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還有一周，就是2017（雞年）春節(jié)了，在這個(gè)特殊的時(shí)間，紡織企業(yè)如何留住每個(gè)員工的“心”，避免節(jié)后企業(yè)一邊不斷地招聘人，一邊卻人才大量流失，疲于奔命，甚至出現(xiàn)效益的下滑？

一.春節(jié)后員工離職的五個(gè)原因

1.員工與上級(jí)主管相處不和諧

有調(diào)研指出，在員工離職的原因中，75%的員工辭職，是辭掉了他們的主管，而不是公司；而85%的原因是由其直接主管控制的。

那么，如何做好員工的主管？溝通最重要！因此，做好班組長(zhǎng)不簡(jiǎn)單，要學(xué)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)”和“溝通”。

2.年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間不對(duì)

企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底分紅等常用激勵(lì)方式。但是越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎(jiǎng)金或分紅后才提出離職。

3.員工晉升體系不完善

每年年底，許多公司都會(huì)晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒(méi)有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。

4.工資、獎(jiǎng)金與預(yù)期值不匹配

小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，很多工作都得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，心想年底應(yīng)該得到應(yīng)有的獎(jiǎng)金。然而年底后拿到獎(jiǎng)金卻和自己預(yù)期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。

5.春節(jié)帶薪休假的福利待遇

除了國(guó)家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。春節(jié)基本上能有半個(gè)月的休息時(shí)間，這也讓很多原來(lái)想離開(kāi)的員工勢(shì)必會(huì)休完帶薪假期后才離職。

二.如何預(yù)防員工春節(jié)后離職？

建立完善的激勵(lì)制度，打造企業(yè)文化，留住優(yōu)秀員工，就是留住企業(yè)一種無(wú)形資產(chǎn)。

1.給員工歸屬感

企業(yè)要努力為人才解除工作和生活中遇到的各種困難，幫助其建立溫馨的小家庭，有子女的要幫助解決入學(xué)問(wèn)題，配偶沒(méi)有工作的要幫助解決就業(yè)問(wèn)題。看看海底撈，就知道怎么做員工關(guān)懷了……

這些實(shí)際問(wèn)題解決了，他們就會(huì)產(chǎn)生安定感、滿足感，一心一意撲在事業(yè)上。總之，企業(yè)為人才服務(wù)的工作做得越多越細(xì)，人才與企業(yè)的心就會(huì)貼得越來(lái)越緊。貼得越緊，他就不會(huì)輕易離開(kāi)你！

2.管理者和員工“節(jié)前談心”

在每個(gè)春節(jié)前，管理人員給自己部門內(nèi)每個(gè)員工進(jìn)行一次不少于半小時(shí)的談話，以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進(jìn)行總結(jié)，肯定每個(gè)員工一年的表現(xiàn)，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行放大表?yè)P(yáng)，然后以朋友的身份告訴她明年打算給她一個(gè)小驚喜。

這個(gè)驚喜不必點(diǎn)明是什么，要明年才知道，目的是讓她感覺(jué)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心里對(duì)她的重視，這個(gè)驚喜可以是明年的一次小旅游，也可以是送個(gè)小禮物，還可以是單獨(dú)請(qǐng)她吃次飯。

3.恩威并加，軟硬兼施

提供良好的薪資、福利、工作環(huán)境等等，是能夠挽留員工的一個(gè)重要手段。但僅僅如此還不夠，因?yàn)槠髽I(yè)與員工的關(guān)系是雙向的，員工有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽约旱呐蛎洰a(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應(yīng)該讓員工隨時(shí)隨地的了解到自己身上的不足。

幫助員工彌補(bǔ)自身不足，讓員工與企業(yè)形成一種歸屬感。在無(wú)形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫Γ賻椭鷨T工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威并加，軟硬兼施”。

4.春節(jié)給家人發(fā)喜報(bào)

人還沒(méi)到家喜報(bào)和禮品已經(jīng)到家了，把工作做到家人身上，員工還沒(méi)回到家就把過(guò)節(jié)年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優(yōu)秀，在單位如何表現(xiàn)好，工作如何有前途”的喜報(bào)。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無(wú)形中也會(huì)增加對(duì)公司的感情。