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日本的紡織技術世界領先，包括紡織機械、服裝機械、化纖技術、染色后整理、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌設計、市場營銷等諸多方面處于世界領先地位。日本機械、電子工業(yè)的繁榮，為紡機/服機的現(xiàn)代化提供了便利條件，從而將技術與面料完美結合，各種新型精品面料層出不窮。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，日本紡企對于世界經(jīng)濟格局的把握，一向精準。看看日本11家大型紡織企業(yè)的負責人，眼中未來五年紡織，句句是干貨！

富士紡控股

社長中野光雄

朝高附加值方向發(fā)展

盡管受到匯率影響，但常規(guī)商品的進口繼續(xù)增加，日本國內的生產(chǎn)設備會進一步減少。未來五年，東盟地區(qū)的存在會變得重要。各國都在加強生產(chǎn)設備，聽說越南的生產(chǎn)能力將達到700萬錠。日本國內生產(chǎn)變得有限，不得不以海外生產(chǎn)為中心。

現(xiàn)在訂單數(shù)量減少得比運轉設備的縮小更大，日本國內將發(fā)揮企劃開發(fā)中心的作用。日本的紡織企業(yè)向企劃開發(fā)型轉變，高附加值商品的生產(chǎn)也外包給海外企業(yè)的趨勢將會加速。

今后綜合紡織廠家的時代將結束。各企業(yè)只有在各自擅長的領域生存，公司集團的紡織業(yè)務將在不銹鋼纖維以及熱熔融粘著纖維等高附加值材料、特殊加工、“BVD”內衣等產(chǎn)品中發(fā)揮優(yōu)勢。

東麗專務纖維

事業(yè)本部長大矢光雄

致力開展一條龍業(yè)務

從2017財年開始，東麗公司將進一步加強從紗線、原棉到面料、縫制品的一條龍業(yè)務作為服裝用途業(yè)務領域的重點方針之一，在產(chǎn)業(yè)資材用途業(yè)務領域，以汽車材料及衛(wèi)生材料用途為中心，大力擴大非織造布全球化事業(yè)。

中國以滌綸為中心的數(shù)量增長速度將會放緩，但現(xiàn)有的大型設備仍然會有一定程度保留，化纖的供需失衡可能持續(xù)下去。作為壓低價格的重要因素需要加以警惕。

日本市場即使最終消費能持平，但進口商品持續(xù)增長，日本國內生產(chǎn)將減少。服裝用途方面，世界市場上的SPA會增長，縫制地從中國向東南亞、孟加拉轉移，包括非洲在內，縫制地的全球化趨勢會加速進展。

面料的當?shù)夭少徱搽S之進展，需要材料廠家在全球范圍開展業(yè)務。產(chǎn)業(yè)用途以汽車為中心加快國際化步伐，但于部件在生產(chǎn)地采購的情況不斷增加，因此材料廠家需要應對國際化的品質、交貨期要求。

從中國的發(fā)展趨勢來看，高功能、高性能纖維也會開展國際化競爭。要進一步強化開發(fā)，加快開發(fā)提高舒適度的服裝。擴充一條龍業(yè)務也是下一個中期經(jīng)營課題中的重要主題之一。

旭化成專務執(zhí)行役員

纖維事業(yè)本部長高梨利雄

開發(fā)新業(yè)務建立支柱

日本的化纖廠家在國際化競爭中生存，需要注意到5年后中國企業(yè)也在向高附加值型業(yè)務轉變。我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)更高的層次就必須磨礪獨創(chuàng)性。

另外各業(yè)務進一步推進與全世界的優(yōu)秀顧客的合作也很重要。為此，包括合作在內完善國際化的銷售體系，同時還要重視人才培養(yǎng)。

銅氨絲纖維“賓霸”受到了日元升值的影響，現(xiàn)在正在把日元升值部分向銷售價格轉移。另一方面，“賓霸”的銷售主力是向印度的出口，過去只是被用作印度民族服裝紗麗，現(xiàn)在還出現(xiàn)了用“賓霸”制作時裝的新動向。也就是說出現(xiàn)了進入新流通渠道的機遇，要積極挑戰(zhàn)新的領域。

帝人富瑞特

社長日光信二

以“功能性”為基礎實現(xiàn)差別化

廠家機能成為商社纖維事業(yè)差別化的關鍵。服裝用途方面獨創(chuàng)的功能材料不僅用于運動服裝，還在向休閑裝領域擴展。產(chǎn)業(yè)資材方面醫(yī)療、護理、防災領域的開發(fā)需求在升溫。

未來5年，服裝市場繼續(xù)兩極分化。另外，多品牌集成店銷售的品牌以及價格平易的休閑時裝銷售會很好，這是由于對流行趨勢和品質要求很高的消費者正在增加。

能看清價值的消費者正在成長，重要的是讓消費者能切實了解產(chǎn)品或材料具有的功能性。

實體店成為展示的平臺，作為購買渠道，電商的存在今后會越來越重要。還必須考慮通過帝人集團商品的銷售網(wǎng)站提高知名度的手法。

產(chǎn)業(yè)資材方面的關鍵是健康護理，子公司帝建公司和京都大學共同開發(fā)的心電計測可穿戴電極布就是其中之一。

中國和東南亞不可忽視。中國需要作為消費國加以應對。中國的事業(yè)規(guī)模爭取在幾年后成為現(xiàn)在的兩倍。為此以中國集團企業(yè)南通帝人公司的機能為軸心。

另外，中國的汽車產(chǎn)量超過了2500萬輛，成為世界第一。安全氣囊以及橡膠增強材料、輪胎簾、汽車座椅等公司擅長的產(chǎn)業(yè)資材有望增長。東南亞則瞄準印度尼西亞、越南市場。

東洋紡取締役常務執(zhí)行役員、

東洋紡STC社長佐野茂樹

期待智能紡織品的發(fā)展

我們很期待未來5年中智能紡織品的發(fā)展。公司有適用于身體信息計測服裝的功能性面料“COCOMI（心美）”。被用于計測賽馬生體信息的商品，包括其他領域在內，預計用途會進一步擴大。包括利用IOT以及大數(shù)據(jù)等在內的智能紡織品會有很大發(fā)展。

但功能材料略感艱苦。PPS纖維“PROCON”受到了中國市場情況惡化的影響。高強度聚乙烯纖維“IZANAS”、“Tsunooga”、PBO纖維“ZYLON”的銷售都呈現(xiàn)出了增長趨勢。

安全氣囊布銷售不佳。為獲得汽車廠家的認證花了很長時間，顧客制定了增產(chǎn)計劃，我們將會切實滿足顧客的需求。安全氣囊布的關鍵是織布技術，包括準備工序在內，公司儲備了豐富的經(jīng)驗，這是其他競爭對手所不具有的優(yōu)勢。安全氣囊業(yè)務部和泰國的Indorama Ventures Public公司共同收購了德國的PHP Fibers公司，由此建立了從德國、美國、日本3個網(wǎng)點供應安全氣囊用的尼龍66長纖維原絲，并在中國、美國、泰國生產(chǎn)基布的全球化供應體系。

由此可見，未來5年功能材料競爭的激烈性。

可樂麗貿易社長村井研三

鞏固中、日、越三國體系

為加快紡織事業(yè)的國際化腳步，可樂麗貿易公司今后將進一步加強中國、日本、越南的三國體系。尤其是越南，過去注重縫制事業(yè)，今年春天還派遣了技術人員，致力于面料開發(fā)，力圖實現(xiàn)國際化開展。

以材料為基礎的縫制事業(yè)是本公司的優(yōu)勢，以面料實現(xiàn)差別化是發(fā)展的方向。核心的原絲開發(fā)將進一步提高日本的獨創(chuàng)差別化紗線的比例，面料則以日本為指揮塔，在越南及中國開展生產(chǎn)。

未來，考慮到日本國內的景氣不會快速好轉，公司在加快建立在亞洲的生產(chǎn)體系的同時，以如何擴大海外銷售為視點，將努力加速拓展海外業(yè)務。將通過獨創(chuàng)材料繼續(xù)加強商品的感性和功能性。并進一步提高獨創(chuàng)差別化商品的比例。

尤尼吉可貿易社長

竹歲寬和

磨礪強有力的廠家機能

5年后，預計百貨店及量販店等現(xiàn)有流通渠道會進一步縮小。另一方面，EC等則會增長，但實體店銷售并不會完全消滅。作為本公司來說，重要的是能推出比現(xiàn)在更具有高檔價值、表現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)秀之處的商品。

為此，關鍵是加強具有獨創(chuàng)性的開發(fā)。本公司的優(yōu)勢是具有從原絲開始的開發(fā)力，但仍需要進一步磨礪。

另外，日本的SPA會加快拓展國際市場營銷步伐，其中不再是只偏重價格應對，還要求檔次升級等，需求也變得多樣化。在這樣的情況下，本公司能發(fā)揮在海外生產(chǎn)面料的優(yōu)勢。考慮到地區(qū)經(jīng)濟合作的進展，5年后越南會成為更加重要的網(wǎng)點。公司目前已經(jīng)在越南擁有子公司，需要進一步提高其機能，尤其是提高使用獨創(chuàng)的差別化紗線開發(fā)面料的機能。

旭化成貿易社長

淺野泰

加強縫制品事業(yè) 成立緬甸分公司

旭化成貿易公司在截至2017年3月的財報中，提出了銷售額1220億日元、營業(yè)利潤18億日元的目標。這一目標數(shù)字包括了泰國子公司Asahi Kasei Advance Thailand公司、中國集團企業(yè)旭化成國際貿易（上海）公司在內。和財年初的目標沒有變化。旭化成貿易社長淺野泰稱“環(huán)境很嚴峻，但堅決實現(xiàn)目標”。

現(xiàn)今，縫制品OEM事業(yè)憑借內衣找到了方向。將拓展到外衣和運動服裝。海外，縫制品的海外生產(chǎn)以緬甸為中心，還利用中國、泰國的合作工廠，在負責職業(yè)裝及外衣、部分運動服裝縫制的緬甸設有常駐辦事處。該辦事處將在明年早期升級為分公司，作為東南亞縫制基地加強機能。

目前，泰國子公司業(yè)績情況良好。按當?shù)刎泿庞嬎闵习胴斈昀麧櫾鲩L。泰國在維持包覆紗的事業(yè)規(guī)模的同時，加強滌綸紡粘無紡布的汽車資材生產(chǎn)。還準備在中國生產(chǎn)汽車資材。中國上海的銷售公司的中國內銷還很少，在這方面仍有增長空間。

小松精練社長

池田哲夫

高檔加工開拓未來

未來并不悲觀。公司在關注國內外市場的同時，不斷開發(fā)獨創(chuàng)的高檔加工。提高生產(chǎn)效率也作為永恒的課題不斷努力，獲得成果。推進在日本國內外的合作事業(yè)，取長補短。

未來，紡織產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展余地，不想以天氣或匯率作為借口，從市場份額的角度來說，本公司對未來也毫不悲觀。需求是要創(chuàng)造出來的，不僅重視時裝和運動服裝，還在碳纖維事業(yè)等方面繼續(xù)加大產(chǎn)品的開發(fā)、推廣力度，積極擴大需求。

豐島社長

豐島半七

加強公司自有品牌的縫制品

為了應對市場情況的變化，我們需要增加海外銷售。另外，在日本重要的是建立與過去不同的事業(yè)模式。在日本國內外都還有很多需要解決的課題。

未來，公司需要進一步推進一條龍的開發(fā)。材料和成品的生產(chǎn)批量有差距，但把一種材料向數(shù)個顧客、品牌推介的嘗試也正逐漸取得成果。重要的是現(xiàn)在什么材料能獲得顧客的青睞。比起本公司開發(fā)了什么，更重要的是顧客尋求的是什么材料。然后就是在哪里、如何生產(chǎn)顧客所需的材料。

我們積極擴大從中國出口縫制品和從日本出口面料。過去貿易在洛杉磯進行，現(xiàn)在則以紐約為中心。

本公司從以前就從事針對美國成衣廠商的縫制品OEM，現(xiàn)在正式開展，同時還努力擴大從中國向歐洲開展的縫制品OEM事業(yè)。此外還致力于向加強中國內銷的顧客提供縫制品OEM。

公司開拓海外市場方面對產(chǎn)業(yè)資材領域十分期待，但現(xiàn)在進展徘徊不前。在中國通過三國貿易向日資廠家提供汽車資材。

東南亞生產(chǎn)由于品質不穩(wěn)定，所以訂單沒有增長，需要加強當?shù)氐臋z品等。追加生產(chǎn)時有顏色偏差現(xiàn)象，雖在逐漸減輕，但還沒有完全消除。在中國的生產(chǎn)則正從上海地區(qū)向山東省、東北三省轉移。

田村駒

社長市川政彥

針對歐洲挑戰(zhàn)OEM

本公司在中國的生產(chǎn)比例也逐年下降，現(xiàn)在大約是75%。取而代之的是越南及緬甸、柬埔寨、孟加拉等。但現(xiàn)在生產(chǎn)轉移已經(jīng)告一段落，還有向東盟轉移的生產(chǎn)又重新回歸到中國的情況。

尤其是時裝，由于要求短交貨期，所以中國沿海地區(qū)具有地理優(yōu)勢。幾乎所有材料都能在當?shù)夭少彽揭彩莾?yōu)勢。在東盟縫制的話，除了越南外，很多都要從中國運去材料生產(chǎn)。

自由貿易是世界的大趨勢，對于以貿易為主業(yè)的我們商社來說，可以說從長期來看商機增加了，但短期內也有可能受到壓力。

毫無疑問由于少子化、高齡化，日本的人口在減少。被認為有9萬億日元的國內成衣市場也不得不隨之縮小。如果占三成、四成市場份額的話另當別論，本公司的銷售額約為1200億日元，這樣的市場份額即使整體的規(guī)模縮小，根據(jù)做法不同，事業(yè)很有可能獲得增長。

開拓海外市場也很重要。利用在亞洲的對日OEM、ODM的經(jīng)驗，公司正在嘗試能否對法國和德國開展事業(yè)。繼今年夏季開始營業(yè)的泰國法人后，越南法人也正在辦理成立手續(xù)。

在這些日本紡織企業(yè)的未來戰(zhàn)略中，有幾點出現(xiàn)頻率較高，小編為大家總結如下，以供參考：

功能性、智能化面料由于蘊含著較高科技含量因此容易實現(xiàn)高附加值，是日本紡企在未來的戰(zhàn)略重點。隨著中國紡企的面料研發(fā)的加強，不少企業(yè)都將中國紡企作為這一領域的第一競爭者。

國際布局變得尤為重要。但不可否認國際布局容易受到國際政治環(huán)境、投資國政策、匯率等因素的影響，因此紡企應當在此方面搜集專業(yè)的信息以便參考。

加工永不過時，以旭化成貿易公司為例，其加工貿易在內衣品類上取得突破，說明精細化、專業(yè)高品質的代加工有增長的空間。

在日本紡企負責人的言語中，可以看出亮點態(tài)度值得中國紡企BOSS學習。第一，對于日本國情特別是人口現(xiàn)狀的了然于胸。這是他們制定企業(yè)戰(zhàn)略參照的一個重要標準。其次，對于中國紡織事業(yè)的重視。因此，我國的紡企是否也應該做到知己知彼呢？

【日本服裝理念】

感性與技術融合，技術與面料結合

上世紀80年代以后，日本服裝產(chǎn)業(yè)在達到頂峰后開始萎縮，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量日益趨小，服裝企業(yè)縮減生產(chǎn)設備，加快了向中國等海外轉移的速度，周邊國家紡織業(yè)的迅速崛起，使日本服裝在價格、質量上的優(yōu)勢消失殆盡。

不過，日本服裝業(yè)的一些生產(chǎn)管理經(jīng)驗還是值得一啃的，日本人將這些經(jīng)驗轉移到對海外代工廠的供應鏈管理中去。“優(yōu)衣庫”就是一個代表，雖然它在中國生產(chǎn)，但它完全按照日本標準生產(chǎn)，優(yōu)衣庫常年配備“匠人”在中國代工廠做“陪伴式”輔導，它的立體剪裁、版型、設計、以及在工藝方面的精益求精，總是令中國供應商為之折服，為優(yōu)衣庫代工，對于工廠本身就是一次非常大的提升。

最近兩三年，服裝品牌都紛紛放慢了開店的速度，而優(yōu)衣庫官方卻表示要加快在中國開店的步伐，每年新開80-100家門店，主要向二三線城市延伸。預期到2020年，大中華區(qū)店鋪總數(shù)將達到1000家，超過日本市場成為優(yōu)衣庫最大的零售市場。

俗話說“樹挪死，人挪活”，日本服裝產(chǎn)業(yè)并沒有敗退，而是轉移到海外市場綻放重生，再度成就了一個產(chǎn)業(yè)傳奇【注：我絕不是個“日吹”，而是主張知己知彼】

要知道，日本政府從未把紡織服裝視為“傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)”，相反，還制定了“以高附加值產(chǎn)品為突破口振興紡織服裝業(yè)”的長期戰(zhàn)略（難道是領會了毛爺爺?shù)摹按虺志脩?zhàn)”思想？）

日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣二階俊博曾經(jīng)闡述日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標，分短期(1年)、中期(3年)和長期(10年)三個階段——

短期目標：加強服裝專業(yè)人才培養(yǎng)，強化原材料與制品的規(guī)格制定、生產(chǎn)和銷售功能，促進服裝新事業(yè)的創(chuàng)造；

中期目標：重在“促進感性與技術的有機融合，形成具有創(chuàng)造能力的服裝產(chǎn)業(yè)集群”；

長期目標：加強日本服裝產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，形成能夠培育出大批世界級品牌的體制。

在戰(zhàn)略和信念的支撐下，日本服裝行業(yè)不僅在生產(chǎn)技術上，同時在時尚性方面不斷誕生世界級的產(chǎn)品。

【日本人管理可怕的四招】

第一招：全員找茬，集體解決

績效改善肯定得通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題才能逐步提升，所以他們用全員找茬的方式來讓問題徹底暴露，然后用集體的智慧與力量去分析、解決。

這一招，中國企業(yè)恐怕永遠也學不會。中國人講究自省，所以如果一個中國人總是在說別人的缺點的時候，那么這個人就會成為過街老鼠，人人喊打！通常，我們會這樣做：當面不說，背后說說；會上不說，會后再說；說與不說，說說而已。

第二招：一旦拉響安全燈必須停產(chǎn)

讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈或者按下按鈕，那么生產(chǎn)線就必須停止生產(chǎn)，因為日本人要生產(chǎn)品質合格的產(chǎn)品。

日本人因為只有男人在工作，所以人力資源投入有限，沒有太多的人去檢查、返修、重工那些不合格的品質。并且在他們眼里，檢查、返修、重工本身就是一種浪費，他們小日本島國沒有資源去浪費的。

第三招：正確的方法勝于正確的人

為了達到把正確的事情做對，他們只找正確的方法。 他們的方法只用在如何做正確的事情上面，所以日本人喜歡把工作的每一個步驟、流程搞得非常的細，并且給每一個人都提供一套詳細、全面的工作指導書。換句話說，日本人的人力資源管理主要聚焦在工作分析上：那就是針對正確的事情，如果用正確的方法去做。

日本人因為只有男人在工作，所以人力資源數(shù)量和質量都不高；日本的企業(yè)鑒于此一般都搞終生雇傭制，在不能裁員的情況下，所以也就不能反復大量地去招新人進來。也就是說在知道了正確的事情后，沒有辦法去選正確的人，所以只能找正確的方法。

第四招：把培新中心設在生產(chǎn)線上

為了確保每個人都掌握正確的做事方法，他們把培訓中心都設立在生產(chǎn)線上。工作中學習，學習后工作。日本人搞培訓那是徹底的知行合一了。