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據悉，“2016中國紡織創新年會”于12月12號，在北京飯店國際會展中心隆重召開。中國紡織工業聯合會副會長、中國家用紡織品行業協會會長楊兆華在會上發表了重要講話，以下就報告的主要內容和思想進行分享。

　　我主要想結合“十三五”規劃，回顧家訪行業的“十二五”規劃，應該說整個是非常圓滿的完成了“十二五”的任務，規模以上主營收入是完成了10.5年均增長，出口是6.3，纖維消費量是3.2，從剛才這些數據來說，行業是非常好的完成了“十二五”規劃，也為“十三五”打下了非常好的基礎。

　　那么面對“十三五”我們也看看我們面臨什么樣的形式，首先從國際上來看我們認為利好還是比較多的，對家訪行業來說美歐日是我們主要的市場，從今后的一段時間來看我們依然能夠保留住主流市場。第二國家的一帶一路，一定會給我們創造新的機遇，我們要緊跟國家的一帶一路積極的開拓一帶一路的市場。第三個方面我們要提高產品的附加值就是剛才大鵬會長說的，通過文化自信，提高我們的設計和品牌的附加值，能夠來提高我們的出口額。

　　當然我們也要看到在國際上面我們也面臨的一些挑戰，一個是匯率風險，今年這個數據剛才孫會長已經給大家做了一個比較詳細的報告，我們家訪行業也一樣今年出口是負的增長，從這個數據來看，負增長主要是因為匯率影響，如果按人民幣來計算我們還是以一個正的增長，因為我們數量還是維持在3%的增長，這些都會給我們造成挑戰。從國內來看我們還比較積極，比較樂觀，因為利好還是比較多，首先是消費升級，消費升級是隨著我們廣大的人民群眾收入的提高，應該說是對生活提出更高的質量要求，第二是城鎮化建設每年可以拉動50億人民幣的消費，這是指家訪的。二胎政策，最近可能大家在座的都有感覺，各個單位里面都面臨著這些壓力，但也是可恭喜，降低兩千萬的二胎，一定給我們這個行業帶來非常大的拉動，我們估計對家訪行業帶來的拉動每年是100億，還有公共場所，酒店養老這個行業的發展，從這些來看應該“十三五”發展給我們行業打下了非常好的基礎。

　　在這個背景下我們提出了“十三五”的目標，首先我們重新定義家訪行業新的定位，作為我們傳統的民生產業是科技藝術融合的創意產業是創造美好生活的時尚產業，根據這個定位，我們也對“十三五”提出了一些主要的目標，一個是年均增長5.5%，出口增長3.2%，剛才說2016年就沒有完成，那么在科技與創新目標勞動生產率包括品牌建設，我們都提出了一些目標。

　　為了完成這些目標，我們主要是從5個方面來進行實施，一個就是建設新家訪創新驅動轉型發展，倡導新生活，改善供給提升服務，構建新格局，優化配置協調發展，立足新高度打造品牌提升升級，發展新經濟，資源節約綠色發展。也就是說我們提出的5個新任務。

　　接下來給大家著重的介紹5個新的內容，在建設新家訪方面我們提出要靠產業創新實施互聯網+的行動綱領，包括技術進步來建設新家訪，在此我想主要著重介紹互聯網+的綱領具體是什么內容，對家訪行業來說，我們主要是想提出行業里面要廣泛應用互聯網思維和技術，發揮其在生產要素配置中的優化和提升作用，實現從采購、生產、銷售物流等環節的互聯互通，促進以云計算物聯網及大數據在家訪行業中的融合創新，形成家訪行業新的產業形態和商業模式。這里面互聯互通應該說是基礎，新技術是我們一個手段，最終要能夠探索出創造新的產業形態，這對我們行業發展是非常重要的，為了實現這個，我們想在企業層面上提出一些具體想法，在企業層面上，必須要在兩化深度融合的基礎上重點突破這么幾個領域，在我們毛巾這個行業領域里面要嘗試建成1到兩家全自動化的生產企業，在窗簾里面要解決個性化產品，工業化制造以及要提高它的售后服務能力。在床品里面一定要進一步的提高我們的自動化領域，或者是自動化倉儲這樣才能夠實現企業的互聯互通，如果沒有互聯互通我想后面的大數據，云平臺包括今后的物聯網它的基礎也是非常薄弱的。第三個在行業層面里面，主要還是打造一個平臺，一個是研發的平臺，能夠整合共享設計資源，第二個就是我們行業的B2B的平臺我們也看到很多行業都在積極的探索，我們的企業也在探索，尤其是服裝協會這方面都在做了，主要在這方面能夠做出一些嘗試。通過以上三個層級能夠為我們互聯網+這個行動綱領能夠進行落地，為我們這個行業的發展起到一個促進的作用。

　　第二倡導新生活，我提出兩個大的任務，一個是以消費者為中心，加快我們供給側的結構性改革，第二個方面是積極的推動渠道創新，對于家訪行業供給側改革我們提出來一切以消費者為中心，要解決兩個問題，一個是錯配問題，第二要解決以新供給解決新需求，錯配的問題大家比較清楚，我們生產的東西消費者不要就變庫存，消費者要的東西我們滿足不了就海淘，如何做這個事情，這個供給側的改革就是要達到我們行業提高供給質量和供給效率，但只是做這一方面還是不夠的，同時還要做到能夠通過新供給創造新需求，特別是在新的領域和新的產品方面，這是供給側最主要的方面，我們通過家訪行業新的領域，比如說從室內到戶外，由家庭到公共建設，新產品在過去的功能性的基礎上面大力的開拓智能性的家訪產品，這方面能不能引導消費，能夠來拓寬我們的需求市場。第三作為家訪行業的終端企業，終端的產品領域應該說跟消費者有著密切的聯系，我們必須要倡導新理念引導消費，通過三個新能夠把市場作大，這樣以后才結合供給側的改革，我覺得才能夠起到比較有效的運作方式。

　　第三個方面想講渠道建設，渠道建設在過去幾年一直作為終端行業里面繞不開的問題，因為你有好的商品賣不出去這是非常頭大的問題。我們提出三個渠道方面的設想，第一加快傳統渠道的轉型升級，比方說是在床品里面我們提倡大家具在窗簾里面提的個性化的定制，加上成品簾。第二個方面是講線上線下融合，在“十三五”里面一定要克服線上線下兩張皮的問題，能夠利用互聯網的技術和優化進行全方位的探索。第三跨界是我們繞不開的問題，家訪行業在過去幾年積極的探索，與設計師與家具行業都進行了有利的探索，我們想在“十三五”的時候要加大這方面的合作，能夠真正的給大家提供一站式的服務。第三構建新格局，新格局里面主要是考慮一個是產業集群，在不斷優化里面我們提出來一個是東部通過技術升級和小城鎮建設能夠來提高我們的產業集群的發展。對于西部來說應該是一帶一路，特別是以一些西南市場為主，為導向能夠進一步進行產業的轉移。同時我們要加強兩個區域之間所有的合作。

　　在國際方面我們主要考慮一個是要加強企業之間的交流，我們在這幾次參加國際紡簾的時候我們提出雖然我們都是生產者，但是從長遠來說我們不在是競爭伙伴，可能我們還會成為，不是可能，我們一定能夠成為是合作者，因為我們很多企業的交流過程中，我們發現大家都是互補的，產品互補性，市場有互補性，所以通過進一步的企業交流一定能夠為我們開拓當地的市場也好，或者第三方的市場打下非常好的基礎。第二個積極利用貿易規則積極走出去，第三個是沿著一帶一路的市場進一步拓展甲方市場。

　　第四立足新高度打造品牌我們想從三個方面從品牌來說也跟品牌辦一起交流，可能從三個方面積極打造一個企業品牌，區域品牌還有國際品牌，在軟實力方面我們還是要通過一些設計大賽，流行趨勢作為抓手和引導，同時能夠探討設計平臺的建設，能夠為我們行業軟實力的提升能夠起到非常好的作用，因為軟實力是這個品牌里面非常重要的課題。在我們的調研過程中我們也發現品牌的生態是非常重要的，一定要打造良好的品牌生態環境，比如知識產權保護問題，統一的檢測問題，還有稅收的問題，這些問題應該說在一定程度上面制約了我們品牌進一步的發展。

　　第五個就是發展新經濟，這里面我們作為家訪行業來說，就是要充分的利用我們現在獲得的一些科技獎項，獲得新工藝新技術在行業中的應用，同時要加大我們行業最終產品的回收利用。第三要構建綠色生產體系，這些工作我們應該說都在積極的開展，也做了一些有利的嘗試，我們也是希望通過上述的5個新，能夠來源實現我們的家訪行業“十三五”的規劃。規劃已經有了，但要實現規劃，一個要正確的領導，第二一定要離不開我們的實干+苦干，我希望我們在各位領導下面通過大家的努力一定能夠在“十三五”初步實現我們的紡織強國夢,謝謝大家。