隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和國外經(jīng)濟(jì)的不景氣,讓中國這個“世界工廠”的名片不再如從前般閃耀,曾經(jīng)作為“中國制造”中重要產(chǎn)業(yè)之一的紡織業(yè),如今發(fā)展也遠(yuǎn)不如以前那般紅火。愿意將危機(jī)拆解成“危”和“機(jī)”的人,自然明白危險是撞上的,躲不掉,而機(jī)會必須自己創(chuàng)造,是等不來的。因此,在這個危機(jī)四伏的年代,有人在苦苦煎熬、有人在苦苦思考、有人已一騎絕塵。經(jīng)歷過不斷摸爬滾打漸成氣候的張氏紡織,就是在不斷探索過程中,殺出了一條血路。
人工成本的上升,是橫亙在國內(nèi)很多紡織類企業(yè)面前的一道大難題,因為薄利多銷,是他們原來主要的競爭力。未雨綢繆的張氏紡織,早在掘得第一桶金時,便開始思考新布局。如今,本是傳統(tǒng)的勞動密集型紡織企業(yè),廠房內(nèi)卻鮮見穿梭往來的紡織工人,取而代之的是繁忙的機(jī)器,兩名工人就能照看20多臺機(jī)器。而張氏紡織目前正在積極打造的物品分揀中心,流水線上更是空無一人,全程機(jī)器操控。
維護(hù)好與客戶的關(guān)系,全力做好服務(wù),則讓張氏紡織不愁銷路。張氏紡織以生產(chǎn)襪子等貼膚產(chǎn)品為主,但它主動為客戶承擔(dān)起分揀業(yè)務(wù),由權(quán)威的第三方提供技術(shù)支撐,分揀業(yè)務(wù)受到客戶歡迎。張志偉坦承:“我們?yōu)榭蛻籼峁└嗟姆?wù),不僅能鎖定更多客戶,還能延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。”如今,他們的分揀業(yè)務(wù),已經(jīng)從所有的服飾類產(chǎn)品延伸到百貨。
不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,讓張氏紡織越做越大,抵抗市場風(fēng)險的能力越來越強(qiáng),這主要仰仗于花重金建立的“張氏公司云計算中心”。張志偉說,“這才是我們目前的核心競爭力所在。”這些數(shù)據(jù)很關(guān)鍵,它們能顯示出不同產(chǎn)品的不同狀態(tài)——來了多少訂單、生產(chǎn)到什么程度、商品運(yùn)輸?shù)绞裁吹胤健⑸虉隼锏匿N售情況等等。張志偉說,他們公司的云計算中心,不僅是數(shù)據(jù)的采集,同時還涉及運(yùn)行、分析和及時運(yùn)用。
以襪業(yè)為主的貼膚產(chǎn)品,是張氏紡織做大做強(qiáng)的基石。不管市場風(fēng)云如何變幻,張志偉清醒地認(rèn)識到,依托襪業(yè)這一基石的選擇不能變,為客戶做好服務(wù)的宗旨不能變,適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會的發(fā)展趨勢,才是企業(yè)立于不敗之地的不二法則。
隨著一帶一路國家戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)將迎來更多新的貿(mào)易機(jī)會。此時的紡織產(chǎn)業(yè)成了中國制造業(yè)謀求突圍的典型縮影,其所面臨的挑戰(zhàn)和困局,以及其所具備的能量和潛力,都會在當(dāng)前這個轉(zhuǎn)型時期集中體現(xiàn)出來。當(dāng)然,戲法人人會變,各有巧妙不同。張氏紡織的發(fā)展之路,或許能提供一點(diǎn)兒借鑒。(
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