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　盡管這兩年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但民眾參與的總量和質(zhì)量都不是太高，從經(jīng)常參加體育鍛煉的人口和方式上看，總數(shù)不大，運(yùn)動(dòng)方式多是停留在散步、跑步、廣場(chǎng)舞等技能要求較低的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。從2012年開(kāi)始，北京首鋼男籃奪得3次CBA(中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽)總冠軍，優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)帶動(dòng)了球市火爆，主場(chǎng)從6000坐席的首鋼體育中心“升級(jí)”為可以容納1.8萬(wàn)人的五棵松體育館，一些場(chǎng)次依然是一票難求。
　　無(wú)獨(dú)有偶，上海球市現(xiàn)在似乎正走在北京當(dāng)年的“成功之路”上。2016—2017賽季CBA聯(lián)賽過(guò)半，連續(xù)兩個(gè)賽季無(wú)緣季后賽的上海隊(duì)一鳴驚人，占據(jù)本賽季常規(guī)賽半程榜首位置。門(mén)票銷(xiāo)售火爆，甚至有球迷愿意以500元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)原本200元一張的球票。上海隊(duì)主場(chǎng)源深體育館上座率本賽季保持在七成以上，很難想象前一年，媒體大多用“略顯空蕩”來(lái)形容這個(gè)只有5000坐席的體育館。

　　在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比賽日收入，一直是感受產(chǎn)業(yè)冷暖的重要觀測(cè)指標(biāo)。從首鋼到五棵松，觀眾人數(shù)擴(kuò)容3倍而不擔(dān)心冷場(chǎng)，五棵松場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商、華熙國(guó)際文化體育發(fā)展有限公司總經(jīng)理國(guó)今嬌看到的是體育競(jìng)賽業(yè)無(wú)可替代的現(xiàn)場(chǎng)觀看體驗(yàn)及從中衍生出的價(jià)值。“把這種熱鬧都籠絡(luò)進(jìn)來(lái)的話，你想想這里的價(jià)值有多大?5萬(wàn)億可以達(dá)到!”國(guó)今嬌說(shuō)。

　　5萬(wàn)億，是最近兩年體育產(chǎn)業(yè)界人人掛在嘴邊的熱詞。2014年10月發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》指出，力爭(zhēng)到2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　忽如一夜春風(fēng)來(lái)。政策紅利帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口大熱，資本蜂擁而入。萬(wàn)達(dá)、阿里、騰訊等商業(yè)巨頭紛紛在體育產(chǎn)業(yè)布局，圍繞體育產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)起云涌。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的研究報(bào)告，2015年體育類(lèi)投資項(xiàng)目是2014年的3倍。和去年的“井噴”相比，2016年的體育市場(chǎng)不再盲目而狂熱，而是隨著降溫更加清醒，投資人和創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始更加理性地選擇各自的方向，把精力轉(zhuǎn)移到更加務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)上來(lái)。

　　從體育競(jìng)賽業(yè)的商業(yè)視角來(lái)看，用成績(jī)吸引球迷只是第一步，重視運(yùn)營(yíng)讓觀看者成為消費(fèi)者才是持久之道。從2014年開(kāi)始，中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽賦予賽事新的定位，要“打造假日休閑的體育消費(fèi)業(yè)態(tài)”。

　　“體育場(chǎng)館、俱樂(lè)部帶動(dòng)周邊酒店、商場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)的發(fā)展從而產(chǎn)生集聚效應(yīng)的現(xiàn)象非常普遍。中網(wǎng)能夠發(fā)揮這種作用的話，那真的是一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)鏈，把人的需求真正連接起來(lái)了。”北京中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽體育推廣有限公司總裁張軍慧說(shuō)。

　　說(shuō)到需求，體育消費(fèi)、強(qiáng)身健體近幾年逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡膬?nèi)容。無(wú)論是時(shí)下在全國(guó)各地如火如荼舉辦的各種路跑比賽，還是今年風(fēng)靡各大社交平臺(tái)的“馬甲線”“A4腰”，都體現(xiàn)了全民健身成為國(guó)家戰(zhàn)略之后給人們體育生活帶來(lái)的變化。

　　“作為產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，人群是基礎(chǔ)，如果沒(méi)有全民健身和群眾體育的參與，體育消費(fèi)就是一句空話。”國(guó)家體育總局群體司司長(zhǎng)劉國(guó)永道出全民健身對(duì)體育消費(fèi)的意義。

　　與此同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推波助瀾下，民眾的體育需求“痛點(diǎn)”得到更仔細(xì)的區(qū)分和匹配。僅用一年半時(shí)間，體育運(yùn)動(dòng)應(yīng)用軟件“悅跑圈”用戶增長(zhǎng)近1000萬(wàn)，日活躍用戶數(shù)達(dá)35萬(wàn)。“人們并不在乎自己跑得多快、跑得多好，你獲得最多的贊賞往往來(lái)自于你跟誰(shuí)跑、在哪里跑、穿什么跑，社交才是運(yùn)動(dòng)的第一需求。”創(chuàng)始人梁峰說(shuō)。

　　當(dāng)下，中國(guó)老百姓對(duì)健康的追求逐漸從運(yùn)動(dòng)鞋、服裝等“實(shí)物型”消費(fèi)向注重體驗(yàn)、滿足幸福感的“服務(wù)型”消費(fèi)升級(jí)。這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。《2015年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資報(bào)告》顯示，中國(guó)人均GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)突破5000美元之后，人們對(duì)享受型、發(fā)展型的消費(fèi)需求上升，同時(shí)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入接近2.7萬(wàn)元，我國(guó)體育健身娛樂(lè)消費(fèi)爆發(fā)的臨界點(diǎn)已經(jīng)到達(dá)。

　　“就體育消費(fèi)來(lái)說(shuō)，老百姓要‘有意’之外，還要有錢(qián)、有閑、有技能。其中，體育技能是制約當(dāng)前體育消費(fèi)的重要原因。”鮑明曉說(shuō)：“體育消費(fèi)和其它消費(fèi)不一樣，撿球的時(shí)間比打球的時(shí)間長(zhǎng)，這樣的體驗(yàn)就不好。體育消費(fèi)選擇要從技能這個(gè)角度去著手改善。”

　　兜里100塊錢(qián)，吃飯?看電影?還是去運(yùn)動(dòng)?這是很多消費(fèi)者經(jīng)常要面對(duì)的選擇，也是體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者需要正視和加強(qiáng)引導(dǎo)的問(wèn)題。體育教育欠賬較多，社會(huì)體育氛圍不濃，運(yùn)動(dòng)并沒(méi)有完全成為人們的生活習(xí)慣，這些都給體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成障礙。鮑明曉表示，現(xiàn)在談業(yè)態(tài)、談模式等資本市場(chǎng)談得比較多，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目普及上涉及比較少，體育產(chǎn)業(yè)如果不能在體育項(xiàng)目上生根的話，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)就會(huì)不牢。