不足。實體企業，特別是傳統制造行業面臨的“缺資金、缺訂單、缺技術、缺人才”的發展現狀和“高成本、高稅費、高庫存、低利潤”的經營壓力短期內難以解決。紡織企業在新疆的大項目投入在2016年已經基本到位，靠大項目投資拉動紡機行業規模走量的可能性不大。所以，紡機和器材企業應在提升裝備智能化水平、產品品質、品種和服務上下功夫。

2017年，三友塑業將全面推進塑料紗管的裝備技術改造，通過“機器換人”，提升智能制造水平，把塑業公司打造成行業中自動化領先的標桿企業。加大模具數控中心的投入，提升模具制造的智能化水平和獨立開發能力。做好新產品的研發，特別是適合國外紡機使用的特種紗管、紡化纖用紗管、易識別的智能紗管和其他紡織用整理收納類等新產品，與國內外知名紡機企業建立技術協助關系。推進塑料紗管國家實驗室建設，力爭成為國家紡織機械（器材）監督檢測中心工作站，控制和提高產品質量，研究和解決常見的產品質量問題，以過硬的產品質量和服務占領市場，贏得市場的尊重。

無錫市求盛紡織機械配件制造有限公司常務副總經理陳標：
持續創新讓產品為用戶創造效益

　　無錫市求盛紡織機械配件制造有限公司是一家從事了20年鋼領與鋼絲圈專業研發生產銷售的企業。2016年紡織業延續了前幾年較低迷的景象，但求盛公司的生產與銷售業績與上年相比依然穩中有升，市場對求盛的產品認可度較高，這主要得益于公司一貫嚴謹的質量管理體系及不斷創新的產品理念和較完善的售后服務保障。

前幾年，公司完成了鋼領生產設備全自動及數控化改造，實現了“一人看多機，設備保質量”的生產體系，確保了拳頭產品在市場的占有率。

近年來，求盛公司繼續加大研發力量，在高端產品上又有了新的突破，重新研制了新型高精度軸承鋼領。該產品突破了傳統高精度軸承鋼領“價格高”的壁壘，讓更多的用戶用得起的高端器材。由于采用了全新的工藝理念生產，其生產成本僅為傳統的2/3左右。同時，為了提高紡紗質量，公司聯合國內著名紗線專家，會同多家大型紡紗企業共同研發了“鋼領、錠子、導紗鉤校準工具”。該工具簡單、易用、實用，可以精確、快速的校準好鋼領、錠子、導紗鉤的“三點一線”。避免了采用傳統方法和保全工因水平參差不齊導致的錠差偏大，紗線質量易產生波動的問題。該產品已申請國家發明專利，多家大型紡紗企業使用后，一致反映效果較好，紗線質量提升明顯。

展望2017年，我們分析認為比較顯著的是一方面隨著特朗普就任美國總統，中美間的貿易摩擦肯定會比以前增多，必然會影響到紡織品對美出口。另一方面，政府對環境治理會不斷發力，只要霧霾沒明顯改善，環保治理力度就不會松懈。達不到環保要求的印染企業將關門，染費還將上漲，這將對上游紡紗企業構成壓力。這些不利因素都對紡織行業構成壓力。

2017年對紡機企業來講，既有風險又有機遇。綜合其他優秀紡機企業的成功經驗和我公司的發展歷程來看，只有通過技術創新，永遠處于行業領先地位，生產出來的產品能確確實實為用戶帶來效益，這樣的企業才能在競爭激烈的環境中良性發展。求盛公司作為老牌的鋼領、鋼絲圈生產企業，深知只有質量穩定，產品不斷創新提高，始終視客戶利益高于一切才能真正贏得市場。在新的一年中，公司將竭力為用戶紡好紗、提升市場競爭力貢獻自己的力量。

臺州市棉之友紡織器材有限公司董事長蔡福全：
做精品質創造更豐富紗線品種

　　臺州市棉之友紡織器材有限公司專業從事紡紗器材生產近20年，以塑料紗管器材的研發生產為主，特攻粗紗管、細紗管、寶塔管等產品。公司在全國市場上有一定知名度，特別在南方沿海城市中企業使用量大，具有較高的市場占有率和良好的口碑。

2016年，市場的起伏使紡紗企業從多種渠道尋求突破，這也給了我們很大的市場與機會。隨著北方純棉紗線生產的壓力加大，在江蘇、浙江、福建、江西等地的紗線生產企業根據自身優勢不斷開發新品種，在緊密紡、賽絡紡紗的改造，包芯絲的開發方面都對我們的產品有了更大的需求量，使棉之友公司在2016年產品銷售額遠超了年初制定的目標銷售額。

棉之友公司研發生產的塑料紗管在產品差異化創新、個性化設計、高效率、耐磨性、耐用性、同心度振幅穩、不跳管易拔管等方面都有獨特優勢，能夠滿足用戶生產不同品種紗線的需求，這是我們產品的核心價值。

隨著紗線質量要求不斷提高，高產高速、降低能耗成為塑料紗管研發的主要方向。在與眾多客戶長期穩定的合作過程中，我們根據需求與客戶共同探討產品創新研發方向，把理論與實際相結合，把想法變成現實。在紗管的結構上加以改良，在制造過程中精益求精，從原材料抓起，把關每一個生產步驟。為了更好地提升產品質量，緊跟市場前沿技術，我們也不斷更新生產設備。目前，公司應用的全自動生產設備能夠做出更高精度的產品，確保紗線的質量更穩定，達到整體質量提升，使產品使用壽命更長，操作更方便，大大縮短員工操作時間，提升生產效率，增加產量。

2017年，棉之友公司將加大研發力度，協同紡紗企業轉型發展的步伐，共同進取，用我們小小的管身創造出更豐富的紗線品種，更高的紗線品質，體現更大價值，讓更多的北方客戶也有機會接觸我們的產品，同舟共濟尋發展。