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這位中國零售業的傳奇人物，退居幕后，沉寂已久。前段日子她在聯商網上開辟專欄《厲玲半月談》，一炮而紅，幾乎篇篇成為業內熱門文章。

　　「馬云不懂零售，他就是階段性地喊口號」，對于馬云不斷創造的新詞，厲玲直指商業的本質。

　　今年6月，厲玲第一次在公開會議上質疑阿里「雙十一」的數據。10月份的一次會議上，她再度批判阿里那句著名的slogan——「讓天下沒有難做的生意」。「新零售即將誕生，純電商將會被淘汰」，在2016年的云棲大會上，馬云又造了個新詞。所謂新零售即線上線下和物流相結合的新商業模式。1個月后，阿里宣布入資三江購物。

　　馬云的影響力使得「新零售」的概念風生水起，零售行業似乎到了革命的節骨眼上，面臨著新與舊的革新交替。

　　但厲玲否認一個行業如此輕易發生的革命式創新，至于新零售對傳統零售的取代，也表示懷疑，「淘汰的才被稱為舊，零售行業每天都在變化，只有零售，沒有新零售，創新一定是尊重過去的。」

　　4年前，馬云和王健林打賭，到2020年，電商占中國零售的市場份額將超過50%。如今，電商占據零售市場還未超過12%，距離「一億賭局」塵埃落定也還有4年，阿里卻在著手入股傳統零售企業。厲玲認為，這是馬云對過去提法的反思。

　　1年前，馬云投資銀泰和蘇寧；提出「新零售」概念之后，馬云又收購三江。「如果他們是傳統零售業，在行業里應該是被淘汰的，馬云為什么還要買呢？如果買他們是為了讓他們變成新零售，怎么變成新零售呢？」

　　這位昔日的「百貨女王」，有此資格發問。

　　她完整經歷了中國零售行業發展的整個過程。上世紀90年代初，她進入零售行業。1999年到2004年，厲玲任銀泰百貨總經理，開啟了銀泰百貨的黃金時代。此前，她在杭州大廈購物中心任總經理，一手打造了杭州大廈在國內百貨業的地位。

　　那是1999年的9月27日，星期一。這是厲玲來到銀泰的第一天。已過秋分時節，杭州的天空仍掛著夏天的太陽，暑氣未消。只是偶爾一陣大風刮過，暗示著秋天已到。

　　銀泰創始人沈國軍找到厲玲，正是銀泰百貨最艱難的時刻。剛剛開張不到一年的銀泰百貨并不順利，甚至有一位教授稱銀泰會很快死掉。

　　離開杭州大廈，接手剛剛成立的銀泰，對厲玲，也是一次全新的挑戰。厲玲的父親厲德馨，1983年任職杭州市委書記，曾力推「還湖于民」工程，將眾多機關大院遷出西湖，因而備受尊重。

　　「十年前，人家都說我是厲德馨的女兒；十年后，我希望人家說，厲德馨是厲玲的爸爸」，進入銀泰是厲玲與父親的較勁。「父親說，在國營企業成功不算成功，在民營也做好才算成功」。

　　5年時間里，厲玲將銀泰定位為年輕人的購物中心，利潤從1000多萬增長到1個多億，銀泰百貨分店擴張到4家，并收購新天龍和寧波華聯。「如果我還在銀泰，銀泰有機會成為行業第一。」厲玲說。離開12年，銀泰依然是她最出色的作品。

　　如今，她退休在家，離開一線后，作為中立的第三方，反而有更多的機會表達自己。

　　當互聯網這個殺進來的「野蠻人」，一邊搶奪市場份額、一邊為傳統從業者唱著挽歌，眾多傳統行業正被歸類到即將淘汰的行列時，作為舊行業的老司機，厲玲的觀點越發犀利有力。