手机在线观看免费av_口述性高潮_h小视频_色乱码一区二区三区网站_精品99视频_成人精品一区二区三区视频_www狠狠_亚洲av成人片色在线观看高潮_av天天网_免费播放av_精品美女在线_亚洲视频精品一区_婷婷精品一区二区三区_啊┅┅快┅┅用力啊老师_日韩一级欧美一级

年底，市場(chǎng)很多經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)始有向上的勢(shì)頭，商務(wù)部盛澤月度景氣指數(shù)中很多數(shù)據(jù)都表明了市場(chǎng)在向好發(fā)展。然而，最近的一組10大本土服裝上市企業(yè)庫(kù)存數(shù)據(jù)卻震驚了紡織業(yè)，“好數(shù)據(jù)”下的“壞市場(chǎng)”到底是怎么樣呢？

好數(shù)據(jù)

從上圖可看出，2016年末，市場(chǎng)景氣指數(shù)三個(gè)月持續(xù)上漲，高于15年同期。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)正有回暖跡象，不少紡織人也大膽預(yù)測(cè)行業(yè)景氣周期要來(lái)了！

壞市場(chǎng)

海瀾之家：期末94.38億元；年初余額95.8億元

截至2015年末,海瀾之家有高達(dá)95億元的庫(kù)存，公司買(mǎi)斷的存貨約占20%多，余下的存貨可以退給供應(yīng)商，因而高壓的庫(kù)存依舊對(duì)公司影響不大。海瀾之家表示，將整合店面以適應(yīng)公司目前的發(fā)展需求。

雅戈?duì)枺浩谀?36.15億；年初余額140.30億

截止2016年9月30日，雅戈?duì)枎?kù)存為136.15億元，較年初余額140.3億元，已降4.15億。

森馬：期末24.83億元；期初余額15.96億元

截止2016年9月30日，森馬庫(kù)存為24.83億元，較年初余額15.96億元，足足增長(zhǎng)了8.87億元，存貨的變動(dòng)比率過(guò)半，達(dá)到了55.58%。

歌力思：期末2.51億元；年初余額1.78億元

截止2016年9月30日，歌力思庫(kù)存為2.51億元，較年初余額1.78億元，增長(zhǎng)了7300萬(wàn)元，歌力思在財(cái)報(bào)中解釋主要為本期合并子公司唐利國(guó)際余額所致。

紅豆股份：期末29.22億元；年初余額35.01億元

在紅豆股份披露的2016年第三季度財(cái)報(bào)中顯示，其存貨已明顯降低，達(dá)5.79億元。

美特斯邦威：期末20.63億元；期初余額18.75億元

2011年底，美邦遭遇庫(kù)存危機(jī)。被媒體曝出25.6億庫(kù)存壓倉(cāng)。在公布的2016年第三季度報(bào)告中，美邦庫(kù)存為20.63億元，較期初余額18.75億元，增長(zhǎng)了1.88億元。迫于庫(kù)存壓力，美特斯邦威祭出了打折清庫(kù)存的險(xiǎn)招，據(jù)了解，美邦服飾還會(huì)舉行特賣(mài)會(huì)來(lái)銷售庫(kù)存。

杉杉股份：期末9.31億元；年初余額8.62億元

截止2016年9月30日，杉杉股份庫(kù)存為9.31億元，較年初余額8.62億元，增長(zhǎng)了6900萬(wàn)元。

2013年至2015年，杉杉公司的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為186天、205天、231天。

探路者：期末6.42億元；期初余額5.44億元

據(jù)探路者公司公布三季報(bào)顯示，2016 年1-9 月，公司收入和凈利潤(rùn)同比雙雙出現(xiàn)下滑，主要原因在于前三季度戶外用品板塊繼續(xù)去庫(kù)存，探路者強(qiáng)調(diào)，公司正處于去庫(kù)存周期，但期末6.42億元的庫(kù)存，還是比期初5.44億元多出9800萬(wàn)元。

九牧王：7.21億元；年初余額5.84億元

截止2016年9月30日，九牧王庫(kù)存為7.21億元，較年初余額5.48億元，增長(zhǎng)了1.73億元。存貨的變動(dòng)比率達(dá)31.57％。雖在2015年年末，其庫(kù)存問(wèn)題相對(duì)有所好轉(zhuǎn)，較上期同比下降1.52％，但2016年似乎并沒(méi)有延續(xù)15年之樂(lè)觀。

步森股份：期末2.10億元；期初2.11億元

截止2016年9月30日，步森庫(kù)存為2.10億元，較年初余額2.11億元，并無(wú)明顯改變。據(jù)悉，步森將持續(xù)增加新訂單以及推出新產(chǎn)品；以確保公司減少庫(kù)存和應(yīng)收款項(xiàng)。

新年伊始，雖各上市服裝企業(yè)還未發(fā)布2016年財(cái)報(bào)，但庫(kù)存變化大同小異。上圖是海瀾之家、雅戈?duì)枴⒚捞厮拱钔趦?nèi)的10家服裝企業(yè)2016年第三季度末庫(kù)存情況盤(pán)點(diǎn)。對(duì)服裝企業(yè)而言，庫(kù)存始終是其主要的痛點(diǎn)之一。產(chǎn)品積壓不僅占用了公司的運(yùn)營(yíng)資金，也增加了公司的管理成本和獲利成本，拉長(zhǎng)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，從而降低公司的整體利潤(rùn)。

紡織業(yè)與服裝業(yè)可以說(shuō)有著息息相關(guān)的聯(lián)系，服裝賣(mài)不掉，面料也無(wú)用武之地！由此來(lái)看，2017年對(duì)于紡織人來(lái)說(shuō)仍有不小的壓力，布老板們?nèi)砸冒l(fā)展的眼光看待市場(chǎng)！

如何解決庫(kù)存？

1·發(fā)揮服裝供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力

供應(yīng)鏈指圍繞核心企業(yè)通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制。從采購(gòu)原材料開(kāi)始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，即從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和模式。

通過(guò)服裝供應(yīng)鏈，企業(yè)間可以進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)作，建立有效的合作機(jī)制，合理規(guī)劃庫(kù)存，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。同樣作為服裝企業(yè)本身也必須建立一個(gè)更有效的供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)。例如倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、訂單執(zhí)行系統(tǒng)等。因?yàn)槠髽I(yè)的反應(yīng)能力決定了企業(yè)的盈利水平。

2·強(qiáng)化物流信息系統(tǒng)的需求分析和預(yù)測(cè)能力

準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)能力是決定企業(yè)成敗的重要因素，也是解決庫(kù)存的最有效的方法之一。企業(yè)可以在有關(guān)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)的流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)調(diào)研和顧客反饋信息基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析。同時(shí)借助先進(jìn)的物流系統(tǒng)信息管理軟件，保證物流信息的快速傳遞，最終制定出正確的服裝物流決策與解決方案，大幅度減少庫(kù)存。

3·發(fā)展服裝電子商務(wù)

發(fā)展服裝電子商務(wù)是21世紀(jì)服裝企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)建立成熟的服裝電子商務(wù)模式，如：B2B、B2C，但在從國(guó)外比較成熟的網(wǎng)絡(luò)銷售模式來(lái)看，在服裝業(yè)中，最理想的是B2C（Business to Consumer）模式。

4·提高物流配送水平增強(qiáng)快速反應(yīng)能力

我國(guó)多數(shù)服裝企業(yè)都按照連鎖模式發(fā)展，企業(yè)在全國(guó)各地都設(shè)有自己的分公司。“總部—分公司—銷售網(wǎng)點(diǎn)”配送服裝必然會(huì)降低送貨頻率，而我國(guó)的快速反應(yīng)能力僅為歐美國(guó)家的1/4~1/5。我們提高物流配送水平，進(jìn)一步滿足供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)要求，從而提高快速反應(yīng)能力，降低庫(kù)存的數(shù)量。

編后語(yǔ)

面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)，不少紡織人說(shuō)正在向好的方向發(fā)展，但也有人說(shuō)不好。但不管怎樣，只要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，不盲目跟風(fēng)隨大流，總能在市場(chǎng)上有一片立足之地！