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　森馬集團在溫州人民大會堂舉行以“和你正當紅”為主題的20周年慶典，共有1400余人參加了此次活動。在慶典現場，森馬董事長邱光和回顧了森馬20年發展歷程，并提出了到2021年，終端銷售要達到800億的戰略目標。

　　1400余人齊亮紅巾為森馬慶生

　　在這次慶典大會上，1400余與會人員均是來自于全國各地的員工、代理商、供應商、服務協會領導、百貨及購物中心代表和授獎員工家屬。

　　入場時，與會人員均各自手持一塊書有“與你正當紅”的紅色圍巾，在開幕現場齊齊舉過頭頂，“拼湊”成一片艷紅的色彩共慶森馬20歲生日，現場儼然成為一片紅色的海洋。

　　會上，森馬集團隆重表彰了一批戰略協同、功勛卓越、共同成長的代理商和供應商。并表彰了一批10年和15年以上兢兢業業、鞠躬盡瘁的元老員工，授予“貢獻獎”和“忠誠獎”，并授予金質獎章。

　　董事長現場講述20年發展故事

　　森馬集團董事長邱光和現場回顧了森馬20年風雨歷程。

　　他介紹到，森馬集團成立于1996年12月18日，在中國改革開放的時代背景下，順應“服裝休閑化”、“休閑時尚化”的消費趨勢，從租用溫州將軍樓起步，逐步成長為一個擁有著溫州總部園、上海產業園、杭州電商園、嘉興物流園等六大園區的大型企業。

　　如今，森馬產業已從成立之初的單一服裝產業，延伸至兒童文化創意、商業零售、生態農業、健康醫療等多個領域。從一個股東的家族企業發展為公眾上市企業。

　　從銷售額來看，森馬更是從當初的年銷售額幾十萬元到2015年銷售215億元，創造出不平凡的業績。

　　邱光和特別談到2003年年初非典時期的故事。當年，疫情不期而至，在前期信息不明朗的情況下，很多人勸說森馬縮減產能，避免因疫情造成巨量庫存的風險。但森馬卻選擇下足訂單，直面挑戰。以責任和擔當履行了對客戶的承諾，化解了風險。

　　而在今日上午，幾百名來自于全國各地的員工，代理商、供應商、員工家屬、特邀嘉賓等還共同參觀了森馬總部園、夢多多小鎮、森馬協和國際學校等。

　　提出終端銷售達800億戰略目標

　　邱光和提出了森馬新時期的戰略規劃和目標，指出將實現到2021終端銷售額達800億的目標。

　　要達到這個目標，邱光和提出通過“兩個轉型”實現“兩個升級”的發展途徑。

　　他介紹，第一個轉型是發展格局的轉型。要改變目前“服裝服飾”產業“一枝獨秀”的發展局面，大力推動服裝產業向兒童產業、電商產業和投資性產業的延伸。

　　第二個轉型是發展動力的轉型。實現向“多品牌驅動”轉型、向“零售能力”的轉型、向“生態圈經營”轉型、向“全員創業”的轉型目標。

　　要力爭通過這兩大轉型，到2021年實現800億的產業規模，要培育1至3家的上市企業。

　　20年來累計捐款捐物4.8億元

　　森馬在飛速發展的同時，為社會發展作出了較大貢獻。20年來，森馬累積為社會捐款捐物達到4.8億元，獲得了各種社會榮譽共計500余個。

　　在12月16日，森馬集團有限公司還將出資3億元建設的溫州森馬學校無償捐贈給甌海區政府。

　　捐贈儀式上，學校正式定名為溫州森馬協和國際學校，由甌海區政府、森馬集團、上海協和教育集團三方合作辦學。這是森馬助力社會教育的一大舉措。